Limportance de lIMT pour dfinir les problmatiques des

L’importance de l’IMT pour définir les problématiques des clientèles Le cas des travailleuses et travailleurs âgés au Québec Bernard Matte, directeur de la planification et de l’IMT Emploi-Québec Vancouver, 18 mai 2004

Plan de la présentation • En quoi l’IMT contribue à définir les problématiques et les solutions • La situation du vieillissement au Québec en bref • Stratégie d’intervention d’Emploi-Québec à l’intention des travailleuses et des travailleurs de 45 ans et plus • Quelques exemples d’initiatives en IMT reliées à la Stratégie 2

En quoi l’IMT contribue à définir les problématiques et les solutions • L’IMT : l’information nécessaire pour favoriser l’adéquation entre les compétences de la main-d’œuvre et les besoins des employeurs (dans l’ensemble du Québec, et à l’échelle régionale et locale). • L’IMT: quatre fonctions principales dans l’organisation d’Emploi-Québec – Service universel : diffusion de la connaissance du marché du travail (IMT en ligne) dans l’ensemble de la population et auprès des candidates et candidats à l’immigration. – Soutien à la planification (centrale, régionale et locale) et à l’élaboration des politiques. – Soutien aux mesures actives d’emploi. – Soutien aux services de placement et aux services d’aide à l’emploi. 3

En quoi l’IMT contribue à définir les problématiques et les solutions L’IMT comme service universel • Analyse de la situation du marché du travail – Indicateurs macroéconomiques; – Caractéristiques de la main-d’œuvre (disponibilité, formation, etc. ). • Tendances du marché du travail – Perspectives démographiques; – Perspectives sectorielles, professionnelles; – Compétences recherchées, etc. • Importance de la diffusion de l’information comme stratégie d’ajustement pour – – le personnel d’Emploi-Québec; les autres intervenants (ressources externes); les employeurs; la clientèle, la population, les candidates et candidats à l’immigration. 4

En quoi l’IMT contribue à définir les problématiques et les solutions L’IMT pour le soutien à la planification, aux mesures et aux services d’aide à l’emploi • • • La connaissance du marché du travail oriente la planification des politiques et des activités (ex. combler l’écart entre les compétences actuelles et les compétences recherchées). Toutefois, l’IMT n’est pas suffisante pour assurer l’intégration à l’emploi d’une catégorie de la clientèle. Le dispositif de repérage de la clientèle présentant des risques de chômage de longue durée est fondé sur les caractéristiques socioprofessionnelles individuelles (scolarité, qualification professionnelle, etc. ). 5

En quoi l’IMT contribue à définir les problématiques et les solutions • Élaboration de stratégies complémentaires On reconnaît que l’appartenance à un groupe sociodémographique peut accroître les difficultés d’insertion et de maintien en emploi (jeunes, immigrants et immigrantes, personnes handicapées, travailleurs et travailleuses de 45 ans et plus, etc. ). • Objectifs des stratégies axées sur les clientèles -Adapter notre prestation de service grâce à une meilleure connaissance de nos clientèles. -Faire face aux grands enjeux du marché du travail. 6

La situation du vieillissement au Québec en bref

Un peu d’histoire • La période s’étendant du milieu des années 1960 au début des années 2000 a été marquée par deux événements majeurs : – Les baby boomers sont arrivés en masse sur le marché du travail. – Les femmes y ont pris leur place de façon définitive. • Les pressions sur le marché du travail ont été considérables : hausse de la population active, de l’emploi et du chômage… 8

Le chômage élevé a contribué à hâter le retrait du marché du travail Source : Statistique Canada, Enquête sur la population active. 9

Près de la moitié des gens prennent maintenant leur retraite avant 60 ans Source : Statistique Canada, Enquête sur la population active. 10

À l’aube d’une nouvelle ère : des défis d’une autre nature • La croissance démographique arrive à son terme. • La population de 65 ans et plus va exploser. • La population en âge de travailler cessera de croître dans sept ans et déclinera rapidement par la suite. 11

Le déclin de la population de 15 à 64 ans débute dès 2012 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques 2003. 12

La population de 15 à 64 ans diminuera davantage dans les régions ressources d’ici 2026 Variation de la population de 15 à 64 ans, 2003 à 2026 (%) Ensemble du Québec 13

Un déficit de main-d’œuvre appréhendé 14

Un déficit de main-d’œuvre appréhendé 15

Le Québec est déjà dans le peloton de tête des pays industrialisés OCDE *États-Unis et Royaume-Uni : 16 à 64 ans 16

Stratégie d’Emploi-Québec à l’intention des travailleuses et travailleurs de 45 ans et plus • Une stratégie d’intervention, élaborée en concertation avec les partenaires du marché du travail, a été lancée en janvier 2003. • L’objectif de cette stratégie est de favoriser le maintien en emploi et la réinsertion des travailleuses et des travailleurs de 45 ans et plus qui le désirent, et d’accroître le taux d’activité de ce groupe d’âge. • La stratégie prévoit une action différenciée selon les groupes d’âge (45 à 54 ans, 55 ans et plus), selon le sexe, en fonction des réalités régionales, des secteurs d’activité économique et des groupes professionnels. 17

Les axes d’intervention • Faire connaître la situation et sensibiliser la population et les partenaires du marché du travail. • Agir en matière de gestion prévisionnelle des ressources humaines. • Adapter les services et les mesures d’emploi. • Investir davantage dans l’amélioration et la reconnaissance des compétences. 18

Quelques exemples d’initiatives en IMT reliées à la Stratégie • Enquêtes régionales sur l’érosion de la main-d’œuvre. • Publications sur le changement démographique et le travail hautement qualifié, portrait dynamique du marché du travail, etc. • Nombreux colloques, à l’échelle du Québec et des régions, sur le vieillissement de la main-d’œuvre : Force Jeunesse, Fédération des chambres de commerces, etc. • Sensibilisation du personnel d’Emploi-Québec. • Formation des conseillers et conseillères aux entreprises (volet portant sur la gestion prévisionnelle des ressources humaines). 19

Merci de votre attention