Lo sviluppo globale di Lions Clubs International PDG

Lo sviluppo globale di Lions Clubs International PDG Sandro Castellana Vicoforte – 18 Febbraio 2017 1

Quale FUTURO per Lions Clubs International ? 2

Il Piano Strategico GLOBALE di LCI 3

Il Piano Strategico GLOBALE di LCI Obiettivo primario: • Migliorare la vita di almeno 200 milioni di persone all’anno entro il 2021 attraverso attività di Servizio umanitario, triplicando il nostro impatto attuale. 5 anni 200 milioni 3 X impatto 4

Aree di sviluppo della strategia GLOBALE Migliorare il valore della membership e raggiungere nuovi mercati Perseguire l’eccellenza dei Club, dei Distretti e della organizzazione Migliorare l’impatto e il centro del service Dare una nuova immagine e migliorare la visibilità 5

LCI Forward In ognuna delle aree • • Qualità Totale Innovazione Leadership Regionalizzazione 6

Aree di sviluppo della strategia GLOBALE Nuova visione del service • Cinque aree principali: Diabete, Vista, Fame, Cancro pediatrico, Ambiente Migliorare il • Nuovi modi per servire valore della Obiettivi membership e raggiungere nuovi mercati Migliorare l’impatto e il centro del service § Iniziative globali e locali che coinvolgano Perseguire Dare una. Lions, nuova Leo, LCIF ed altri partner l’eccellenza dei immagine e Club, deiper ogni migliorare § Modelli di progetti di service area la Distretti e della visibilità § Realizzazione pratica service alla Convention di Chicago 2017 organizzazione 7

Aree di sviluppo della strategia GLOBALE Piano di Marketing Strategico Globale • Adattato alle varie culture e ai suoi destinatari • Focalizzato su progetti di service rilevanti • Messaggi culturalmente significativi Migliorare il valore della Migliorare • Migliore qualità verso i giovani ed i volontari membership e l’impatto e il • Nuove piattaformeraggiungere tecnologiche: «App» centro del per promuovere e nuovi mercati(3 -17), service coordinare Service: Apple Android (12 -17) • Edizioni Digitali LION Perseguire l’eccellenza dei Club, dei Obiettivi Distretti e della § Condivisione «storie» di Service organizzazione Dare una nuova immagine e migliorare la visibilità § Identità Logo <> Service § Invito ad unirsi a nostri progetti 8

Aree di sviluppo della strategia GLOBALE Semplificazione, potenziamento e maggiore qualità • «Club Quality Initiative» : i Soci migliorano il loro Club • «Finance Forward» : efficienza organizzativa LCI • Maggiori opportunità di leadership e formazione Migliorare il valore dellatraduzioni, Migliorareformatori • Migliore qualità materiale, membership e l’impatto e il • Formazione DGE raggiungere ad Oak Brook da Febbraio 2019 centro del nuovi mercati • «LCI Dashboard» : analisi visivaservice dei dati Perseguire l’eccellenza dei Club, dei Distretti e della organizzazione Dare una nuova immagine e migliorare la visibilità 9

Aree di sviluppo della strategia GLOBALE Migliorare il valore della membership e raggiungere nuovi mercati Valore di «essere Lion» • Second Century Ambassador • Migliorare «Esperienza» Soci • Accoglienza Nuovi Soci • Migliorare Volontariato «saltuario» l’impatto e il del • centro Collaborazioni con aziende • service Consulenza progetti Service Obiettivi Perseguire Dare una nuova immagine e (Millennio e «X» ) § Coinvolgimentol’eccellenza «giovani» dei e «giovani adulti» Club, dei «saltuario» migliorare la § Coinvolgimento volontariato Distretti e della visibilità § «Cause» rispetto ad «Organizzazioni» organizzazione § Tecnologie per organizzare e coordinare 10

LCI Forward In ognuna delle aree • • Qualità Totale Innovazione Leadership Regionalizzazione 11

LCI Forward - Conclusioni CORAGGIO di Cambiare Cambiamento ARMONICO Guidare il CAMBIAMENTO 12