Lnnsutvikling for ikkevitenskapelig personale i UHsektoren Innlegg p
- Slides: 27
Lønnsutvikling for ikke-vitenskapelig personale i UH-sektoren Innlegg på FBF OU-seminar Bergen, 26. april 2013 Steinar Vagstad hovedtillitsvalgt ved Universitetet i Bergen
Disposisjon • • • Lønnsnivå Lønnsutvikling Lønnsdanning Lokale oppgjer ved Ui. B Tankar?
Antall årsverk på hvert lønnstrinn i lønnsspennet 1199 UNIVERSITETSBIBLIOTEKAR (LR 25) antall: 77, snitt ltr. : 60, 8 12 10 8 6 4 2 0 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 69 71
Antall årsverk på hvert lønnstrinn i lønnsspennet (52 -84) 1077 HOVEDBIBLIOTEKAR antall: 193, snitt ltr. : 58, 6 30 25 20 15 10 5 0 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 72 73
Antall årsverk på hvert lønnstrinn i lønnsspennet (48 -74) 1515 SPESIALBIBLIOTEKAR antall: 322, snitt ltr. : 52, 7 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63
1434 RÅDGIVER antall årsverk på hvert lønnstrinn i lønnsspennet (43 -72) antall: 15 141; gjennomsnitt ltr. : 55 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 75 76
1 000 1364 SENIORRÅDGIVER - antall årsverk på hvert lønnstrinn i lønnsspennet (59 -96) antall: 9 689; gjennomsnitt ltr. : 66, 3 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
INGENIØRSTILLINGER - antall årsverk på hvert lønnstrinn 1087 OVERINGENIØR (52 -82); antall: 4 690; gjennomsnitt ltr. : 58, 4 1181 SENIORINGENIØR (57 -92); antall: 3 159; gjennomsnitt ltr. : 65, 5 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 1087 OVERINGENIØR 67 68 69 70 71 72 1181 SENIORINGENIØR 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83
Gjennomsnittlig månedslønn for utvalgte stillinger i statlig UH-sektor 65 000 60 000 Professor 55 000 Høgskolelektor Universitetslektor 50 000 Førsteamanuensis Førstelektor Forsker 45 000 Postdoktor Stipendiat 40 000 Seniorrådgiver Seniorkonsulent Rådgiver 35 000 Hovedbibliotekar Spesialbibliotekar 30 000 25 000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Kilde: SSB
Lønnsdanning • Frontfagmodellen – «Industrien bestemmer ramma» – Stat får samme ramma, kan påverke fordelinga innan ramma • Problem – stat ser ut til å få «litt mindre» enn frontfaga – Er det rett å samanlikne Forskerforbundet med industriarbeidarar? – Statleg lønnssamanklemming • Fordelaktig for lågtlønna • Høgtlønna sakkar etter ift. privat sektor
Lokale forhandlingar ved Ui. B • 2. 3. 3 oppgjørene er en fast pott bestemt i sentrale oppgjør. Det en ansatt får, mister en annen. Individuell bedømmelse av funksjonsnivå i jobben. Mest lønnsjustering, noe kodeskift. • 2. 3. 4 lønnstillegg for endrede arbeidsoppgaver, ikke for godt arbeid med opprinnelige oppgaver. Mye kodeskift.
Gangen i oppgjøret • Potten deles i underpotter • Vitenskapelig 63% -- TAB 37% (etter lønnsmasse) • Kvinneføring – minst 44% • Deles også etter fakultet og andre forhandlingssteder etter lønnsmasse. • 17 underpotter, f. eks. administrative HF
Forskerforbundets rolle • Passe-på rollen. Er du foreslått av Ui. B, skal du ikke falle ut. Andre foreninger og uorganiserte får ta støyten ved nedkorting til 100%. • Korrektivrollen. Noen som ikke er foreslått, kan være gode på noe, dårlig på annet – hvordan skal dette avveies? • Av dem som får lønnstillegg er ca 10% bare foreslått av oss. 10% av 110% listen faller ut. Noen får bare ett trinn.
Vitenskapelige vs TAB forhandlinger • Vitenskapelige forhandlinger: – Vanskelig å finne en sammenlignbar markedslønn – Korrektivrollen viktig, f eks mye forskning/lite delaktig i instituttets indre liv
• Administrative forhandlinger – Finnes ofte et markedsnivå – Vanskeligere å slå i bordet med en objektiv CV, som f eks en publikasjonsliste – På administrativ side kan passe-på rollen være noe viktigere enn på vitenskapelig rolle, siden korrektiv rollen er vanskeligere
‘Temaer’ • I tillegg til individvurderinger, går FUB inn i forhandlingene med fokus på temaer. • • • Eksempler: Professorer under reell minstelønn Pensjonister Sammenligning på tvers av fakulteter Sammenligning indre/ytre etat på TAB-siden Flinke postdoker
Resultat – alle FUB Dobbeltkrav Enkeltkrav Ui. B Enkeltkrav FUB Sum 230 171 182 583 Fikk 221 133 47 401 9 38 135 182 Fikk ikke
Resultat – alle FUB • Av ‘de involverte’ fikk 69% tillegg. • Halvparten av medlemmene stilte ikke til startstreken. • Av medlemmene fikk ca 35% tillegg. • Av dem med en viss prioritering fra arbeidsgiver (110), falt 47 ut. 47 helt uten prioritering kom inn på FUB-initiativ. (11, 7% av dem som fikk)
Resultat – TAB Dobbeltkrav Enkeltkrav Ui. B Enkeltkrav FUB Sum 50 20 40 110 Fikk 47 18 12 77 3 2 28 33 Fikk ikke
Resultat – TAB • Vi har 168 TAB-medlemmer, 125 administrative. • 46% av TAB medlemmer fikk, langt mer enn på vitenskapelig side.
Antall lønnstrinn • På de fleste forhandlingsstedene ble det i gjennomsnitt gitt noe under to trinn. Noe større tillegg på matnat og litt større blant TAB enn VIT (i antall trinn). • FUB er enige i at dette spres tynt utover. Er du flink over tid, kan du få flere år på rad.
Kommentarer • Forhandlingssystemet gir arbeidsgiver mye innflytelse, mens vi har en korrektivrolle mer enn rolle som likeverdig partner. • FUB er redd for å endre opplegget, siden vi kommer ganske godt ut – spesielt på administrativ side. Arbeidsgiver assosierer seg med ‘våre adm. ’
- Poesia mio fratello
- Gestione del personale infermieristico
- Vmi test età
- Presentazione personale
- Compiti dei collaboratori scolastici
- Esercizi videor
- Persönliche kompetenz definition
- Lettera informale
- Tasso di turnover
- Cos'è un testo espressivo
- Verba vetandi
- Riqualificazione del personale
- Gegenteil protektiv
- Pronomi forma forte e debole
- Distribuzione funzionale e personale del reddito
- Igiene nella ristorazione
- Organizzazione di significato personale
- Qka eshte shitja
- Organizimi i te dhenave
- Zamjenica
- Dekubitusprophylaxe
- Scara valorilor personale
- Selezione personale
- Immagini di soddisfazione personale
- Haiku dikt exempel
- Nyckelkompetenser för livslångt lärande
- Tidbok yrkesförare
- Modell för handledningsprocess