Lnea del tiempo Aportaciones a la Administracin Mariana

Línea del tiempo Aportaciones a la Administración Mariana Margarit a Aguirre Romero

Frederick Taylor • Taylor formuló tres principios básicos: 1. 2. 3. 1894 Max Weber: • Distingue tres tipos de autoridad; 1. Autoridad tradicional 2. Autoridad Carismatica 3. Autoridad legal. Seleccionar a los mejores hombres para el trabajo. Instruirlos en los métodos más eficientes y los movimientos más económicos, que debían aplicar a su trabajo. Conceder incentivos en forma de salarios más altos para los mejores trabajadores. 1900

“Trabajo, Salario y Beneficios" publicada Mary Parker en 1913, la cual profundiza el ideal de administración según Gantt. Mary Parker considero que los elementos esenciales vienen del mando y coordinación y puso en atención a la autoridad y “Adiestramiento de los obreros en los responsabilidad. Indico 3 formas para resolver los problemas de la hábitos de la administración y cooperación”. organización, las cuales son: predominio, compromiso y conflicto constructivo. Obra que recopila el perfeccionamiento del Es autora de varios libros, artículos y ensayo sobre la democracia, las relaciones humanas, el comportamiento organizacional y resolución d uso de símbolos impresos (triángulos, conflictos. Otra parte importante, donde Mary Parker fue pionera en la flechas, círculos, etc. ) en manuales de comprensión en los procesos laterales dentro de las organizaciones administración y de ingeniería mecánica, jerárquicas. uso que después se hizo universal. Entre otros. OBRAS DE GANTT 1901 Henry Gantt Política de instrucción y entrenamiento. La administración tiene gran responsabilidad en la educación y el entrenamiento de los obreros para que se especialicen más, adquieran mejores hábitos de trabajo, pierdan menos tiempo y sean más idóneos 1912

Henry Fayol El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: División del trabajo Aplicación de un proceso administrativo Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Estableció los 14 principios de la administración: 191 5 192 1 James Rosenzweig en colaboración con Fremont E. Kast desarrollaron un modelo sistémico formado por cinco subsistemas: 1. Subsistema Técnico. Conocimiento, técnicas, instalaciones y equipo 2. Subsistema de Objetivos y Valores. Cultura, filosofía, objetivos generales, de grupo e individuales. 3. Subsistema Estructural. Tareas, flujo de trabajo, grupos de trabajo, autoridad, flujo de información, procedimientos y reglas. 4. Subsistema psicosocial. Recursos humanos, actitudes, percepciones, motivación, dinámica de grupo, liderazgo, comunicación y relaciones interpersonales. 5. Subsistema administrativo. Fijación de objetivos, planeación, integración, organización, instrumentación y control.

Elton Mayo La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración. 192 3 los Métodos Empíricos se encuentran: • Experimental. • Método de la observación científica • Método de la medición CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO EMPÍRICO DE DALE: . 192 7 Es un método fáctico: se ocupa de los hechos que realmente acontecen Se vale de la verificación empírica: no pone a prueba las hipótesis mediante el mero sentido común o el dogmatismo filosófico o religioso, sino mediante una cuidadosa contrastación por medio de la percepción. Es auto correctivo y progresivo. La ciencia se construye a partir de la superación gradual de sus errores. No considera sus conclusiones infalibles o finales. Muestra: El muestreo es un parte importante del método analítico ya que si se toma mal la muestra

Talcott parson Su obra sistema social fue una gran aportación a la sociología contempló el sistema social como un sistema de interacción, como unidad básica del sistema utilizando el concepto rolstatus. El estatus hace referencia a una posición en el sistema estructural y el rol que hace el actor en esa posición. Se considera al actor como un conjunto de estatus y roles. Parsons definió una serie de pasos funcionales de todo sistema social 193 2 193 8 Chester Irving Según Barnard la autoridad tiene dos conceptos: Barnard Aspecto objetivo: El origen del mando que es inherente a la organización misma. Aspecto subjetivo: La aceptación del mando por el gobernador, con lo cual éste valora la autoridad, la acepta y ejecuta. Barnard expuso varias premisas a través de los libros que publicó a lo largo de su vida. Las organizaciones son sistemas cooperativos y no pueden dejar de serlo. Las organizaciones no pueden dejar de tener una finalidad moral. El núcleo de una organización formal son actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. Para Barnard, la organización es más que los individuos porque es impersonal. Los líderes inculcan el propósito moral a los miembros de la organización. Adoctrinamiento. Contribuciones e incentivos Los

Lo esencial de su teoría descansa en considerar que la administración es substancialmente un análisis de la experiencia, que en ocasiones permite delinear ciertas generalizaciones, pero que de suyo es más bien un mero medio de transmitir dicha experiencia a quienes la estudian, estimando por consiguiente de ninguno, o de escaso valor, a los principios que puedan enunciarse, aunque no es extraño que los autores de esta escuela formularan criterios y Ernest generalizaciones. Mantto 194 7 195 1 Kurt Lewin presentó la teoría de que el comportamiento humano está determinado por el entorno que lo rodea en un momento determinado, es decir, el comportamiento tiene un carácter dinámico, y se modifica de acuerdo a la interacción de los individuos y grupos en un momento y lugar específico. Realizo estudios sobre la dinámica de grupos utilizando experimentos de campo, donde aplico sus teorías del comportamiento. Aporto el estudio de a sociedad de masas en psicología, y no solo como individuo en una sociedad amorfa. Lewin decía que en una sociedad más democrática se produce un ambiente más avorable. Otro de los estudios importantes de este autor es el de la resistencia al cambio; es una actitud natural del individuo ya fuera en sus actividades o en sus condiciones

Ludwig y Katz Kuhn fueron los primeros en aplicar una teoría de los sistemas en el año 1966. En esta teoría se establecen que los sistemas son mecanismos de entrada, producción y salida. El también fue el primer expositor de la teoría general de los sistemas, en el intento de lograr una metodología integradora para el tratamiento de problemas científicos. Un sistema es un conjunto de interacción como los ordenadores o el cerebro entre otros. En el caso de sistemas humanos (familia, empresa, etc) el sistema se define como un conjunto de individuos como historias, reglas o mitos que tienen algo en común. La investigación de Ludwig sirve como base para la integración de conocimiento, realizando un enfoque en los sistemas utilizados para la administración, creo Ludwing Von Bertalanffy modelos cerrados y utilizo técnicas como análisis de sistemas abiertos. 195 4 Abraham Maslow La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de 5 niveles: Los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como necesidades del déficit; el nivel superior se le denomina como una necesidad del ser. La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, las necesidades del ser son 195 6

195 6 Stafford Beer bosqueja la idea de la existencia de abecedario de la administración. Beer utilizo los conceptos de cibernética para desarrollar un modelo conocido como Sistema viable en el que representa la estructura, las actividades, interrelaciones y flujos de información en las

195 8 Una de sus grandes aportaciones fue la teoría de la motivación-higiene, basándose en la certeza que la relación entre un individuo con su trabajo es elemental y que su actitud hacia su trabajo puede determinar el éxito/fracaso del individuo, este psicólogo investigó la pregunta ¿Qué quiere las personas de su trabajo? , de las respuestas obtenidas acumuló información sobre diversos factores que afectaban los sentimientos de los trabajadores sobre sus empleos. Frederick Herzeberg Resendis Likert se interesó en diferenciar a las organizaciones efectivas de las inefectivas por medio de un cuestionario destinado a recoger las percepciones de los gerentes sobre las siguientes dimensiones estructurales y procesos organizacionales en su organización: liderazgo, motivación, comunicación, interacción, toma de decisiones, establecimiento de metas y 195 9

MAYNTZ considera que las organizaciones empresariales se estructuran así: 1 -La estructura jerárquica organizacional. 2 - organizaciones estructuradas democráticamente. 3 -organizaciones estructuradas por Tipología de las organizaciones : autoridad técnica. Las coactivas, Normativas , . Utilitarias y. Mixtas. 195 9 196 0 Entre algunas de las principales contribuciones del pensamiento de Drucker a la dirección de Empresas pueden citarse las siguientes: 1. -La importancia de los clientes. . 2. -Enfocarse en considerar a las personas como un recurso, 3. -Dirección por objetivos 4. -Énfasis en los aspectos éticos 5. -Dimensión Económica 6. -El Tiempo

Douglas Mc. Gregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicasion a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales 196 0 196 4 Robert Blake y Jon Mount. Blake y mount desarrollaron una forma bastante objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de liderazgo, que ya habían sido investigados en Ohio state university y en michigan University.

196 5 Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades específicas de cada organización. Este autor parte del concepto de que las organizaciones juegan un papel muy importante en nuestras vidas, aduciendo que las mismas han sufrido un largo y penoso desarrollo a través de cuatro Amaitai Etzion etapas Herbert Simon La teoría del comportamiento (o teoría bahaviorista) de la administración significò una nueva dirección y un nuevo enfoque en la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores(teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El 196 7

Este autor concentra su atención en los Recursos Humanos y publicó en 1967, su libro “Personality and Organization” donde expone que en todo desarrollo organizacional el interés está centrada en los recursos técnico y humanos. Chris Argyris 196 7 196 8 C. West Churchman El modelo de churchman (1968) representa hasta el presente quizá una de las exposiciones más lógicas en cuanto a los aspectos que deben cubrirse cuando se desea estudiar un sistema como una totalidad. En este modelo, el hace hincapié sobre cinco (5) elementos componentes básicos de un sistema que, si bien no son únicos que puedan identificarse sobre el

199 3 Daniel Katz Modelos de Katz y Kahn: Desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo a través de la aplicación de la TS y la teoría de las organizaciones. Según su modelo, la organización presenta las siguientes características: Fin