LOGO PENGENALAN MATERI PERENCANAAN PEMBANGUNAN Dr Sutikno SE

LOGO PENGENALAN MATERI PERENCANAAN PEMBANGUNAN Dr. Sutikno, SE. , ME.

DR. SUTIKNO, SE, ME Sumenep, 9 Agustus 1975 Bumi Asri Blok L-3 (0341) 462684 / 08123203044 PENDIDIKAN Universitas Muhammadiyah Malang Gelar Tahun Selesai Program Studi Sarjana Ekonomi 1997 Ilmu Ekonomi & Studi Pembangunan Universitas Magister Brawijaya Malang Ekonomi 2005 Ilmu Ekonomi & Studi Pembangunan Universitas Brawijaya Malang 2011 Ilmu Ekonomi Doktor

Perencanaan www. themegallery. com Company Logo

KARAKTERISTIK PERENCANAAN Pengarahan Pengorganisasian Pengendalian TUJUAN

DEFINISI PERENCANAAN Perencanaan harus dapat menjawab pertanyaan berikut: Apa • merumuskan apa yang menjadi tujuan/target yang ingin dicapai oleh organisasi/perusahaan Siapa • merumuskan personil yang bertanggung jawab atas pencapaian target dan sasaran organisasi Kapan • merumuskan jangka waktu atau kapan kegiatan / program harus dilaksanakan Bagaimana Mengapa SD. Pendukung • merumuskan strategi atau cara dan prosedur bagaimana kegiatan itu dilaksanakan dengan cara yang efektif dan efesien • merumuskan alasan-alasan yang melatrabelakangi mengapa kegiatan atau program itu dilaksanakan atau untuk apa kegiatan itu dilaksanakan • merumuskan sumber daya apa saja yang diperlukan agar kegiatan-kegiatan pencapain tujuan dapat berjalan dengan sebagaimana mestinya

menentukan visi, misi organisasi, menetapkan sasaran, program kerja untuk mencapai tujuan organisasi. RENCANA OPERASIONAL RENCANA STRATEGIS Bentuk Perencanaan merinci detail pelaksanaan rencana strategis, baik berupa rencana sekali pakai (single use plan) dan rencana baku (standing plan) yang dapat dipakai berulang -ulang.

Manfaat Perencanaan Membantu para manajer untuk berorientasi ke masa depan, mampu melihat masalah dan peluang-peluang yang mungkin timbul dan yang akan dihadapi di masa mendatang. Akan meningkatkan koordinasi dalam pengambilan keputusan, sehingga mendukung manajer untuk selalu konsisten dengan keputusan yang telah diambil sebelumnya Perencanaan akan menekankan kepada tujuan organisasi, mengingatkan tujuan organisasi yang harus dicapai

Perencanaan Pembangunan www. themegallery. com Company Logo

LANDASAN FILOSOFIS

PROSES PERENCANAAN www. themegallery. com Company Logo

RUANG LINGKUP PERENCANAAN www. themegallery. com Company Logo

Ruang Lingkup Perencanaan NASIONAL DAERAH Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah 20 tahun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 5 tahun Rencana Strategis Kementerian / Lembaga Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah 5 tahun Rencana Kerja Pemerintah Daerah 1 tahun Rencana Kerja Kementerian / Lembaga Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah 1 tahun

KETERKAITAN ANTAR PRODUK RENCANAN

PERENCANAAN & PENGANGGARAN www. themegallery. com Company Logo

Anatomi Perencanaan Pembangunan www. themegallery. com Company Logo

ANATOMI PERENCAAAN PERENCANAAN PELAKSANAAN PENGEVALUASI AN PELAKSAAN KEBIJAKAN FORMULASI KEBIJAKAN EVALUASI KEBIJAKAN

PELAKSANA PERENCANAAN SENTRALISTIK (PUSAT) DESENTRALISTIK (DAERAH) Daya Saing Daerah Internasional Pelayanan Ueusan Pilihan Moneter Pelayanan Urusan Wajib Hukum & Keamanan Kesejahteraan

URUSAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT Kesejahteraan Masyarakat Pertumbuhan & Pemerataan Ekonomi Seni Budaya dan Olahraga KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

URUSANPELAYANAN WAJIB 1. 2. 3. 4. 5. 6. Pendidikan Kesehatan Pekerjaan. Umum Perumahan Penataan Ruang Perencanaan Pembangunan 7. Perhubungan 8. Lingkungan Hidup 9. Pertanahan 10. Kependudukan dan Catatan Sipil 11. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 12. Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera 13. Sosial 14. Ketenagakerjaan 15. Koperasi Usaha Kecil dan Menengah 16. Penanaman Modal 17. Kebudayaan 18. Kepemudaan dan Olahraga 19. Kesatuan Bangsadan Politik Dalam Negeri 20. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian 21. Ketahanan Pangan 22. Pemberdayaan Masyarakat dan Desa 23. Statistik 24. Kearsipan 25. Komunikasi dan Informatika 26. Perpustakaan

URUSAN PELAYANAN PILIHAN Pertanian Ketransmi grasian Perindustri an Kahutanan Layanan Urusan Pilihan Perdagang an Energi dan Sumber Daya Mineral Pariwisata Kelautan dan Perikanan

URUSAN DAYA SAING DAERAH Kemampuan Ekonomi Daerah Sumber Daya Manusia DAYA SAING DAERAH Iklim Berinvestasi Fasilitas Wilayah/Infra stuktur

PELAKSANAAN TUGAS DALAM DESENTRALISASI PEMERINTAH DAERAH Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) 16 dinas 16 Dinas 7 Badan 2 instansi penunjang 7 Badan 2 Instansi penunjang 1. Dinas Kesehatan 9. Dinas Kepend. 1. Badan Pengawasan 1. Satpol PP 2. Dinas Pertanian 10. Dinas Ten. Kerja 2. Badan Perencanaan 2. Rumah Sakit Daerah 3. Dinas Kehutanan 11. Dinas Pendidikan 3. Badan LITBANG 4. Dinas Kelautan 12. Dinas PAsar 4. Badan Kesbanglinmas 5. Dinas Pendapatan 13. Dinas Binamarga 5. BAdan Pemberdayaan MAsy. 6. Dinas Perhubungan 14. Dinas Pengairan 6. Badan KEpegawaian 7. Dinas Perindustrian 15. Dinas Permukiman 7. Badan Pendidikan & Pelatihan 8. Dinas Koperasi 16. Dinas Sosial

PENGEVALUASIAN Laporan Akuntabilitas Keuangan Daerah (AKD) Laporan Kinerja Pemerintah Daerah Laporan Pertanggungjawaban Pemerintah Daerah

Teknik Perencanaan Pembangunan www. themegallery. com Company Logo

BASIS PENDEKATAN PERENCANAAN Berbasis tujuan (goaldriven) Berbasis kesempat an/pelua Berbasis ng isu (issue (opportun -driven) itydriven) Berbasis visi (visiondriven)

SYARAT MELAKUKAN PROSES PERENCANAAN Para Perencana harus mampu memiliki 4 (empat) kualifikasi primer dalam melakukan proses perencanaan, yaitu: Harus memiliki pengalaman yang memadai dalam penganalisis potensi dan daya saing daerah Harus mampu memiliki pandangan menyeluruh terhadap daerah yang akan rencanakan Harus memiliki pengetahuan dan ketertarikan (minat) pada trend sosialpolitik, dan ekonomi yang dapat mempengaruhi masa depan daerah Harus mampu bekerja sama dengan orang lain

Dari mimpi… Definisikan nilai-nilai kunci yang bermakna dalam setiap aktifitas Kaji kondisi lingkungan saat ini (internal dan eksternal) Klarifikasi Nilai-nilai Langkah 1 Pahami kondisi saat ini Langkah 2 Ciptakan visi sesuai dengan kebutuhan masa depan Ciptakan Visi Langkah 3 Definisikan Misi Langkah 4 Klarifikasi tujuan dasar Implementasi Visi Langkah 5 Kenyataan / Realisasi Ciptakan rencana strategis, rencana aksi, dan evaluasi

Situasi lingkun gan STRATEGY FORMULATION STRATEGY IMPLEMENTATION EVALUATION Visi Misi Ekster nal Tujuan Strategi Kebijakan Program Inter Anggaran nal Prosedur Performance F E E D B A C K

Alur Perencanaan Visi (vision) Misi (mission) Tujuantujuan (Goals) www. themegallery. com • Suatu Kondisi Ideal (Cita-cita) normatif yang ingin di capai di masa datang • Cara normatif untuk mencapai visi • Hal-hal yang ingin dicapai secara umum. Setiap bentuk tujuan (goal) bersifat dapat dimaksimumkan atau diminimumkan. Company Logo

……. . Sasaran (Objective) • Sub-elemen dari perencanaan, Bentuk operasional dari tujuan, biasanya lebih terukur, disertai target pencapaiannya. Kondisi minimum yang harus dicapai dalam mencapai tujuan dalam waktu tertentu. Strategi (strategy) • sekumpulan sasaran-sasaran dengan metode untuk mencapainya. Program (program) • sekumpulan aktivitas (actions) untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dilakukan oleh suatu institusi tertentu www. themegallery. com Company Logo

Istilah-istilah di dalam proses perencanaan berdasarkan unsur perencanaan yang dikandungnya Istilah (nomenklatur) Visi Hal yang ingin dicapai Cara/materi untuk mencapai √ Misi √ Tujuan √ Sasaran √ Strategi √ √ Program √ √ Proyek √ √ Aktifitas √ Keterangan

LOGO Click to edit company slogan.

MATERI q Pengertian dan fungsi-fungsi perencanaan pembangunan q Tahapan dalam perencanaan q Teknik dan model perencanaan q Kebijakan dan program perencanaan pembangunan q Proses pengambilan keputusan perencanaan

MATERI q Analisa keuangan dalam perencanaan pembangunan q Faktor sosial budaya dalam perencanaan q Faktor sumber daya manusia dalam perencanaan q Analisa sosial dan potensi daerah q Dampak proyek terhadap lingkungan

Pelaksanaan Perkuliahan § Pertemuan = 16 x, terdiri dari 14 x tatap muka dan 2 x ujian (UTS dan UAS) § Tatap muka 90 menit, diskusi 60 menit § Materi diskusi sesuai dengan meteri tiap minggunya dibuat kelompok.

EAVALUASI KEBERHASILAN MAU DAPAT APA ? - KEHADIRAN - PARTISIPASI KELAS (DISKUSI) - U T S - UAS -TUGAS -(INDIVIDU+KELOMPOK 10 % 15 % 50 %