Logstica Interna O QUE ADMINISTRAO DE MATERIAIS Administrao

Logística Interna

O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS? • Administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. • É uma área da empresa que pode fazer muito para melhorar os lucros , através de atividades de apoio e controles efetivos.

Qual o Objetivo Principal da Administração de Materiais? • “Dispor o material ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa”. Elevar o nível de serviço ao cliente e proporcionar maior rentabilidade à empresa

BOM COM VÁRIOS NíVEIS Peça nºM 012: Mesa com rodas

REFLEXÃO: A META 6

A Meta : A meta da empresa com fins lucrativos deve ser a de “ganhar dinheiro” tanto no presente como no futuro. 7

8 Fonte : Produtividade : alavanca para competitividade ,

Flutuação da demanda 9

Teoria das Restrições 10

TOC (Teoria das Restrições) 11

• Eficiência: é a relação entre o que se obteve e o que se consumiu em sua produção; • Eficácia: é a medida de quão próxima se chegou dos objetivos previamente estabelecidos; Exemplos: Produtividade , Eficiência e Eficácia 12

“Eficiência é fazer as coisas de maneira correta, enquanto eficácia significa fazer as coisas certas. Ser eficiente, garantem especialistas, é fazer um trabalho perfeito. Ser eficaz é atingir totalmente um resultado esperado” 13 1909/2005), considerado o grande guru dos gestores do século XX.

Este exemplo mostra bem a diferença entre as duas coisas. Eficiência é cavar, com perfeição técnica, um poço para obter água. Eficácia é encontrar a água. 14

Eficiência • O enfoque principal é a maximização do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o lucro. Nem sempre o lucro é diretamente proporcional à eficiência. 15

OPT Tecnologia de Produção Otimizada 16

OPT que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que auxilia as organizações a terem mais rentabilidade a partir da identificação, gerenciamento e resolução dos seus recursos considerados como gargalos. 17

OPT Foca os esforços da empresa num único resultado: fazer dinheiro Indicadores financeiros mais importantes: - lucro líquido; - retorno sobre investimento; - fluxo de caixa. 18

Segundo o OPT: “para a empresa ganhar mais dinheiro, é necessário que, no nível da fábrica se aumente o fluxo e ao mesmo tempo se reduzam os estoques e as despesas operacionais. ” 19

OPT (Optimized Production Tecnology ) Gestão a partir de Gargalos! ) Indicadores de Desempenho Operacional - taxa de produção de produtos; - inventário; - custos operacionais. O problema que o OPT trata são gargalos! 20

OPT Etapas para Tratamento dos Gargalos 1 - Identifique o gargalo; 2 - Descubra como explorar ao máximo o gargalo; 3 - Todas as decisões devem estar subordinadas às decisões na etapa 2; 4 - Maximize o gargalo para que um nível mais alto de desempenho possa ser obtido; 5 - Se o gargalo é eliminado, volte para a etapa 1. 21

OPT Terminologia própria do OPT Tambor: o gargalo numa produção se torna o tambor da produção, batendo o ritmo para o restante da fábrica. Corda: o trabalho da linha é puxado pela corda no ritmo do tambor, e não pela capacidade instalada. Pulmão: devem ser colocados amortecedores de estoque antes do gargalo para evitar que ele nunca pare de trabalhar. 22

OPT Utilização do OPT - Pode ser utilizado simultaneamente ao MRP; - Vantagem: simplicidade na focalização dos gargalos; - Melhor aplicado em linhas de produção complexas com várias estações de trabalho. 23

• Relatório : A META. Diretrizes para elaboração do relatório/apresentação sobre o livro A META. Destacar, dois (2) aspectos do texto que o grupo tenha identificado como importantes em termos de identificação de problema e/ou apresentação da solução. Três (3) termos relacionados à Produção com a respectiva definição de cada um. 24