LOGSTICA INTERNACIONAL Aula 6 Suprimento Internacional LOGISTICA INTERNACIONAL

LOGÍSTICA INTERNACIONAL Aula 6: Suprimento Internacional

LOGISTICA INTERNACIONAL CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTA AULA (2/17) Descrever e comparar diferentes procedimentos de aquisição vinculados à operação industrial, sob a filosofia Just-In-Time; AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTA AULA (3/17) Definir estratégias de suprimento internacional, utilizando procedimentos tradicionais, meios eletrônicos, Global Sourcing ou Just-In-Time. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL Fornecedores Parceiros (4/17) A constante troca de fornecedores costuma atrasar e gerar descompassos nas cadeias de suprimento. Portanto, na visão logística, o suprimento internacional deve privilegiar cadeias de valor sofisticadas, com base em parcerias. Para identificar parceiros competitivos, as empresas devem monitorar o mercado mundial, em busca de ganhos de escala, continuidade de fornecimento, relações transparentes e flexibilidade. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL Modelos de Suprimento (5/17) COMPRAS CENTRALIZADAS: • Homogeneidade na qualidade dos produtos; • Desconto por quantidade; • Controle de estoque centralizado. COMPRAS DESCENTRALIZADAS: • Grande dispersão geográfica; • Facilita compras técnicas; • Melhor relação com fornecedores locais. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO (6/17) INTRA-EMPRESA: suprimento verticalizado. Produção própria ou aquisição de Subsidiárias, Controladas ou Coligadas. possibilita gerenciar o câmbio através de mudanças nos fluxos; transferências entre Fábricas-Foco e Subsidiárias Integrais. INTER-EMPRESAS: aquisições a terceiros. Concorrências, Global Sourcing, contratos a tempo, parcerias de longo prazo, certificação de fornecedores, integração total com fornecedores. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL GLOBAL SOURCING ü ü ü ü ü (7/17) Concorrência com novos entrantes; Competitividade dos preços; Cumprimento de prazos de entrega; Capacitação tecnológica e especialização; Flexibilidade por famílias de produtos; Atendimento a especificações e qualidade; Valor agregado ou parcerias estratégicas JIT; Terceirização de fases da montagem (kits); Compartilhamento de riscos (Joint-Ventures); Capital cruzado. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL PREVISÃO DE DEMANDAS (8/17) Determinação da quantidade de estoque será necessária em um dado momento. No Brasil, além da previsão de produção, da política de estoques e do tamanho do lote, pode ser necessário adquirir acima da quantidade necessária, devido a: ü ü Freqüência de saídas da origem; Tempo de trânsito internacional; Possibilidade de atrasos na liberação aduaneira; Distância e tempo de trânsito até o destino final. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL JUST-IN-TIME (9/17) Filosofia criada na Toyota (Japão) na década de 50, para eliminar atividades que não agregam valor, possibilitando reduzir custos e envolvendo clientes e fornecedores. PREMISSAS JIT: ü Acoplar o suprimento de itens de alto valor agregado diretamente à demanda; ü Recursos + Equipamentos + Mão de Obra: disponibilizados no tempo e quantidade necessárias. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL MILK RUN (coleta programada) (10/17) VARIAÇÃO DO JIT: O comprador assume a consolidação e o transporte internacional. Para isto, determina o terminal de embarque e o cronograma com dataslimite para entrega dos lotes de cada fornecedor. VANTAGENS: ü A consolidação reduz o valor total dos fretes; ü Disciplina o fornecedor a cumprir prazos; ü Controle sobre eventuais variações na demanda. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL VANTAGENS FINANCEIRAS ü ü ü (11/17) Reduz o Ativo Permanente (Almoxarifados); Reduz a Ativo Circulante (Estoques); Acelera o fluxo de caixa (demanda puxada); Disponibiliza Capital de Giro; Melhora as condições de crédito. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL VANTAGENS INDUSTRIAIS ü ü ü ü (12/17) Libera áreas de almoxarifado; Reduz o refugo industrial; Elimina perdas por deterioro e obsoletismo; Elimina a possibilidade de paralisação; Sistematiza o processo de compras; Garante que não vai faltar insumos; Automatiza o processo industrial. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL INTERC MBIO ELETRÔNICO DE DADOS (EDI): (13/17) Transmissão de dados, em padrões internacionais, integrando transações entre parceiros na cadeia de suprimentos, padronizando os dados com sigilo. Todas as informações logísticas são disponibilizadas de imediato: consultas de clientes, confirmação de pedidos, emissão de Proforma, Invoice, Certificados, confirmação de embarque, pagamento de fretes, etc. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL INTERC MBIO ELETRÔNICO DE DADOS (EDI): (14/17) Transmissão de dados, em padrões internacionais, integrando transações entre parceiros na cadeia de suprimentos, padronizando os dados com sigilo. Todas as informações logísticas são disponibilizadas de imediato: consultas de clientes, confirmação de pedidos, emissão de Proforma, Invoice, Certificados, confirmação de embarque, pagamento de fretes, etc. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL PROCEDIMENTOS PRÉVIOS À IMPORTAÇÃO • • (15/17) Verificar restrições à entrada do produto no Brasil; Ver exigências técnicas, sanitárias e documentais; Identificar fornecedores no mercado internacional; Avaliar o preço final do bem após nacionalizado. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL PREÇO DO PRODUTO IMPORTADO (+) (+) (+) (+) (16/17) Preço de aquisição (INCOTERM) Banco (Carta de Crédito) Custo do frete internacional (INCOTERM) Apólice de seguro-carga (INCOTERM) II, IPI, PIS-COFINS, ICMS (em cascata) Custo de registro de DI Despesas com Banco e/ou Corretora (Câmbio) Despesas com Certificações Custos de terminais (portos ou aeroportos) Honorários de Despachante Aduaneiro AFRMM (fretes marítimos) Transporte interno Diferença dos impostos de entrada Margem de lucro AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL RESUMINDO (17/17) No suprimento internacional é recomendável que Fornecedor e Comprador estabeleçam parcerias colaborativas, gerando ganhos de escala, flexibilidade e continuidade de fornecimento. Portanto, as empresas devem buscar continuamente potenciais fornecedores competitivos no mercado mundial, que poderão se integrar à sua cadeia de suprimentos por meio de diferentes modelo e estratégias de suprimento. AULA 6 – SUPRIMENTO INTERNACIONAL