Logstica Empresarial Aula 1 18 214 Aula Inaugural

Logística Empresarial Aula 1 - 18 /2/14 Aula Inaugural 2º/3º Tec. LOG 1º Bimestre de 2014 Prof. Foster, Ricardo skipperfoster@gmail. com Lets praxis

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Logística Empresarial Aula I – 2º/3º LOG 18/2/14 Representante: Guilherme Pereira da Luz Guilherme_pereira_luz@hotmail. com E-mail da sala: logisticaanhanguera 2013@hotmail. com

Logística Empresarial Formação dos grupos Quais são e respectivos representantes

Logística Empresarial Objetivos: ENADE (MEC) – PLT – PAI AVA - ATPS

Logística Empresarial Aula I – 2º/3º LOG 18/2/14 Apresentação do PEA (PLT 157 ou 619)

Logística Empresarial Avaliações � Nota 1º bimestre peso 4, 0 = 40% � Avaliação 1º bimestre: prova, trabalho ou atividades + 50% da ATPS (qdo. houver) � Nota 2º bimestre peso 6, 0 = 60% � Avaliação 2º bimestre: prova oficial + 50% da ATPS (qdo. houver) � Nota ATPS: 3, 0 (1, 5 no 1º bi e 1, no 2º bi)

Logística Empresarial Avaliações � Exemplos: 1º Bimestre (continuação) � Nota 1º bi = 40% = 5, 50 X 0, 40 = 2, 20 � Nota mínima p/ aprovação = 5, 0 � Nota mínima do 2º bi: (5, 0 – 2, 20) = 2, 80. � Exemplos: 2º Bimestre (c/ ATPS) � Nota na prova oficial = 6, 0 � ATPS = 1, 5 � Média 2º bim = (6, 0 X 0, 85) + 1 = 5, 1 + 1, 0 = 6, 10 = 60% da média final = 3, 6 (3, 5) � 1º bi = 2, 2 + 2º bi = 3, 5; média final=5, 7. � APROVADO

Logística Empresarial Avaliações � Nota 1º bimestre: prova, trabalho ou atividades = 85% + ATPS = 15% � Nota 2º bimestre: prova oficial = 85% + ATPS = 15%. � Exemplos: 1º Bimestre (c/ ATPS) � Prova/trabalho/atividades = 5, 0 (85%) � ATPS = 1, 50. � Média final 1º bi = (5, 0 X 0, 85) + 1, 50 = 4, 25+1, 50=5, 75. (6, 0) � Nota 1º bi = 40% = 6, 0 X 0, 40 = 2, 40

Logística Empresarial Calendário 1º bimestre 2014

Logística Empresarial Calendário 1º bimestre 2014 (avaliações) � Avaliação 1º bimestre: prova, trabalho ou atividades: 8/4 � Entrega 50% da ATPS: 1/4 � Publicação notas do 1º bimestre: até 15/4 no sistema. � Prova oficial 2º bimestre: 10/6 � Entrega final ATPS: 3/6 � Publicação notas 2º bimestre: até 17/6. � Provas Substitutivas: 24/6. � Publicação média final: 26/6.

Logística Empresarial Calendário 1º bimestre 2014 - aulas � Aula 1 – apresentação e Introdução - PEA. 18/2 � Aula 2 – Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva cap. 1 do PLT. 25/2. � Aula 3 – Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva cap. 1 do PLT 04/3. � Aula 4 – Logística e valor para o cliente cap. 2 do PLT 11/3. � Aula 5 – Logística e valor para o cliente cap. 2 do PLT 18/3. � Aula 6 – Criando a cadeia de suprimentos responsiva cap. 4 do PLT 25/3

Logística Empresarial Calendário 1º bimestre 2014 - aulas � Aula 7 – Criando a cadeia de suprimentos responsiva cap. 4 do PLT 01/4 Apresentação das ATPS 1/4. � Aula 8 –Avaliação do 1º bimestre 8/4. � Aula 9 – Gerenciamento estratégico do lead time cap. 5 do PLT – 15/04 (entrega de notas) � Aula 10 – Gerenciamento estratégico do lead time cap. 5 do PLT - Devolutiva das avaliações: provas. Trabalhos e ATPS’s. 22/4.

Logística Empresarial Calendário 1º bimestre 2014 - aulas � Aula 11 – A cadeia de suprimentos sincronizada cap. 6 do PLT 29/4 � Aula 12 – A cadeia de suprimentos sincronizada cap. 6 do PLT 06/5. � Aula 13 – Gerenciando o canal global cap. 7 do PLT 13/5. � Aula 14 – Gerenciando o canal global cap. 7 do PLT 20/5. � Aula 15 – Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos cap. 9 do PLT 27/5.

Logística Empresarial Calendário 1º bimestre 2014 - aulas � Aula 16 –Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos cap. 9 do PLT 03/6. � Revisão da matéria para prova. 04/6. (Entrega da ATPS parte 2) � Aula 17 – PROVA OFICIAL – 10/6 � Aula 18 – Revisão para prova – 17/6 (Entrega de notas) � Aula 19 – Prova Substitutiva – 24/6

Logística Empresarial MEIO AMBIENTE

Logística Empresarial = Agregar valor = Vantagem competitiva

Logística Empresarial Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos = SCM (Supply Chain Manegement). � Mudança de foco na gestão: de físico e financeiro (ativos e riquezas) para Conhecimento e pessoas. � Crescente volatilidade da demanda em muitos mercados. � Riscos na cadeia de suprimentos: quanto mais complexas mais vulneráveis à ruptura. � Cadeia de suprimentos=redes=empresas independentes mas interdependentes � Crescente terceirização de tarefas – crescimento da complexidade � Uso da T. I. e KPI’s cada vez mais presentes; a importância de se gerenciar dados, informações e pessoas. �

Logística Empresarial �Fim da aula inaugural. � Perguntas? � Dúvidas? � Sugestão � Links recomendados: Marketing e Logística � � Economia Circular A história das coisas Você tem filhos? Netos? Sobrinhos? Então. . . � � Obrigado. Aula 2 – 25/02/14 Wise saving