LOGO PENILAIAN KINERJA Terminologi Definisi Penilaian Kinerja Performance

L/O/G/O PENILAIAN KINERJA

Terminologi & Definisi Penilaian Kinerja =Performance Appraisal ► = Performance Evaluation Sistem formal & terstruktur yg digunakan untuk mengukur, menilai dan memengaruhi sifat 2 yg berkaitan dg pekerjaan, perilaku & hasil serta ketidakhadiran (Rivai & Sagala, 2010)

Tujuan Penilain Kinerja TUJUAN KHUSUS 1 Evaluasi yg obyektif thd kinerja karyawan pd masa lalu untuk membuat keputusan (bidang SDM) di masa mendatang. 2 Alat yg memungkinkan untuk membantu karyawan memperbaiki kinerja, merencanakan pekerjaan, mengembangkan kemapuan & keterampilan & memperkuat kualitas hub. antarmanajer dg kary. awan

Tujuan Penilain Kinerja TUJUAN UMUM Pengambilan Mengetahui keputusan pengembangan, ex. administratif, ex. Identifikasi Keputusan kekuatan & menentukan gaji, kelemahan staf, promosi, PHK, dll menentukan transfer/penugasan 1 2 Keperluan perusahaan, ex. perencanaan SDM, penentuan kebutuhan pelatihan, evaluasi sistem SDM, dll 3 Dokumentasi, ex. dokumentasi keputusan 2 SDM 4

Proses Penilaian Kinerja Karyawan ► Penilaian Kinerja ► Umpan Balik Karyawan Ukuran Kinerja Standar Kinerja ► Keputusan SDM Dokumen Karyawan

• Mencerminkan seberapa jauh keberhasilan pencapaian kerja • Dihubungkan dg hasil kerja yg diinginkan • Diuraiakan dr analisis pekerjaan • Ukuran yg handal hendaknya dpt dibandingkan dg cara lain dg standar yg sama shg kesimpulannya sama ttg kinerja seseorang.

pek yang Dinilai Kemampuan Teknis Kemampuan Hub. Interpersonal Kemampuan Konseptual

Karyawan diranking sesuai nilai relatif mereka bagi organisasi. • Rangking Methode Penilai menilai kinerja karyawan berdasarkan skala tertentu • Graphic Rating Scales laian Berorientasi Masa Lalu Gibson, dkk, 1997) ode Lalu • Weighted Checklist Penilai memilih (checklist) pernyataan yg menggambarkan karakter & kinerja karyawan • Descriptive Essay

Metode Penilaian Berorientasi Masa Depan (Rivai & Sagala, 2010) Self Appraisal Dilakukan oleh karyawan sendiri untuk mengetahui kelemahan & kelebihannya. Management by Objective (MBO) Karyawan & penyelia bersama 2 menetapkan tujuan & sasaran kerja di waktu yg akan datang. Penilaian secara Psikologis Dilakukan oleh psikolog untuk mengetahui potensi karyawan. Assessment Center Penilaian melalui serangkaian teknik penilaian oleh sejumlah penilai.

L/O/G/O Semoga Bermanfaat