Lintgration dun nouvel employ Pour russir son intgration

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L’intégration d’un nouvel employé

L’intégration d’un nouvel employé

Pour réussir son intégration, le nouvel employé recherche à… • S’accomplir dans son nouvel

Pour réussir son intégration, le nouvel employé recherche à… • S’accomplir dans son nouvel environnement • Avoir une description de ses tâches claire et précise • Connaître les buts précis demandés par l’entreprise • Connaître la vocation première de l’entreprise • Savoir à qui s’adresser • Connaître sa situation sur l’organigramme de l’entreprise. • Savoir à quelle « sauce » il va être mangé durant sa période d’essai

La pratique actuelle consiste à… o Saluer et accueillir entre 2 tâches le nouvel

La pratique actuelle consiste à… o Saluer et accueillir entre 2 tâches le nouvel employé o Le présenter uniquement aux collaborateurs que l’on croise dans les couloirs Lui faire subtilement comprendre que l’on est débordé o Lui donner une « marée » d’informations incompréhensibles puisqu’il n’a aucune base de l’entreprise pour le moment o Ne pas identifier les personnes-ressources pour qu’il sache à qui s’adresser lorsqu’il en aura besoin o En résumé, le laisser patauger, se débrouiller par lui-même. o Phrase type : « Ne t’inquiètes pas, c’est dur au début mais on est tous passé par là, ça ira… »

Résultat

Résultat

La démission d’un employé alors qu’il n’a pas eu le temps de terminer sa

La démission d’un employé alors qu’il n’a pas eu le temps de terminer sa période d’essai est très probablement due à un manque d’intégration !

Ce que je vous propose pour l’intégration de vos nouveaux employés ou collaborateurs suite

Ce que je vous propose pour l’intégration de vos nouveaux employés ou collaborateurs suite à la décision d’embauche ØLa création d’un plan d’intégration et de formation (visite, rencontres des personnes ressources, création du dossier administratif, remise et explication du programme de formation complet étape par étape, avec un échéancier de rencontres avec les Directeurs de chaque départements, …) ØChoisir et présenter un « Parrain » pour la période de formation ØCréation d’un guide historique et l’évolution de l’entreprise avec l’organigramme à jour ØUn plan de rencontres et de suivis sur l’évolution durant la période de formation et d’essai ØEt surtout : Créer le sentiment d’appartenance !!!

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Pour un entretien individuel et personnalisé sur les programmes d’intégration et de formation • Contactez-moi : sebastien. collin 21@gmail. com 06 28 50 80 86 https: //www. sebastiencollinconseilshotellerierestauration. com/mes-services/