Livro As 17 Incontestveis Leis do Trabalho Em

Livro: As 17 Incontestáveis Leis do Trabalho Em Equipe John Maxwell 1

Os 17 Princípios de Trabalho em Equipe John Maxwell 2

I p. A A LEI DO SIGNIFICADO Você Não Pode Fazer Nada Sozinho! A Crença de que uma única pessoa pode fazer algo significativo é um mito “Nada realmente de valor para a humanidade foi alcançado por um indivíduo agindo sozinho. Observe debaixo da superfície e descobrirá que todo ato aparentemente individual foi na verdade esforço de equipe”. p “Um é um número muito pequeno para se alcançar a grandeza. Esta é a lei do significado”. 3

Por que trabalhar em equipe? p. Envolvem mais recursos, energia e potencial que um solitário. p. Maximizam o potencial de um líder e minimizam as suas deficiências. p. A perspectiva de um desafio é muito mais profunda. p. Compartilham o crédito das vitórias e a responsabilidade do fracasso. p. Porque pode fazer muito mais que um solitário. 4

Por que ficar sozinho? 1 EGO - Para fazer parte de algo realmente cheio de significado e propósito, esqueça seu ego e prepare-se para fazer parte de uma equipe. 2 INSEGURANÇA - A insegurança é a causa de líderes se cercarem de pessoas fracas ou se isolarem totalmente: temem perder o controle ou ser substituídos por alguém mais capaz. 5

3 INGENUIDADE – É o que leva líderes honestos a presumirem que conseguirão tudo sem ajuda. 4 TEMPERAMENTO – Algumas pessoas são muito extrovertidas, introvertidas, complexadas ou complicadas. Vedetes ou orgulhosas e se sentem incapazes de “agregar”. “Um é um número muito pequeno para se alcançar a grandeza. Esta é a lei do significado”. 6

II A LEI DA PERSPECTIVA GLOBAL p. A perspectiva global é a busca pelo bem comum. Um mesmo objetivo compartilhado por todos. p O objetivo é mais importante do que os papéis individuais. p Cada membro da equipe desenvolve uma função, porém, todos devem trabalhar em prol do objetivo do grupo. pÈ função do líder visualizar o alvo primeiro e, então, ajudar os demais vê-lo. 7

Como as pessoas deixam o desperdício do individualismo? 1 Encontrando a perspectiva global. As pessoas se sacrificarão somente se puderem ver para que estão trabalhando. 2 Avaliando a situação identificando a distância que estão do PROPÓSITO. 3 Reunindo recursos para a conquista do seu alvo. 8

4 Unindo-se a aliados que enxergam na mesma direção. 5 Reconhecendo que seu projeto pessoal, por mais importante que seja, é secundário na preciosidade do todo. 6 “Nenhum de nós é mais importante que o resto de nós. ” 9

III A LEI DO LUGAR CERTO p As equipes alcançam objetivos relevantes, quando seus membros estão devidamente nos lugares certos, desse modo, maximizando suas potencialidades. p Quando os membros realizam o que em melhor se adaptam toda equipe sai ganhando. p È desafio para o líder conhecer a sua equipe, ter visão da situação atual e conhecer bem os membros de sua equipe. 10

Descubra primeiro o seu lugar p 1 CONHEÇA A SI MESMO, seu potencial, o que faz bem, suas fraquezas. Peça seu discipulador para avaliar a sua liderança. p 2 SEJA CONFIANTE. O poder e a competência são destruídos pela insegurança. p 3 CONFIE EM SEU LÍDER. Ele o ajudará a conquistar seu desafio. Se não confia mude de equipe. 11

Encaixe as pessoas em seus devidos lugares p 1 CONHEÇA A FUNDO SUA EQUIPE. O potencial, a disposição de cada um, os pontos fracos. p 2 AVALIE QUEM É MELHOR ONDE. Faça isso em função do todo e não apenas do indivíduo. p 3 DÊ OPORTUNIDADES. Todos devem ter oportunidade uma vez que as condições são atendidas. p 4 FAÇA AVALIAÇÕES CONSTANTES e invista no crescimento de quem se empenha. 12

IV A LEI DO DESAFIO PROPORCIONAL p A LEI DO DESAFIO PROPORCIONAL. Quanto maior o desafio, maior a necessidade de se trabalhar em equipe e com uma equipe maior e mais especializada. 13

“ Desde 1920 centenas de alpinistas tentaram escalar o Monte Everest com 8. 848 m de altitude. Por volta de 120 morreram nessa tentativa e nem perto chegaram do topo. Seus corpos estão sepultados no gelo em algum lugar. O principal motivo é que tentaram sozinhos ou com uma equipe pequena demais para aquele desafio. Não calcularam direito a envergadura e a necessária cooperação. Finalmente, em maio de 1953 a montanha foi conquistada. Para isso mais de 300 pessoas foram contratadas somente para carregar por 280 km através das encostas da cordilheira do Himalaia o mantimento e equipamentos necessários. 14

Tudo isso deveria ser entregue em Katmandu. Com todo material lá, dois homens abriam caminho apontando as melhores trilhas. Outra equipe de 40 homens deveria carregar o peso de 2, 5 toneladas até a primeira base. Outro grupo com 12 os substituiria levando 300 Kg em fardos de 10 Kg montanha acima. Finalmente 8 homens subiram até a próxima etapa e dois alpinistas experientes tentariam chegar ao cume do Everest. Fracassaram e retornaram exaustos mas compartilharam as dificuldades encontradas e orientaram a última dupla no que deveriam evitar. O Neozelandês Edmund Hillary e o Sherpa Tenzing Norgay chegaram lá, mas apenas representaram um esforço conjunto imenso de trabalho em equipe”. 15

Três perguntas cruciais p 1 QUAL É O MEU SONHO? Nada acontece sem um sonho. Para que algo realmente grande aconteça é necessário um grande sonho. Seu sonho é seu Everest que requererá uma equipe p 2 QUEM FAZ PARTE DA MINHA EQUIPE? Suas chances de conquistar o sonho dependem da equipe que você tem. Um grande sonho com uma equipe ruim é um terrível pesadelo 16

p COMO DEVE SER A EQUIPE DOS MEUS SONHOS? 3 Sua equipe deve ser do tamanho dos seus sonhos. Se não for assim vocês fracassarão. 17

Concentre-se na equipe, não no sonho p Se você se concentrar na equipe, o sonho virá à existência por si mesmo, pois Deus age por meio do homem. 18

p Cada sonho traz um tipo de desafio específico: DESAFIO NOVO EQUIPE CRIATIVA DESAFIO CONTROVERSO EQUIPE UNIDA DESAFIO VARIÁVEL EQUIPE RÁPIDA E FLEXÍVEL DESAFIO DESAGRADÁVEL EQUIPE MOTIVADA DESAFIO DIVERSIFICADO EQUIPE COMPLEMENTAR DESAFIO DE LONGO PRAZO EQUIPE DETERMINADA DESAFIO TAMANHO EVEREST EQUIPE EXPERIENTE 19

Como desenvolver a equipe “QUANDO VOCÊ NÃO TEM A EQUIPE, VOCÊ SÓ TERÁ DUAS ÚNICAS OPÇÕES: DESISTIR DO SONHO OU FORMAR A EQUIPE”. QUAL SUA ESCOLHA? ? ? 20

Como desenvolver a equipe p 1 Desenvolva cada membro da sua equipe individualmente. Ajude-o a descobrir seu potencial em Deus e desenvolvê-lo. Iniciante entusiasmado – precisa de orientação. Aprendiz desiludido – precisa de treinamento. Executor cauteloso – precisa de apoio. Empreendedor auto-confiante – precisa de responsabilidade. 21

p 2 Inclua pessoas que respondem intensamente. p 3 Adapte a sua forma de liderança à circunstância. p 4 Cuidado com aqueles quem não querem avançar. Se necessário substitua-os pelo bem do Propósito. p 5 Prepare-se para investir tempo e sem paciente. 22

V p. A A LEI DA CORRENTE. A força de uma equipe é determinada por seu elo mais fraco. Na ocasião da pressão, rompe primeiro aquele elo menos intenso, comprometido, envolvido, treinado, aliançado. Talvez aquele em quem você menos investiu e mais presumiu. Não presuma, invista! 23

A equipe não é para todos p 1 Nem todos verão em si mesmos o potencial que você enxerga. p 2 Nem todos realmente estão dispostos ao trabalho e a pressão exigida. É um direito. p 3 Nem todos desejarão expor suas vidas a esse processo de Deus. p 4 Nem todos vão ter o mesmo sonho que você. p 5 Muitos não terão afinidade com você e nem vão gostar da sua forma de trabalho. p 6 Alguns podem desagregar e atrapalhar. p 7 Alguns não conseguirão acompanhar os passos da equipe. p 8 Nem todos terão a perspectiva global necessária. 24

As conseqüências de um elo fraco Por mais desagradável que seja identificar um elo fraco, isso faz parte do seu papel como líder. Muitas vezes na vida você terá que tratar disso. É melhor aprender agora! Um elo fraco atrasará e comprometerá o trabalho de todos. 25

As conseqüências de um elo fraco p O QUE PODE ACONTECER: 1 Os membros mais fortes identificam os mais fracos. 2 A tendência será toda a equipe ajudar o elo mais rápido. fraco a caminhar 3 Os membros mais fortes se ressentem das perdas na causadas pelo fraco. 4 equipe Os membros mais fortes se tornam menos eficientes. 5 Os membros mais fortes se sentirão desconfortáveis líder. com o “Se outras pessoas tomam decisões no seu lugar por você não estar disposto ou ser incapaz de tomá-las, sua liderança estará comprometida e você não estará servindo à equipe da melhor maneira. ” 26

As conseqüências de um elo fraco. À medida que a equipe avança mais e mais ficará notório o prejuízo: 10 x 10 = 100. 000 MAS 10 x 5 = 50. 000 Uma diferença de METADE!!! 27

Questões importantes a considerar: p Membros mais fracos exigem mais investimento, tempo e trabalho. p Os mais fracos monopolizam a relação. p Quem não tem saúde emocional desgasta a todos os outros. p Quem não consegue ter uma visão clara confunde os outros. p Quem não dá o duro no trabalho como os demais acaba por travar todos os demais. “Se você precisa tirar alguém da sua equipe seja discreto, claro, honesto e ágil. E lembre-se, enquanto um elo fraco fizer parte da sua equipe todos os demais sofrerão. ” 28

Mais considerações acerca do elo fraco p 1 O melhor é identificá-lo antes de colocá-lo na posição. Por isso ore, avalie e não seja precipitado ao escolher pessoas. p 2 Invista em todos a fim de alcançar um média. p 3 Elos fracos às vezes surpreendem e dão a volta por cima. p 4 Pessoas crescem, amadurecem e avançam QUANDO QUEREM. p 5 Invista o que for necessário para o elo fraco se fortalecer sem contudo comprometer a equipe dandolhe prejuízo. p 6 Se tiver que remover alguém aprenda a ser honesto e tente encontrar uma outra equipe onde a sua média de resposta seja mais compatível. 29

VI A LEI DO CATALISADOR p. A LEI DO CATALISADOR. Equipes vencedoras possuem discípulos que fazem as coisas acontecerem. Uma equipe não se torna melhor por si mesma. A tendência é que esmoreça. O caminho para o próximo nível é sempre com trabalho e ladeira acima. Sem um catalisador a equipe perde o foco, sai do ritmo, perde energia e deixa de ser unida. A partir disso, ficar na horizontal e por fim declinar rumo à mediocridade é uma questão de tempo. 30

Três Tipos de Jogadores p 1 Os que não querem a bola. Algumas pessoas não têm a capacidade de gerar bons resultados para a equipe diante de situações de grande pressão e elas sabem disso. Como resultado elas não querem ter a responsabilidade de levar a equipe à vitória. E esta responsabilidade não deve ser dada a elas. 31

p 2 Os querem a bola, mas não deveriam. Eles não podem levar o time à vitória, mas não sabem que não podem. Normalmente a causa disto é que o ego destes membros é maior que seu “talento”. p 4 Os que podem ter a bola, mas diante de alguém melhor devem passá-la adiante para um melhor resultado de todo o grupo. p 3 Pessoas querem a bola e devem estar com ela. São os jogadores de decisão em momentos cruciais, são capazes de impulsionar, puxar e levar a equipe a níveis mais altos quando as coisas ficam difíceis. São catalisadores. 32

Características de um catalisador p. Intuitivos. Percebem coisas que os outros não vêem. p. Comunicativos. Sabem a diferença do momento quando os demais membros da equipe precisam de um empurrãozinho e um pontapé. p. Apaixonados. Entusiasmo contagiante e se necessário uma determinação furiosa. p. Talentosos. Dominaram a habilidade de serem bem sucedidos em ganhar almas e fazer discípulos. 33

p. Criativos. Buscam continuamente um modo inovador e mais frutífero de fazer as coisas. p. Iniciadores. p. Responsáveis. “Se tem que acontecer, deixa comigo”. p. Iniciadores. Sabem e têm prazer em “fazer as coisas acontecerem”. p. Generosos. Dispostos a aplicar seus recursos, tempo e abrir mão de ganhos para o bem da equipe e do propósito. p. Influentes. São capazes de liderar e de levar a equipe onde ninguém mais pode. 34

VII A LEI DA BÚSSOLA p. A LEI DA BÚSSOLA. Uma grande percepção profética precede uma grande conquista. Líderes apontam o caminho e frequentemente são homens e mulheres de vanguarda. Isto é, são aqueles que primeiro avançam numa dada direção. Depois são seguidos por inúmeros outros que começam a “fazer igual”. 35

Um grupo de pessoas talentosas e comprometidas que não faz nenhum progresso tem a brecha de não possuir direção, um norte. Isso é desastroso! O dinamismo, a energia e a unção se desperdiçam em competições e tolices intestinas sem fim. Um grupo sem Norte é um grupo sem prioridades. É um grupo jogando cada um seu jogo pessoal. 36

A responsabilidade do líder. p. Um líder precisa anunciar a previsão acerca da equipe e do propósito profético que os une. Mesmo que essa previsão não seja dele próprio e tenha vindo de outros que a enxergaram. É preciso lembrar sempre “de onde viemos” e o progresso que tem sido feito na direção do nosso chamado comum. 37

As seis bússolas indispensáveis. p 1 A bússola da Integridade. Olhe para cima! Não corromper as motivações, os princípios e os métodos durante a caminhada para a conquista do alvo. p 2 A bússola da Intuição no espírito. Olhe para dentro! As previsões brotam do nosso espírito onde o Espírito Santo age e fala. Sem isso nada fale e não avance! 38

• 3 A bússola histórica. Olhe para trás! Só derrube uma cerca depois de saber por que ela está lá. Concilie o futuro com a coerência do passado. • 4 A bússola direcional. Olhe para frente! Avance confiante em Deus na direção dos seus sonhos e se esforce para viver a vida que imaginou. Parte da orientação vem do PROPÓSITO PROFÉTICO, outra vem dos OBJETIVOS e ALVOS. 39

• 5 A bússola estratégica. Olhe em volta! O objetivo de futuro só fará bem se trouxer junto as etapas para conquistá-lo. Visão sem estratégia é devaneio! As pessoas precisam mais que informações e inspiração. Necessitam de instruções para tornar a visão, uma realidade com um caminho claro de como chegar lá. • 6 A bússola visionária. Olhe para muito além! Diante dos desafios de futuro apresentados, o que cada membro da equipe conquistará, se tornará e receberá do Senhor? Um visão de futuro provê direção existencial e confiança. 40

VIII A LEI DO FERMENTO NA MASSA p A LEI DO FERMENTO NA MASSA. “A terra pelo meio da qual passamos a espiar é terra que devora os seus moradores. . . E éramos aos nossos olhos como gafanhotos. . . ”Nm 13: 32 e 33. Atitudes ruins destroem o ânimo, trazem desperdício e desagregam a equipe. Talento pessoal é insuficiente para conquistar o propósito de Deus. A unção deve ser acompanhada com atitude. 41

Verdades que afetam a equipe. p 1 Atitudes pessoais têm o poder de edificar ou devastar uma equipe. O potencial da equipe só se desenvolve quando também amadurece a atitude da equipe. GRANDE TALENTO + PÉSSIMAS ATITUDES = EQUIPE MEDÍOCRE GRANDE TALENTO + ATITUDES RUINS = EQUIPE MEDIANA GRANDE TALENTO + BOAS ATITUDES = EQUIPE EXCELENTE 42

p 2 Atitudes são contagiosas. Fé ou incredulidade; disposição com altruísmo ou autropreservação; humildade ou orgulho; fidelidade ou interesses inescrupulosos; “lei Romário e lei de Gerson” ou espírito de equipe. . . p 3 Más atitudes contaminam o bolo mais rápido que as boas. p 4 Atitudes subjetivas venenosas: p Incapacidade de admitir os erros p Incapacidade de perdoar p Exigência de reconhecimento e autoridade p Inveja mesquinha p Espírito crítico p Desejo de ter todo o crédito por algo p Agenda oculta própria 43

p 5 Se não forem percebidas e tratadas as atitudes arruinarão tudo. Elas tem o potencial de causar dissensões, ressentimento, oposição e divisão numa equipe se não forem corretamente tratadas. Nunca desaparecerão por si mesmas, por isso uma laranja estragada libera ondas de bactérias que logo infectarão TUDO. Depois é tarde para querer tratar o que deveria ter sido percebido ANTES! “Um pouco de fermento leveda toda a massa”. Gl 5: 9. 44

IX A LEI DA CONFIANÇA p. A LEI DA CONFIANÇA. “Então responderam a Josué, dizendo: . . . Como em tudo obedecemos a Moisés, assim obedeceremos a ti; tão somente seja o Senhor teu Deus contigo. . . ”Js 1: 16 e 17. Os membros de uma equipe devem poder contar uns com os outros quando isso for importante. A necessidade disso fica mais visível quando o risco aumenta. CARÁTER + COMPETÊNCIA + ESTABILIDADE + COMPROMISSO + COESÃO = CONFIABILIDADE 45

As cinco bases que constroem confiança p 1 CARÁTER. É o sinal identificador que uma pessoa tem. Seus valores, princípios, seu estilo de vida e a firmeza com a qual os pratica. p 2 COMPETÊNCIA. É a habilidade e qualificação construídas com persistência, treinamento e trabalho. p 3 COMPROMISSO. As equipes têm êxito ou fracassam de acordo compromisso que têm uns com os outros e com a equipe. 46

Níveis de Compromisso: NIVEL TIPO DE MEMBRO NÍVEL DE COMPROMISSO GENERAL LÍDER DA EQUIPE COMPROMISSO TOTAL, DEDICAÇÃO À CAUSA TIPO ACONTEÇA O QUE ACONTECER PRIMEIRO TENENTE REALIZADOR DA EQUIPE PROFUNDAMENTE COMPROMETIDO COM A VISÃO DE CONQUISTA. AUTOMOTIVADO E CONFIÁVEL OFICIAL GRADUADO GENUÍNO MEMBRO DA TEM PAIXÃO E ENTUSIASMO, É EQUIPE APLICADO MAS AINDA NÃO PROVOU SER UM VERDADEIRO LÍDER SOLDADO É CONTADO NA LISTA DOS MEMBROS DA EQUIPE GOSTA DE ESTAR NA EQUIPE E QUER CONTINUAR, MAS AINDA NÃO É UM REALIZADOR. RECRUTA SEGUIDOR SEM DISPOSIÇÃO ALGUMA SÓ TRABALHA SE LEVRA UM EMPURRÃO DE ALGUÉM DESERTOR SÓ PENSA EM SI MESMO NÃO FARÁ NADA NA HORA “H”. IRÁ PARA A CORTE MARCIAL 47

p 4 ESTABILIDADE. As pessoas vão começar a levar em conta a estabilidade na sua vida quando perceberem que você deixa atrás de si um rastro de previsibilidade. Você faz as coisas da mesma forma e com persistência faça chuva ou sol. p 5 COESÃO. É termos a certeza de poder contar com os irmãos da equipe mesmo quando a dificuldade for intensa. 48

X A LEI DO PREÇO A PAGAR p. A LEI DO PREÇO A PAGAR. A equipe deixa de alcançar seu potencial quando não paga o preço. Todo sonho requererá, esforço, trabalho e investimento que muitas vezes significará desconforto e perdas pessoais. 49

Quatro verdades acerca da lei do preço a ser pago: p 1 O PREÇO DEVE SER PAGO POR TODOS. Se alguém não paga o preço da vitória, todos pagarão o preço da derrota. p 2 O PREÇO DEVE SER PAGO O TEMPO TODO. Enquanto você estiver verde, estará crescendo. Assim que amadurecer começará a apodrecer. Se você quer atingir seu potencial, nunca deve se descuidar. p 3 O PREÇO AUMENTA QUANDO A EQUIPE DESEJA MELHORAR, MUDAR OU CONTINUAR VENCENDO. O preço novo será proporcional aos novos alvos. p 4 O PREÇO NUNCA DIMINUI. A maioria das pessoas que desistem não o faz logo na base da montanha; elas param no meio do caminho. 50

O preço do trabalho em equipe “Cada pessoa deve decidir por si mesma se o seu objetivo é digno do preço que está para pagar. Para se tornar um verdadeiro membro de equipe será exigido de você e de seus colegas ao menos os itens listados a seguir: 51

As exigências: p 1 SACRIFÍCIO. Não há êxito sem sacrifício e aquele que deseja pouco, sacrifica-se pouco; quem deseja muito, sacrifica-se muito. p 2 COMPROMISSO. Leva tempo e requer investimento o trabalhar juntos, conhecer as pessoas e construir relacionamentos. p 3 DESENVOLVIMENTO PESSOAL. Sua equipe somente alcançará seu potencial se você, primeiro, alcançar o seu. Nunca pare de crescer! p 4 ABNEGAÇÃO. Os interesses da equipe devem estar acima dos meus pessoais; a agenda da equipe acima da minha agenda pessoal e “o que eu ganho com isso” submetido ao propósito de Deus. 52

XI A LEI DO PLACAR p. A LEI DO PLACAR. É necessário periodicamente responder às perguntas: Onde estamos? Estamos alcançando o Propósito de Deus? A direção é esta? Ou é necessário corrigir nossa rota? A equipe pode fazer ajustes quando sabe onde está. 53

Olhando para o placar “Quando um jogo começa, o plano de jogo é muito importante e o placar não significa nada. Contudo, à medida que o jogo prossegue, o plano de jogo cada vez mais perde a importância e o placar começa a ter significado. O jogo segue mudando constantemente. No plano você diz o que QUER que aconteça; o placar, entretanto diz o que ESTÁ acontecendo. ” 54

Por que manter o registro dos alvos, dos frutos e da rota? p 1 Porque compreendemos o que está acontecendo no momento exato. p 2 Porque isso é essencial a avaliação. p 3 Porque é a base de novas decisões e mudança de rota. p 4 É essencial para a vitória. 55

XII A LEI DO SUBSTITUTO p A LEI DO SUBSTITUTO. Um líder titular fantástico simplesmente não é suficiente se uma equipe deseja atingir seu Propósito Profético. 56

“Os titulares de uma equipe são as pessoas que mais estão sob holofotes e, como resultado, levam a maior parte do crédito, enquanto os reservas estão fadados a serem negligenciados ou desprezados. Contudo, qualquer titular que minimiza a contribuição da reserva é egocêntrico e ignora que equipes de vencedores têm grandes líderes em treinamento, auxiliares, substitutos. . . Reservas. ” 57

O reserva é indispensável p 1 Os reservas de hoje farão as coisas acontecerem amanhã! p 2 O êxito do líder em treinamento multiplica a conquista do titular. p 3 Há sempre mais reservas que titulares. p 4 No lugar certo, um reserva é mais valioso que um titular. p 5 Líderes em treinamento sólidos darão mais poder de fogo ao titular. p 6 Líderes em treinamento serão chamados em momentos cruciais. 58

Ações de hoje formam as equipes de amanhã p 1 Recrutamento: quem está ingressando na equipe? p 2 Treinamento: você está desenvolvendo sua equipe? p 3 Perdas: quem está deixando a equipe? Essas são inevitáveis. Levante sempre pessoas mais eficientes para cada perda 59

AS FASES DE UMA EQUIPE TIPO DE EQUIPE GANHO OU PERDA NATUREZA DA PERDA OU DO GANHO EQUIPE NOVA MAIS GANHO DO OS GANHOS NEM SEMPRE QUE PERDA SÃO POSITIVOS EQUIPE COMPRO METIDA MAIS PERDA DO QUE GANHO EQUIPE CRESCEN DO MAIS GANHO DO OS GANHOS SÃO POSITIVOS QUE PERDA EQUIPE DE ÊXITO MAIS PERDA DO QUE GANHO AS PERDAS SÃO POSITIVAS AS PERDAS PODEM OU NÃO SER POSITIVAS 60

“Quando uma equipe têm êxito alguns membros sairão para cumprirem um chamado específico. Esse é um momento delicado nas denominações. Se somos pais espirituais devemos buscar esse momento e não fugirmos dele. Devemos fazer isso oferecendo desafios, compartilhando responsabilidades e recompensas justas como reconhecimento e maiores oportunidades. ” 61

XIII A LEI DA IDENTIDADE p. A LEI DA IDENTIDADE. É preciso ter um chamado comum (a bússola), a mesma visão, os mesmos valores e princípios de orientação. Equipes com os objetivos comuns, mas sem valores comuns experimentarão o caos. É essa identidade clara que nos faz ser a VIDEIRA. 62

A importância dos valores p. Eles funcionam como: COLA pois mantêm as pessoas unidas. UM FUNDAMENTO é a base estável sobre o qual as pessoas apostarão as suas vidas. UMA BÚSSOLA que aponta como as coisas são feitas. UM IMÃ que atrai pessoas com valores semelhantes. Quem você é define quem você atrai. UMA IDENTIDADE pois aquilo em que acredita define quem você é. 63

“Valores pedem uma prática e produzem um perfil, uma identidade para uma pessoa, uma família”. 64

Tarefa prática: p 1 Identifique os valores da Videira claramente. p . 65

p 2 Compare os valores com as práticas. p 3 Ensine os valores. p 4 Pratique os valores. p 5 Institucionalize os valores. p 6 Mencione e elogie os valores publicamente. 66

“Se você é o líder de sua equipe, é muito importante que faça sua equipe passar por este processo. Deixados por si mesmos, os membros da equipe criarão uma identidade escolhida aleatoriamente e inconscientemente de qualquer fonte. Contudo, implementando cada passo mencionado aqui e repetindo-o continuamente, você verá o ambiente da equipe mudar e as pessoas adotando a identidade que você ajudou a encontrar. ” 67

XIV A LEI DA COMUNICAÇÃO p. A LEI DA COMUNICAÇÃO. Quando a comunicação na equipe é boa, clara, honesta e positiva produzirá uma interação intensa e os avanços logo se seguirão. Ela afetará os relacionamentos, a maneira como os membros enfrentam conflitos e como tomam as decisões mais importantes. 68

A comunicação na equipe: p Do líder para a equipe • Consistência • Clareza • Respeito p Da equipe para o líder • Liberdade • Motivação correta • Atitude correta p Entre os membros da equipe • Apoio afirmativo • Honestidade • Solidariedade • Ambiente “limpo” 69

XV A LEI DA VANTAGEM PELA LIDERANÇA p A LEI DA VANTAGEM As pessoas determinam o potencial que uma equipe tem; a visão determina a direção para onde vão, mas a liderança faz toda a diferença entre equipes igualmente talentosas. 70

Os princípios de liderança que impactam a equipe p Os Bons líderes: • 1 Não limitam, ampliam horizontes. • 2 Influenciam positivamente. • 3 Valorizam o crescimento de todos. • 4 Preparam a equipe para cada fase. • 5 Comunicam-se claramente. • 6 Conquistam respeito. • 7 Construíram confiança. • 8 Lançam todos para avante. • 9 Apresentam-se preparados 71

Os princípios de liderança que impactam a equipe p Os Bons líderes: • 10 São usados por Deus para atraírem outros para o mesmo Propósito Profético. • 11 Ligam-se às pessoas. • 12 Reúnem ao redor de si pessoas mais fortes. • 13 Geram constantemente outros líderes. • 14 Delegam dando oportunidades • 15 São aceitos, amados e reconhecidos. • 16 Transferem uma visão e seus valores. • 17 Sabem por foco em prioridades. 72

Os princípios de liderança que impactam a equipe p. Os Bons líderes: • 18 Usam todas as oportunidades dadas por Deus. • 19 São altruístas, servos abnegados que abriram mão de sua agenda pessoal • 20 Sabem aplicar velocidade e agilidade a todos os processos, desde o treinamento até a execução. • 21 Deixam um legado consistente que continua influenciando. 73

“Quanto mais o líder se desenvolve, maior será a vantagem ganha em sua liderança em relação ao que vai ficando de experiências passadas. Se você quer vencer e continuar vencendo, treine os membros de sua equipe para se tornarem melhores líderes. ” 74

XVI A LEI DO MORAL ELEVADO p A LEI DO MORAL ELEVADO. Antes de qualquer vitória as condições reunidas de preparo, fé, confiança e disposição para o sacrifício geram um moral que dificilmente é vencido. 75

Os quatro estágios do moral: Quando estamos vencendo nada nos perturba, mas como é que eu consigo levar este moral para a minha equipe? p 1 Moral inexistente: O Líder precisa fazer tudo. • Investigue a situação e tenha discernimento, a seguir conserte o que está errado. • Invista na Fé e na visão do que Deus pode fazer com elas e através de vocês. Nesse nível o líder deve fazer quase tudo sozinho sem a expectativa de receber muito apoio. 76

p 2 Moral baixo: O Líder deve fazer coisas produtivas. • Seja exemplo de ação e determinação em avançar. As pessoas tenderão a fazer o mesmo. • Aproxime-se de pessoas com maior potencial e invista nelas. Ganhe primeiro os seus corações antes de esperar qualquer resposta positiva. • Destaque as pequenas vitórias. • Comunique a visão como um profeta de Deus. Quem está do lado do Senhor tem motivos para elevar o moral. 77

p 3 Moral moderado: o líder precisa fazer coisas difíceis. Uma primeira vitória é mover a equipe, mas o real desafio é fazê-la chegar a algum lugar. • Faça mudanças que aumentem os frutos. • Leve a visão a ganhar os corações e mentes. • Mostre seu compromisso com a equipe individualmente. • Deixe claro que você investe porque acredita no êxito pessoal de cada um deles. 78

• 4 Moral elevado: O Líder precisa fazer poucas coisas. p Mantenha a equipe concentrada no curso. p Comunique os sucessos. p Livre-se do que destrói o moral. p Deixe que outros líderes liderem. 79

XVII A LEI DO GALARDÃO p. A LEI DO GALARDÃO. Todo investimento produz algum retorno, mas o mais elevado é o pagamento que recebemos por ter investido em vidas e no Propósito Profético de Deus. Receberemos um galardão de Jesus por cada investimento em vidas a que nos dispusermos na terra! 80

Como investir em sua equipe: p 1 Tome a decisão inabalável de formar sua equipe e ter seus discípulos. p 2 Reúna a melhor equipe possível. p 3 Pague o preço de investir e desenvolver a sua equipe. p 4 Faça coisas com a equipe, isso dará liga à equipe. p 5 Dê responsabilidades aos membros da equipe. 81

p 6 Destaque e valorize as vitórias de sua equipe p 7 Cheque se as pessoas que são alvo do seu investimento têm correspondido a ele. p 8 Crie novas fronteiras com mais oportunidades. 82

FIM 83