Lo que digo no lo digo como hombre
Lo que digo no lo digo como hombre sabedor sino buscando junto con vosotros Platón
Programa Taller “Metodología de Formulación de Proyectos” Objetivo Promover el aprendizaje de una metodología para la formulación de proyectos y su aplicación dentro del B. P. S. Concepto de Proyecto Condiciones previas para la formulación de Proyectos Ciclo y estructura de un Proyecto Etapa de Identificación Antecedentes Justificación Objetivo General Objetivos Específicos Etapa de Estudio de Factibilidad Resultados Esperados Actividades Presupuesto Etapa de Aprobación Matriz de Marco Lógico Indicadores y Medios de Verificación Supuestos Relevantes Red de Desempeño – Diagrama de Gantt Matriz Cliente / Proveedor Documentos del Proyecto
Formulación de Proyectos En organizaciones complejas todo proceso de cambio institucional involucra a diferentes actores: Otras instituciones Reparticiones Funcionarios Clientes: activos pasivos contribuyentes tener en cuenta distintas condiciones que pueden generar conflictos
Modelo de Banco El Banco de Previsión Social, a través de la definición de una Visión Estratégica, diseñó el Modelo de Banco que aspira Mejora de gestión y aumento en la calidad de los servicios que presta a los clientes En el marco de sus competencias legales y constitucionales
Proyecto Conjunto de actividades interrelacionadas que se organizan con el fin de lograr un determinado objetivo, en un plazo dado y con la aplicación de determinados recursos designación de equipos de trabajo (multidisciplinarios) Implica asignación de recursos: humanos materiales tecnológicos financieros
Proyecto Tarea innovadora que tiene un objetivo definido y debe ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando problemas específicos o mejorando una situación existente
Gestión de Proyectos Procesos específicos para lograr el objetivo fijado. Pueden actuar con independencia de los sistemas administrativos regulares y comprender actividades de distintas dependencias de la institución. Gestión de Operaciones o Funcional Actividades continuas y regulares inherentes a los cometidos de cada dependencia
Metodología de Formulación de Proyectos Facilita la preparación, comprensión y análisis de los proyectos antes, durante y después de su ejecución Es una herramienta que optimiza la ejecución de los proyectos, facilita el gerenciamiento y logra el mejor cumplimiento de las metas fijadas
Condiciones Previas Identificar la disposición y la capacidad de los actores para enfrentar y llevar a cabo el cambio requerido y así resolver los conflictos que se puedan crear durante su ejecución Disposición Capacidad voluntad, motivos y objetivos poder, influencia, autoridad y habilidad
Cambio de Condiciones Descongelar Establecer metas conjuntas Crear sistemas y proyectos temporales Difundir, entrenar y capacitar
Acciones a Desarrollar Clientes / Tomadores de Decisiones Ejecutores / Operativos Grupo de Trabajo Lograr el Apoyo para proporcionar recursos Consultar y acordar requisitos y beneficios Formar equipo de trabajo Capacitar Formular programa de trabajo Elaborar y ajustar Proyecto
Acciones a Desarrollar Identificar a individuos o grupos cuyo compromiso es necesario Definir la masa crítica necesaria para asegurar la efectividad del cambio Desarrollar una estrategia para obtener el compromiso de la masa crítica Diseñar un sistema de mantenimiento y evaluación del compromiso
Condiciones para Administrar la Transición Movilizar los recursos necesarios para mantener el cambio en acción Mantener el respeto y la credibilidad de los clientes y los actores favorables al cambio Tener habilidades interpersonales efectivas (liderazgo con capacidad de persuasión y negociación)
Elementos de un Proyecto Lógica interna Objetivo General Qué queremos lograr Objetivos Específicos Mediante qué productos Resultados Metas Cómo Actividades Con qué recursos Insumos Presupuesto E J E C U TA P I E N S A Para qué S E Por qué Antecedentes Justificación
Estructuración de un Proyecto
Contenido del Proyecto Etapa de Identificación Antecedentes n Justificació Objetivo General Objetivos Específicos Breve diagnóstico ¿Por qué se hace? Finalidad ¿Qué se hace?
Objetivo General Es la descripción general de la solución al problema que se ha diagnosticado o la mejora que se ha identificado. Se caracteriza por una directriz que contiene orientaciones consistentes con el Modelo de Banco al cual se aspira.
Objetivo General Cambios previstos en el ambiente para los cuales el proyecto es una condición contingente y coadyuvante Proyecto + otros factores Si no existe el Proyecto Cambio
Objetivos Específicos Cambios previstos en el ambiente para los cuales el proyecto es condición necesaria y suficiente Hipótesis de cambio sobre lo que debiera ocurrir a consecuencia de producir y utilizar los Resultados Esperados del Proyecto (productos y servicios) Son los temas que se van a desarrollar y que contribuyen parcialmente al logro del Objetivo General.
Objetivos Específicos Características Específicos Precisos Realistas Medibles Implican compromiso Se expresan en términos positivos Verbo en infinitivo Indican calidad, cantidad y tiempo
Contenido del Proyecto Etapa de Estudio Técnico / Institucional Factibilidad Económico / Financiera Resultados Mediante qué productos Actividades Cómo Presupuesto Con qué recursos
Estudio de Factibilidad Descripción de alternativas de ejecución Análisis de viabilidad de cada alternativa Factibilidad: Ø Técnico / Institucional y Ø Económico / Financiera Selección de la alternativa más apropiada Resultados Esperados Actividades
Factibilidad Técnico / Institucional Coherencia Consistencia Demanda. Escala del Proyecto. Disponibilidad de Insumos. Tecnología a emplear. Capacidad institucional. Organización. Normativa vigente.
Factibilidad Económico / Financiera sin Proyecto beneficios y costos con Proyecto Factores determinantes: Monto total a invertir Disponibilidad de los fondos Relación beneficio/costo
Resultados Esperados Productos Metas del Proyecto Cuantificación: calidad cantidad tiempo Servicios
Actividades Acciones interrelacionadas y coordinadas para obtener los productos y servicios previstos con los insumos requeridos. Determinar Humanos Duración Orden de precedencia Vinculación entre ellas Recursos requeridos Materiales Financieros Tecnológicos
Presupuesto del Proyecto Recursos Humanos: Servicios: Equipamiento Gastos de Funcionamiento Imprevistos Mano de obra Cargas sociales Contratos de Servicios Personales Externos Contratos no personales Arrendamientos Máquinas y equipos Mobiliarios Materiales y suministros Mantenimiento y repuestos Gastos Adm. Generales % gastos funcionamiento Reserva contingencias o gastos transferencia
Contenido del Proyecto Etapa de Aprobación Indicadores de Verificación Matriz de Marco Lógico Medios de Verificación Supuestos Relevantes Red de Desempeño Diagrama de Gantt Matriz Cliente / Proveedor Internos / Externos
Indicadores de Verificación Variables cuantitativas y cualitativas que brindan información acerca del grado de logro de cada nivel de ejecución del Proyecto Expresan calidad, cantidad y tiempo
Indicadores de Verificación Características Comparan una situación pasada con otra deseada Deben asumir al menos dos valores diferentes Significan un compromiso interno del Proyecto Relevantes Concretos Asociados a los medios que administra el Proyecto Confiables Económicos, brindan información accesible
Indicadores de Verificación Dimensiones Eficacia Grado de cumplimiento de las metas Eficiencia Relación entre resultados y recursos utilizados Calidad Capacidad de satisfacer los requerimientos de los usuarios Desempeño Presupuestario Uso adecuado de los recursos financieros
Medios de Verificación Fuente de información para verificar los indicadores Quién los mide y cómo se miden? Informes de Reparticiones Información corporativa Encuestas Observación, etc.
Supuestos Relevantes Eventos relevantes externos al Proyecto y que son necesarios para lograr su éxito. No dependen directamente de los responsables del Proyecto. Elemento de incertidumbre del proceso que debe preverse para acotar los riesgos de no cumplimiento.
Red de Desempeño Representación gráfica de la secuencia o interdependencia de las actividades y eventos del Proyecto en el tiempo. Complementa la Matriz de Marco Lógico como herramienta de gestión de Proyectos. Facilita la programación de procesos, actividades o tareas, para una asignación eficaz y eficiente del recurso tiempo.
Matriz Cliente / Proveedor Esta matriz muestra los Insumos requeridos para cada Resultado Esperado. Se desarrolla en dos bloques: Ø Insumos de Reparticiones, proveedores internos del B. P. S. Ø Insumos de empresas u otros organismos, proveedores externos
Documento del Proyecto Características Relevancia Especificidad Integración Cronología Adaptabilidad Las Actividades deben estar claramente vinculadas con las Metas y Objetivos fijados Las Actividades deben identificarse en forma precisa con los Recursos asignados y los Resultados Esperados Todos los componentes del Proyecto deben estar estrechamente relacionados Debe presentar una secuencia lógica de acontecimientos Debe incluir Planes de Contingencia para imprevistos y Planes de Implantación para la entrega de los Productos generados
- Slides: 41