Lonstroff AG Fabrikbau in Slowenien Ausgangslage Anforderungen des
Lonstroff AG Fabrikbau in Slowenien Ausgangslage (Anforderungen des Kunden) Der Produktionsstandort Merenschwand (CH) der Lonstroff AG bot eine begrenzte Wachstumskapazität. Zudem fehlte ein Backup für diesen Standort. Um die zukünftigen Mengen produzieren zu können, wurde beschlossen, eine neue Betriebsstätte an einem anderen Standort zu errichten. Die Evaluation fiel zugunsten von Slowenien aus. Aufgabenstellung (Auftrag) Als Projektleiter wurde Daniel Soltermann von BEG & Partners AG für den Bau einer neuen Fabrik in Slowenien eingesetzt. Dabei waren folgende Parameter zu beachten: • Standort mit guter Verkehrsanbindung und genügend qualifiziertem Personal • Die Grösse der Fabrik muss das Produktionsvolumen des Jahres 2022 umsetzen und Kapazitätserweiterungen bis zur maximalen Mischerproduktion zulassen können. • Einhaltung des Kostendaches • Start der Validierungsproduktion (erstes Teil) im April 2019. Vorgehen (Methode) Erreichte Ergebnisse Mit einer Grösse von 14‘ 500 m 2 erfüllt der neue Bau die formulierten Anforderungen. Im Fokus standen Prozessabläufe, die den Bedürfnissen der Produktion entsprechen. Es wurden keine komplexen Gebäudeteile konstruiert. Kapazitätserweiterungen beim Pressen, Stanzen und im Reinraum sind durch einfache Erweiterungsbauten möglich. Sämtliche Lager wurden auf die maximale Kapazität ausgelegt. Ende April konnte die erste Mischung auf dem Walzwerk aufbereitet und anschliessend zu Testzwecken auf einer Presse verarbeitet werden. Das verlangte Einzelteil wurde danach von Hand ausgestanzt. Folgende Zahlen illustrieren dieses Projekt: Für den Fabrikbau wurden 35'000 Kubikmeter Erde abgetragen, 250 Tonnen Stahl für Strukturen und 800 Tonnen für Armierungen verbaut, 115 Kilometer Kabel und 30 Kilometer Rohrleitungen verlegt. Dank Daniel Soltermann fand eine stete Kontrolle der einzelnen Aktivitäten und Gestifteter Nutzen Arbeitsschritte statt. Er leitete das Projektteam undtrugen war verantwortlich die BEG & Partners wesentlich zufür einem sachgerechte Rahmen der erfolgreichen Durchführung Fabrikbau bei, im wobei sämtliche zeitlichen finanziellen anvisiertenund Ziele innerhalb Vorgaben. der gesetzten Parameter erreicht werden konnten. Dies ist insbesondere einer straffen Führung, aber auch der optimalen Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern zu verdanken. Im Oktober 2019 konnte dem Auftraggeber eine funktionierende Fabrik mit den benötigten behördlichen Bewilligungen übergeben werden. Der Zeitrahmen zur Errichtung einer Produktionsstätte war sehr ehrgeizig. Durch einen klaren Führungsrhythmus mit einer präzisen Auftragsanalyse und dadurch abgeleiteten Sofortmassnahmen und Zeitplanung ist es gelungen, genügend Zeit für die Planungsphase zu gewinnen. Parallel dazu wurde eine detaillierte Risikoanalyse aufgebaut, die während der gesamten Projektdauer abgearbeitet wurde. Monatlich erfolgte eine Berichterstattung im Lenkungsausschuss, um den Projektstatus BEG & PARTNERS organisatorisch, Ein Unternehmen dermateriell, finanziell und Mühlenstrasse 70 Business Engineering CH-8200 Schaffhausen terminlich zu prüfen. Group AG +41 (0) 52 631 15 00 www. begpartners. com
Lonstroff AG Factory Construction in Slovenia Initial situation (Request of the customer) The production site Merenschwand (CH) of Lonstroff AG offered a limited growth capacity. There was no backup for this location. In order to be able to produce the future quantities, it was decided to build a new plant at a different location. The evaluation was in favor of Slovenia. Task (mandate) Daniel Soltermann from BEG & Partners AG was the project manager for the construction of a new factory in Slovenia. The following parameters had to be considered: • Location with good transport links and enough qualified staff. • The size of the factory must be able to implement the production volume of 2022 and allow capacity expansion up to the maximum mixer production. • Compliance with the cost roof. • Start of validation production (first part) in April 2019. Procedure (method) The time frame for setting up a production facility was very ambitious. Thanks to a targeted management with a precise order analysis, the resulting measures and the time planning, it was possible to gain enough time for the planning phase. At the same time, a detailed risk analysis was set up, which was worked with throughout the project. Monthly reports were submitted to the steering committee to review the project status regarding organization, finances and time schedule. BEG & PARTNERS Ein Unternehmen der Business Engineering Group AG Results Covering a space of 14, 500 m 2, the new building meets the defined requirements. The focus laid on process flows that meet the needs of production. No complex parts of the building were constructed. Capacity expansions for pressing, punching and the clean room are possible by simple extension buildings. All warehouses were designed for the maximum capacity. At the end of April, the first mixture was prepared on the rolling mill and then processed on a press for test purposes. The requested item was then punched by hand. The following figures illustrate this project: 35, 000 cubic meters of earth were removed for factory construction, 250 tons of steel were used for structures and 800 tons for reinforcements, 115 kilometers of cables and 30 kilometers of pipes were laid. Thanks to Daniel Soltermann, all activities and work steps were constantly monitored. He headed the project team and was responsible for the proper implementation Generated benefit within time and financial requirements. Generated benefit BEG & Partners AG contributed significantly to a successful factory construction, whereby all of the targets could be achieved within the set parameters. This is in particularly due to tight management, but also thanks to the optimal cooperation with all stakeholders. In October 2019, a functioning factory with the necessary official permits was handed over to the customer. Mühlenstrasse 70 CH-8200 Schaffhausen +41 (0) 52 631 15 00 www. begpartners. com
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