Ligne de tir programme de rduction des blessures

Ligne de tir – programme de réduction des blessures Aperçu du programme

Qu’est-ce que la ligne de tir? Vous êtes dans la ligne de tir quand le travail que vous effectuez présente des risques de contact direct avec une force que votre corps ne peut pas supporter. Selon les normes de l’industrie, la ligne de tir comporte trois mécanismes de blessures : Dangers – Énergie accumulée : Décharge d’énergie accumulée Dangers – Impacts : Être heurté par un objet ou se heurter contre celui-ci, cela inclut les chutes d’objets Dangers – Écrasement : Être coincé dans un ou entre deux objets 2

Où en sommes-nous maintenant en ce qui a trait aux campagnes de sécurité à l’échelle de l’entreprise? Cramponnez-vous à la sécurité : de la mi-septembre à la mi-mars En 2013 (de septembre à décembre), le programme Cramponnez-vous a permis ce qui suit : • Éviter à 18 personnes le recours aux soins hospitaliers • Réduire les coûts induits par les incidents consignés d’environ 800 000 $ • Mettre en place des campagnes à l’échelle de la Société • Mettre l’accent sur la prévention des glissades, trébuchements et chutes à la maison, au bureau et sur le terrain • Entreprendre l’élaboration d’un plan quinquenal de campagnes à l’échelle de la Société 3

Où en sommes-nous maintenant en ce qui a trait à la ligne de tir? • Les dangers reliés à la ligne de tir, et les occasions de les éviter, sont souvent négligés. • Les employés se placent parfois dans la ligne de tir à leur insu. • Les blessures reliées à la ligne de tir sont communes et peuvent être graves. • L’approche de réduction des dangers reliés à la ligne de tir n’est pas présentée de façon uniforme à Suncor • La ligne de tir s’aligne sur les Règles de prévention • Les dangers reliés à la ligne de tir sont présents toute l’année (et non de façon saisonnière comme dans Cramponnez-vous) • Voici d’anciennes initiatives liées à la ligne de tir : • Projets majeurs et Sables pétrolifères : quelques activités reliées à la ligne de tir ont été effectuées • In Situ : Programme d’observation 4 Pinc au travail • Arrêt planifié : zone de chute – l’autre « Cramponnez-vous » • Le groupe R et C a commencé à présenter la ligne de tir à ses travailleurs En créant une campagne de réduction des blessures reliées à la ligne de tir à l’échelle de l’entreprise, nous saisissons une occasion importante en matière de prévention. 4

Ligne de tir : cause importante de blessures en 2012 Blessures consignées 15 % 28 % STF Prévention Ligne de tir LOF 107 employés 5 Other Autre 56 %

Ligne de tir : incidence pour Suncor 2011 = 275 blessures consignées (141 blessures liées à la ligne de tir) 2012 = 212 blessures consignées (107 blessures liées à la ligne de tir) 2013 = 200 blessures consignées (113 blessures liées à la ligne de tir) 6 Occasion de réduction de la FBC globale (en %) Année FBC Rendement sans les blessures liées à la ligne de tir 2011 0, 73 0, 40 45 % 2012 0, 59 0, 26 56 % 2013 0, 56 0, 24 57 %

Ligne de tir : incidence pour les unités commerciales E et P R et C Année FBC Rendement sans les blessures liées à la ligne de tir Occasion de réduction de la FBC globale (en %) Nombre d’employés ayant subi une blessure liée à la ligne de tir 2011 2012 2013 0, 76 0, 98 0, 51 0, 59 0, 64 0, 34 22 % 35 % 33 % 4 8 4 0, 52 0, 32 0, 50 0, 22 0, 17 0, 19 58 % 47 % 61 % 21 12 24 2011 2012 2013 PM SP SI 7 2011 2012 2013 0, 78 0, 70 0, 72 0, 40 0, 33 0, 32 49 % 53 % 56 % 31 24 15 2011 2012 2013 1, 02 0, 79 0, 59 0, 48 0, 36 0, 18 53 % 54 % 69 50 51 2012 2013 0. 79 0. 67 0. 86 0. 32 0. 35 0. 37 59% 48% 57% 16 13 19 Total : 361

Objectif proposé : Mettre l’accent sur la prévention des incidents reliés à la ligne de tir à l’échelle de l’entreprise et les réduire de 20 % année après année. Éviter à au moins 21 employés le recours aux soins hospitaliers Le programme proposé en vue de soutenir cet objectif est aligné sur nos stratégies : La façon Suncor : • Soutenir nos valeurs fondamentales incluant un engagement primordial : assurer la sécurité, être respectueux, monter la barre, honorer nos engagements et agir comme il se doit en choisissant la bonne manière. Générateur de valeur de Suncor : • Continuer de faire progresser Suncor vers l’excellence opérationnelle Objectif du groupe Environnement, santé et prévention : • Continuer à développer une culture de prévention forte par l’entremise d’initiatives liées à l’Objectif Zéro : • Formation • Campagnes • Contrôles opérationnels

Calendrier des campagnes de prévention à l’échelle de l’entreprise Janv. Févr. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc. Mise en œuvre du programme Ligne de tir 2014 Calendrier recommandé pour la mise en œuvre du programme Ligne de tir Trousse d’activités 5 Trousse d’activités 6 Trousse d’activités 1 Trousse d’activités 2 Trousse d’activités 3 Maintien du programme en 2015 TMS Trousse d’activités 5 9 Trousse d’activités 5 Trousse d’activités 6 Trousse d’activités 1 Trousse d’activités 2 Trousse d’activités 3

Programme Ligne de tir Étape 1 : • Alignement sur le leadership • Niveau d’effort • Ressources • Budget • Mise en œuvre Étape 2 : • Campagne ciblée de 3 mois • Trousses d’activités • Communications • Page Web dans La Source

Étape 1 : Alignement sur le leadership Engagement du leadership (trimestre 1) • Réunion des membres de l’équipe de leadership ESP et de l’équipe ESP centrale pour émettre les recommandations concernant le niveau d’effort dans leurs secteurs spécifiques • Réunion de l’équipe de leadership des unités commerciales et fonctions Identification du niveau d’effort de l’UC, du secteur commercial et (ou) de la fonction (trimestres 1 et 2) • Passer en revue l’ébauche du niveau d’effort et convenir du programme de l’année à venir Affectation des ressources de l’UC, du secteur commercial et (ou) de la fonction (trimestres 1 et 2) • Identifier le responsable de l’UC et communiquer les attentes • Identifier les responsables du secteur commercial ou de la fonction • Séance d’orientation offerte par l’équipe ESP centrale (avec les responsables de l’UC, le directeur divisionnaire, ESP de l’UC) à l’intention des équipes ESP de l’UC, des Communications et des responsables du secteur commercial Commande du matériel tactique (trimestre 2) • Déterminer les besoins en matériel tactique et passer une commande au besoin • Installer et distribuer le matériel

Étape 2 : Campagne ciblée de trois mois Trousses d’activités • Les responsables et leaders des secteurs utilisent les trousses d’activités pour soutenir la mise en œuvre de la campagne • Les trousses comprennent des capsules sécurité, outils pour les rencontres sur le terrain, vidéos, affiches, etc. Communications • Mise en œuvre de la campagne par l’équipe ESP centrale à l’aide des outils de communication à l’intention des employés • Les communications sont diffusées dans le magazine 360, dans les nouvelles de La Source, etc. Page Web dans La Source • Création d’une page Web dédiée dans La Source pour toutes les trousses d’activités et autres renseignements de la campagne à partir du modèle actuel Cramponnez-vous à la sécurité.

Les trois trousses d’activités : pourquoi sont-elles efficaces? Énergie accumulée : Décharge d’énergie accumulée Dangers – Impacts : Être heurté par un objet ou se heurter contre celui-ci, cela inclut les chutes d’objets Elles mettent l’accent sur la culture et les comportements • Leadership • Histoires et témoignages d’employés • Elles incitent les employés et entrepreneurs à participer Elles utilisent de puissants outils de prévention des blessures personnelles • Règles de survie • Outils d’identification des risques Dangers – Écrasement : Être coincé dans un ou entre deux objets TÊTE (implication intellectuelle) MAINS (effort de comportement) CŒUR (implication émotionnelle)

Utiliser le modèle Cramponnez-vous pour la campagne Ligne de tir Cramponnez-vous Ligne de tir Oui (6) Oui (3) Échanges sur la prévention Oui Annonce radio Oui Non Oui (6 et plus) Oui (3) Affiches Oui Chevalets Oui Inspections Oui Observation sur le lieu de travail Oui Sensibilisation à la sécurité (l’œil sur la sécurité et se concentrer sur la tâche) Oui Affichage sur les dangers Oui Trousses d’activités Capsules sécurité et vidéo à l’appui

Élaboration du programme : organigramme technique Durée (EHS centrale) Durée (UC/fonction) Élaboration générale du projet (première année) 40 heures S. o. Trousses d’activités 4 heures 1 heure Échanges sur la prévention 4 heures 2 heures S. o. Capsules sécurité 8 heures 2 heures Vidéos à l’appui 24 heures Affiches et chevalets* 4 heures 1 heure Préparation des communications à l’intention des employés* 30 heures 1 heure Inspections 8 heures 3 heures Observation sur le lieu de travail 0 heure Sensibilisation à la sécurité (l’œil sur la sécurité et se concentrer sur la tâche) 16 heures 3 heures Affichage sur les dangers 4 heures Selon les besoins Éléments du programme Ligne de tir Annonce radio Total *Tactiques/heures en cours indépendamment de la campagne 142 heures 45 heures

À quoi la réussite de la mise en œuvre du programme ressemble-t-elle? • S’assurer que le programme de Équipe ESP centrale la Ligne de tir est mis à jour et amélioré chaque année en se fondant sur les leçons apprises • Agir à titre d’expert technique et soutenir l’équipe ESP de l’UC ou de la fonction. • Fournir un exemple de trousse de démarrage du matériel à toutes les UC et fonctions participantes • Être l’hôte de la page de la campagne dans La Source • Co-animer une séance d’orientation avec les responsables de l’UC, le directeur divisionnaire, ESP de l’UC, à l’intention de l’équipe ESP de l’UC, des spécialistes des communications de l’UC et des responsables du secteur commercial ou de la fonction • Travailler avec les UC et les fonctions pour fournir des données statistiques et des leçons apprises de façon continue Équipe ESP de l’UC ou de • Passer en revue les leçons la fonction apprises l’année dernière et déterminer les améliorations à apporter • Effectuer une analyse afin d’établir des points de repère pour la proposition du niveau d’effort des années à venir • Agir à titre d’experts et soutenir les responsables du secteur commercial ou de la fonction • Fournir l’orientation de la campagne et travailler de près avec les représentants de l’UC ou du secteur commercial afin qu’ils soient prêts à mener la campagne • Planifier et organiser une séance d’orientation avec l’équipe ESP centrale chargée de l’ESP de l’UC • Fournir une analyse statistique continuelle des blessures au travail Équipe de leadership ESP de l’UC ou de la fonction et • Passer en revue l’ébauche du responsable de l’UC niveau d’effort et convenir du programme de l’année à venir • L’équipe de leadership identifie le responsable de l’UC et communiquer les attentes. • L’équipe de leadership identifie le responsable du secteur commercial ou de la fonction. • Gérer continuellement l’utilisation des ressources, la réussite et les difficultés du programme, les ordres d’exécution connexes et (ou) les mesures correctives • Travailler avec l’équipe ESP de l’UC ou de la fonction pour planifier et organiser une séance d’orientations avec l’équipe ESP centrale • Déterminer les besoins en matériel tactique • Diriger la mise en œuvre tactique dans le secteur Responsables du secteur spécifique • Travailler avec le responsable de l’UC pour transmettre les problèmes aux niveaux supérieurs ou mettre en valeur les occasions au besoin • Fournir une rétroaction régulière au responsable de l’UC au sujet des progrès accomplis • Personnaliser le matériel à l’appui de la campagne afin d’en optimiser la valeur dans le secteur spécifique • Travailler avec l’équipe ESP de l’UC ou de la fonction afin d’agir à titre d’expert • Fournir une rétroaction continuelle sur la campagne