LIFE Das Mitarbeiter Innenprogramm der voestalpine Claus Hdl

LIFE Das Mitarbeiter. Innenprogramm der voestalpine Claus Hödl Lehrlingsausbildung - Personalentwicklung, voestalpine stahl Donawitz Gmb. H & CO KG voestalpine AG www. voestalpine. com

Inhaltsübersicht n Ausgangssituation und Ziele n LIFE als ganzheitlicher Ansatz – die strategischen Handlungsfelder n Maßnahmen des LIFE-Programmes n Der LIFE-Prozess n Ergebnisse voestalpine AG

Warum LIFE? n Unser strategischer Weg Wir machen mehr aus Stahl – wir brauchen auch bessere (qualifiziertere, motiviertere, mobilere, besser integrierte, etc. ) Mitarbeiter. Innen n Unsere Umwelt – die Bevölkerungsentwicklung Österreich, Europa und die Welt werden älter, die Geburtenraten gehen zurück (Wie positionieren wir uns als attraktiver Arbeitgeber, wie begeistern wir die besten Talente für unser Unternehmen? ) n Unsere interne Demografie Wir werden älter und müssen trotz steigendem Altersschnitt wettbewerbsfähig bleiben, d. h. Wissen und Erfahrung optimal nutzen n Wertewandel - Unsere Sichtweisen ändern sich Wie muss unsere Unternehmenskultur weiterentwickelt werden? Stimmen unsere Arbeitsorganisation und die Systeme (Schichtarbeit)? voestalpine AG

Age Structure voestalpine group BY 2011 voestalpine AG

. . . voestalpine braucht Antworten auf wichtige Zukunftsfragen Wie können wir trotz steigendem Altersschnitt wettbewerbsfähig bleiben? n Was, wenn die Lebensarbeitszeit steigt? n Was bedeutet dies hinsichtlich Leistungsfähigkeit? n Stimmen Arbeitsorganisation und Systeme? n Wie positionieren wir uns extern als attraktiver Arbeitgeber? n Wie begeistern wir die besten Talente für unser Unternehmen? n Welche neue Kompetenzen und Fertigkeiten sind gefordert? n Wie lernt voestalpine effektiver als andere? n n Wie ist die Unternehmenskultur dafür weiter zu entwickeln? voestalpine AG

Was ist LIFE? LIFE ist unser Mitarbeiter. Innenprogramm für eine attraktive Arbeitswelt voestalpine LIFE schafft ideale Bedingungen für die Entwicklung unserer Mitarbeiter. Innen durch lebensphasengerechte Arbeitsplätze und Arbeitsabläufe, um ein noch produktiveres Zusammenarbeiten von 3 Generationen sicherzustellen LIFE wird gemeinsam getragen werden von Unternehmensleitung, Belegschaftsvertretung und Mitarbeiter. Innen LIFE steigert die Produktivität und damit den Unternehmenswert voestalpine AG

Was bedeutet LIFE? Lebensfroh Ideenreich Fit Erfolgreich LIFE ist das Mitarbeiterprogramm für eine attraktive Arbeitswelt voestalpine für alle Generationen und Geschlechter. voestalpine AG

Mitarbeiterzufriedenheits- Einsteigertag erhebung Formel 33 Zusammenarbeit: BHS, FH‘s, Uni‘s. . . Mitarbeiter schulen Mitarbeiter fer Job-Rotation str en ss Schichttraining Körpergerechtes Arbeiten GLAZ (Angestellte) Ergonomieprozesse Ergonomiecheck Al ng ru ote se qu es eits rb Ve ndh su Gesund am Arbeitsplatz Stressmonitoring voestalpine AG Ge Sicher am Arbeitsplatz ter Ar (n)s be ge its rec plä ht tze e Wi Wissensstafette Gesundheits_ prognose le lle na de tio mo Op zeit its Lebensphasenbezogenes Führen Flexible AZ Modelle Im Schichtbetrieb be an s Mitarbeitergespräch/ Lebensphasen Personalbedarfsplanung Ar Management Development System Generationenbalance „Gender“ Keine Altersgrenzen LIFEGespräch Alle Lehrberufe für Mädchen Re-Integration von Mitarbeiter. Innen Lifebetrieb BABE 2 TOP

Ergonomieprozesse n Arbeitsprozesse so gestalten, dass Leistungspotenziale entsprechend der Lebensphase optimal zur Geltung kommen, z. B durch: Arbeitsplatz und Arbeitsbedingungen alter(n)sgerecht gestalten n physische, psychische, soziale und kognitiven Belastungen verringern n n 3 stufiger Prozessablauf Bewerten der Belastungen am Arbeitsplatz durch Mitarbeiter. Innen mit Unterstützung von Experten n Erarbeiten von Verbesserungsideen n Wirksamkeit feststellen n voestalpine AG

Das LIFE Gespräch Division Bahnsysteme n LIFE- Gespräche sind Gespräche in zwangloser Atmosphäre zwischen einer Gruppe von älteren Mitarbeiter. Innen und einer höheren Führungskraft. n Zielsetzung n Erklärtes Ziel ist die bewusste Auseinandersetzung mit den Bedürfnissen älterer Mitarbeiter. Innen n Initiieren von Erfahrungsweitergabe n Anerkennung und Wertschätzung gegenüber erfahrenen Mitarbeiter. Innen voestalpine AG

Gesund am Arbeitsplatz durch. . . n Ernährungsangebote Gesunde Ernährung in der Firma n Professionelle Beratung bei Übergewicht/Magersucht. . . n n Bewegungstraining Gratis Fitnesscenter , Wirbelsäulengymnastik n Nordic Walken, Körpergerechtes Arbeiten. . . n n Dry and Clean Suchtprävention Nichtraucherseminare inklusive Partner. In n Alkohol n Spielsucht, PC Sucht, . . . . n Drogen aller Art n n Umgang mit belastenden Situationen Scheidung, Finanzprobleme. . n Stressmonitoring n n Gesundheitsprognose (Mitarbeiter. Innen ab 45 J. ) voestalpine AG

Schichttraining berücksichtigt die speziellen Bedürfnisse von älteren Schichtarbeitern n Seminare für Schichtarbeiter mit Empfehlungen zu n Ernährung/Gesundheit n Schlaf n Bewegung n Tag/Nachtrhythmus, . . . n voestalpine AG

Sicher am Arbeitsplatz durch. . . n Sicherheitsmanagementsystem n Sicherheitsviertelstunden: monatlicher Informationsaustausch n Sicherheitsaudits: Erkennen von Gefahren n Ereignisanalyse: Untersuchung von (Beinahe)unfällen zur Vermeidung n Fahrsicherheitstrainings n SATRE: Interaktive Sicherheitsunterweisung n Erlebniskampagne Arbeitssicherheit n Kurzfilme voestalpine AG

Formel 33 – Weiterbildung für alle Generationen und Geschlechter Angebot an alle Mitarbeiter. Innen , besonders auch ältere, mindestens 2 % der Jahresarbeitszeit zur persönlichen und/oder fachlichen Weiterentwicklung zu investieren n Vereinbarung im jährlichen Mitarbeitergespräch n „Formel 33“ umfasst Entwicklungsvereinbarungen n für 3 Generationen, n auf 3 Säulen „on the job“, „near the job“ und „off the job“ n on the job near the job off the job Anlernen, Einarbeiten Projektleitung im Rahmen von KVP. Qualitäts-, sicherheits- und gesundheitsrelevante Maßnahmen. . . Projektarbeiten Traineeprogramme e-learning Jobrotation, Lernprojekte Trainer-, Tutoren-, Moderationstätigkeiten. . . Seminare Fachtagungen Fachmessen Lehrgänge (MDS) Fachexkursionen Fachliteratur. . . voestalpine AG

Wissensstafette Unterstützung zur strukturierten Übergabe von Wissen bei Pensionierung n Transfer von Erfahrungs- und Prozesswissen vom Wissensgeber zum Wissensnehmer n mit Checklisten n in moderierter Form n mit Dokumentation n n wird zur Begleitung von Fachund Führungswechsel erfolgreich angewendet voestalpine AG

Arbeitsplatzsuche nach physisch gering belastenden Arbeitsplätzen n Besonders in der Schwerindustrie ist es nicht möglich, das ein Mitarbeiter bis zur Pensionierung die gleich schwere Arbeit durchführt. n Dadurch ist es unbedingt notwendig Arbeitsplätze zu finden wo diese Mitarbeiter auf Grund Ihrer Ausbildung bestmöglichst eingesetzt werden können. Beispiele: Elektriker auf Schaltwarte n Verschieber im Stellwerk n Schlosser auf Streckenwarte. . . n voestalpine AG

LIFE (be)wirkt n Intern: Chancen für jeden Einzelnen in einem erfolgreichen Unternehmen n Gesunde Mitarbeiter. Innen und weniger Arbeitsunfälle n Lebensbegleitendes Lernen für alle Mitarbeiter. Innen unabhängig von Alter/Geschlecht n Weniger Belastungen bei Schichtarbeit durch flexible Arbeitszeitmodelle n (mehr) Frauen auch in technischen Berufen n alter(n)sgerechten Arbeitsabläufe n Zufriedenheitsindex (Mitarbeiterbefragung 2007) ist noch einmal gestiegen n Extern: Attraktives Arbeitgeber-Image durch n über 100 (auch internationale) Presseberichte n mehrfache Auszeichnungen von der Öffentlichkeit und Kunden (Nestor, Lafarge-Award, Staatspreis „Knewledge“, Minerva) n zahlreiche Vorträge bei Konferenzen, Industriepartnern, Institutionen n Gutes Imageranking der voestalpine AG

LIFE und Öffentlichkeit voestalpine AG

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