Liderazgo Un lder va al frente lidera el

Liderazgo "Un líder va al frente, lidera el camino y con sus acciones; la gente lo sigue. "

Índice 0. Descripción de los objetivos y método de enseñanza 1. ¿Qué es el liderazgo? 2. Tipos de liderazgo. 3. Las mejores habilidades de liderazgo que usted necesita. 4. Once principios de liderazgo 5. Tres teorías de liderazgo. 6. Emprendimiento y liderazgo 7. Liderazgo empresarial 8. Liderazgo transformador 9. Inteligencia y liderazgo emiratívos

Descripción de los Objetivos y Contenido • Objetivo 1. - Definir el concepto de liderazgo y sus características. • Objetivo 2 - Explicar la importancia de desarrollar habilidades específicas para ser un buen líder. • Contenido: Concepto de liderazgo, tipos de liderazgo, habilidades necesarias para un buen líder. Emprendimiento y liderazgo. Inteligencia y liderazgo emocional.

1. - Liderazgo 1. 1. ¿Qué es el liderazgo? Richard L. Daft define en su libro "La Experiencia de Liderazgo" el liderazgo como una relación de influencia que existe entre un líder y sus seguidores en la que se pretende generar cambios y alcanzar resultados reales que reflejen los propósitos compartidos. Los elementos de esta relación son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores. En la Administración de Empresas el liderazgo es la acción de llevar a cabo una actividad (como un proyecto) de manera efectiva y eficiente dentro de una organización. Otro autor, Arieu, habla de liderazgo diciendo que la persona que tiene la capacidad de inspirar e incluir a otros en un sueño es un líder.

2. - Tipos de liderazgo Comandante Visionario Según Goleman, los seis tipos de liderazgo son los siguientes: Acompañamiento Democrático Entrenamiento Afiliativo

2. - Tipos de liderazgo Golemans´ estilos de liderazgo Comandante Acompañami ento El estilo en una frase Haz lo que te digo. La forma de trabajar de los líderes Democrático Afiliativo Entrenamiento Visionario Haz lo que yo hago Decidamos qué hacer juntos Hagamos lo que es mejor para todos ¿Cómo puedo ayudarte a hacerlo mejor? Hacer lo que nos ayude a alcanzar nuestras metas Exige el cumplimiento inmediato Establecer un alto nivel de rendimiento Crear consenso a través de la participación Crear armonía y construir lazos emocionales Desarrollar a las personas para el futuro Moviliza a las personas hacia una visión Cuando el estilo funciona mejor En una crisis. Para iniciar un nuevo proyecto con empleados con problemas Obtener resultados rápidos de un equipo altamente motivado Para obtener aceptación o consenso Para obtener información de los miembros del equipo de valor Gestionar las divisiones en un equipo Motivación durante el estrés situación Para ayudar a alguien mejorar el rendimiento Cuando los cambios requieren una nueva visión Impacto global en el clima Negativo Positivo Strongly positive

Habilidades de innovación y pensamiento creativo Principales habilidades de liderazgo que necesita Confianza en sí mismo y una actitud positiva. Motivación y dinamismo personal. Habilidades de pensamiento estratégico Integridad y honestidad Liderazgo Habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones Flexibilidad Habilidades de delegación Habilidades de motivación Habilidades de comunicación

Sea un ejemplo. Sea un modelo para sus empleados. No sólo deben escuchar lo que usted espera que hagan, sino también ver que usted lo haga. Conozca a sus empleados y cuide de su bienestar. Comprender la importancia de estar sinceramente interesado en sus trabajadores Utilice toda la capacidad de su organización. Desarrollando un espíritu de equipo, puede hacer que su organización, departamento, sección, etc. utilice toda su capacidad. Prepare a sus empleados como un equipo. Los buenos líderes forman equipos sólidos. Conócete a ti mismo y trata de mejorar. Fortalecer sus habilidades de liderazgo, lectura, estudio, tomar clases apropiadas, etc. Busque y asuma la responsabilidad de sus Ser técnicamente capaz. acciones. Busque maneras de Como líder, usted debe dirigir su organización hacia conocer su trabajo y nuevos horizontes. Y cuando tener un conocimiento las cosas van mal, no culpes a sólido del trabajo de sus los demás. Analizar la empleados. situación, tomar la acción correcta y avanzar hacia el siguiente reto Once principios de liderazgo Desarrollar un sentido de responsabilidad en los demás. Promover buenos atributos de personalidad entre las personas para que puedan cumplir con sus responsabilidades profesionales. Tomar decisiones firmes y oportunas. Utilizar herramientas apropiadas para la resolución de problemas, la toma de decisiones y la planificación. Mantenga informada a la gente. Saber cómo comunicarse con los empleados, gerentes y otras personas clave dentro de la organización.

Tres teorías de liderazgo Teoría de los atributos: a veces los atributos de la personalidad pueden llevar a que una persona asuma un papel de líder de una forma natural. Se conoce como la teoría de «nacer como un líder nato» . Bernard Bass expone tres maneras en las que una persona puede convertirse en líder Teoría de los grandes eventos: una crisis o evento pueden generar cualidades de liderazgo extraordinarias en una persona ordinaria Teoría transformativa del liderazgo: Las personas pueden decidir convertirse en líderes adquiriendo habilidades de liderazgo. Esta es la teoría más aceptada hoy.

Emprendimiento y liderazgo • El liderazgo emprendedor puede definirse como un líder, que también tiene las habilidades del emprendimiento. En otras palabras, el liderazgo empresarial se refiere a los gerentes que pueden asumir riesgos, aprovechar oportunidades, buscar innovación y ser innovadores, productivos, intercambiadores y estratégicos. • Según Alvarez y Barney (2002), el liderazgo empresarial es un tipo de liderazgo que consiste en acciones para el establecimiento de un negocio a nivel individual, acciones para seguir las innovaciones a nivel organizacional y acciones para beneficiarse de las oportunidades que se distinguen en el nivel del mercado • El liderazgo es una cualidad que los empresarios deben desarrollar: ser un líder tiene que ver con la capacidad de influir en los demás y apoyarlos para llevar a cabo sus tareas para lograr un objetivo común. Hay ejemplos de emprendedores con muy buenas ideas, pero luego no pueden gestionarlas porque no pueden liderar y articular las acciones de un grupo humano que forma parte de la empresa. • Debemos liderar, y para esto debe hacer uso de todo el conocimiento que tenga sobre liderazgo empresarial, no hay idea de que no se lleve a cabo por sí solo, siempre debe contar con el apoyo de un equipo que confíe en él y en lo que es. proponiendo poder hacerlo. • No solo debemos permanecer en el espíritu empresarial y cómo desarrollarlo, sino también en el desarrollo de nuestras habilidades como líderes, para que podamos lograr lo que hemos propuesto de una mejor manera y dirigir un negocio de una manera más efectiva.

Las principales características del Liderazgo Empresarial son: Apoyo a las competencias empresariales: Los líderes empresariales eficaces consideran que el elemento humano es la fuente del comportamiento empresarial y apoyan el desarrollo de estos comportamientos. Interpretación de las oportunidades: Los líderes emprendedores pueden transmitir el valor de una oportunidad a los objetivos generales de una organización o de una persona que se beneficia de la oportunidad. . Proteger las innovaciones que amenazan el modelo de negocio actual: Los individuos perciben la innovación desestabilizadora como una amenaza personal y organizativa. Un líder empresarial puede informar a otros sobre los beneficios potenciales de la innovación desestabilizadora. Cuestionando la lógica de negocio actual: El liderazgo empresarial requiere un cuestionamiento continuo de los supuestos que subyacen a la lógica dominante para identificar una nueva oportunidad de creación de valor y asegurarse de que la organización está posicionada de manera exitosa. Revisar las preguntas simples: Los líderes empresariales revisan las cuestiones sobre la identificación de las oportunidades y el empleo de los recursos necesarios para sostener la vida de la organización, la definición del tipo de objetivos y logros de la organización y las relaciones desarrolladas con las partes interesadas de manera continua. Asociar el espíritu emprendedor con la gestión estratégica: Los líderes empresariales eficaces creen que una organización debe tener las habilidades empresariales estratégicamente para crear el mayor valor.

¿Por qué es importante el liderazgo empresarial? El liderazgo empresarial es uno de los factores críticos para que las empresas puedan alcanzar con éxito sus objetivos empresariales. Por lo tanto, las características de liderazgo empresarial de las personas en posición de liderazgo afectan el desempeño, la continuidad, la eficacia y la productividad de las empresas. Estas personas deben tener características de liderazgo empresarial para obtener ventajas competitivas, crecer y desarrollar sus empresas y sobrevivir en este entorno competitivo. Además de las cualidades de liderazgo, tener un espíritu emprendedor demuestra que la persona en la posición de liderazgo es un líder emprendedor. Características del líder emprendedor como influir en los demás, visión, originalidad y valentía, así como características empresariales como asumir riesgos, aprovechar oportunidades, buscar innovaciones, ser innovador, productivo, intercambiador y estratégico. Líderes emprendedores, revelan lo posible en lo imposible, ven lo invisib. Los líderes empresariales garantizan el desarrollo de los puestos de trabajo existentes, pueden crear nuevos puestos de trabajo en las empresas y pueden invertirse en nuevas ideas e innovaciones. Por lo tanto, los líderes empresariales aportan capacidades que se complementan entre sí, forman el equipo adecuado y deben trabajar con su equipo para lograr objetivos comunes.

Los líderes emprendedores se conocen muy bien a sí mismos y a su entorno y encuentran nuevas oportunidades que crean valor para las empresas, los grupos de interés y la sociedad. La principal motivación de los líderes es su deseo de crear oportunidades sociales, ambientales y económicas. La falta de recursos o las incertidumbres no los desaniman, sino que estos problemas los motivan y los llevan a buscar nuevas soluciones para superar estos problemas. Los líderes empresariales no se hunden en el escepticismo y no permanecen bajo la presión de los problemas. Dirigen a las personas a luchar contra problemas que parecen imposibles de resolver mediante el análisis y la búsqueda de soluciones con sus habilidades de pensamiento productivo. El objetivo principal de muchos emprendedores en la actualidad es una forma rápida de ganar dinero y mientras que el objetivo de la inversión para los emprendedores es proporcionar su inversión lo antes posible, el objetivo principal de los líderes emprendedores es crear valor. Porque los líderes empresariales saben que "el dinero no crea valor, sino que el valor crea dinero". Como resultado, la necesidad de líderes emprendedores en las empresas de hoy en día está aumentando día a día. Por lo tanto, se pueden organizar entrenamientos aplicados, seminarios, conferencias y se pueden implementar proyectos en las empresas para aumentar el número de líderes emprendedores.

Dimensiones del liderazgo empresarial. Un estudio para identificar las características de personalidad de los líderes emprendedores y sugerir que existen NOVENAS DIMENSIONES DE LIDERAZGO EMPRESARIAL. Decisividad Conocer las necesidade s del consumidor Ser un jugador de equipo Estas dimensiones son las siguientes Visión Innovación Resolución de problemas Adaptación a los cambios Tomar riesgos Ser persistente

Liderazgo Transformativo Líderes transformadores, es el estilo más valorado en la actualidad, ya que se considera uno de los más completos y mejor adaptados a las características y necesidades del momento. Terry Anderson y otros teóricos del liderazgo abogan por un nuevo estilo de liderazgo, conocido como "liderazgo transformacional", centrado en fortalecer y reconocer el valor de todas las personas. El método de transformación impacta simultáneamente en el desarrollo personal y en la productividad organizacional de todos los involucrados. De acuerdo con la teoría del liderazgo transformativo, los lídere toman acciones que. . : • El liderazgo transformador incluye la visión, la planificación, la comunicación y la acción creativa. • • tienen un efecto positivo y unificador. Ayudar a establecer l visión, los valores y las creencias conducen al logro de metas. Ayudan a establecer metas y a crear un ambiente participativo en el que otros puedan completar con éxito las actividades de trabajo. Enfatizar el desarrollo personal y la productividad organizacional mediante la eliminación de obstáculos y el aumento de la participación de los seguidores. Este tipo de liderazgo "transforma" a las personas y organizaciones al enfocarse en valores, emociones, ética y metas a largo plazo. Atiende a las necesidades de los seguidores y a una consideración individualizada que les proporciona empatía, apoyo y ayuda para desarrollar su potencial.

Cómo desarrollar el liderazgo transformacional • Es conveniente profundizar el autoconocimiento. Comience por entender cuáles son sus fortalezas y debilidades. Continúe revisando sus principios y valores éticos. El liderazgo transformacional tiene una dimensión moral, ya que los líderes tienen que hacer lo que es correcto y bueno para los seguidores y la organización. • Desarrolle una visión inspiradora, desafiante y atractiva, junto con sus seguidores. Comience por desarrollar la Misión y Visión de la organización (o su departamento o unidad organizacional). La Misión es la declaración formal que describe el propósito de la organización. La visión de una organización sintetiza hacia dónde debe dirigirse. Es la expresión de lo que la organización quiere lograr a largo plazo. Es conveniente que la formulación de la visión sea compartida con los seguidores, permitiéndoles participar y contribuir a identificar los objetivos y las formas de alcanzarlos. • Involucrar a las personas en el logro de la visión. Hacer una comunicación clara y sencilla, inspiradora y comprometida. Establecer el vínculo entre las metas y las tareas que las personas tienen que desarrollar; esto les facilitará la percepción de su contribución a los objetivos. • Gestionar el logro de la visión. La visión se traduce en metas y objetivos de diferentes niveles. Fijar los objetivos de nivel inferior que permitan alcanzar las metas de nivel superior. Definir objetivos claros y específicos, tanto para las personas como para los equipos. Establecer mecanismos participativos que permitan a las personas hacer aportes. • Cree un ambiente de apoyo mutuo y oportunidades de aprendizaje. Es esencial que conozca bien a su equipo. Igualmente, tiene que preocuparse por sus necesidades y motivaciones personales, así como construir un ambiente de confianza mutua. Utilizar la comunicación bidireccional, la escucha activa y la retroalimentación honesta y positiva sobre el grado de progreso que se logra con respecto a los objetivos.

LÍDER TRANSFORMACIONAL Líder § § § § Lleva a los empleados Inspira temores Diga que yo Usa a las personas Di "vamos" Comandos Acepta los créditos Mi empresa ü ü ü ü Entrena a los empleados Generar entusiasmo Digamos que Desarrolla a las personas Di "vamos". Pregunta Dar créditos Nuestra empresa

Inteligencia y liderazgo emocional Un exitoso y exitoso artículo de Daniel Goleman y Richard Boyatzis publicado en el Harvard Business Review en 2008 ha resaltado definitivamente la importancia de la inteligencia emocional (y social) para el desarrollo de un ejercicio de liderazgo efectivo. Goleman, en su libro sobre inteligencia emocional en el liderazgo, también comenta los estudios de David Mc. Clelland, quien fue psicólogo en la Universidad de Harvard y descubrió que los líderes excelentes tenían un buen nivel de al menos SEIS COMPETENCIAS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL. • La sensación de libertad que sienten sus trabajadores para aportar ideas, para poder innovar sin que haya demasiados obstáculos o procedimientos. • Qué tan responsables se sienten los trabajadores con respecto a la compañía para la que trabajan. • Qué nivel de calidad en su trabajo tienen las personas, si se desempeñan bien en términos generales. • Si reciben recompensas por su desempeño y cómo se perciben esas recompensas • Qué claridad existe entre los trabajadores sobre la misión y los valores de la empresa. • Cuál es el nivel de compromiso de los trabajadores hacia una meta común.

Para que el líder promueva una buena relación, es interesante tener en cuenta los TRES PRINCIPIOS BÁSICOS que la facilitan La positividad, en esos momentos de química personal, de conexión, es cuando las cosas van mejor. Atención absoluta en el trato con las personas, es decir, tener plena conciencia de las personas con las que se relacionan, intentando en la medida de lo posible dejar de lado las interrupciones. Sincronicidad no verbal: los movimientos y el lenguaje corporal tienden a ajustar lo que demuestra una buena "sintonía" y una comunicación más fluida.

Si tienes una buena capacidad de autocontrol, autoevaluación, motivación y cooperación, es mayor la probabilidad de que esta persona se convierta en un mejor líder, ya que esas habilidades te permitirán tener una mayor influencia en los demás. Por otro lado, motivarlos hará que sus metas y objetivos sean más alcanzables. Según Goleman, los líderes nos mueven, encienden nuestras pasiones e inspiran lo mejor de todos. Es importante destacar el poder de sus ideas, su visión y sus estrategias eficientes, pero lo principal de un buen liderazgo son las emociones. En cada grupo de personas, el líder es el que tiene el mayor poder para influir en las emociones de los demás. Si las emociones de las personas se dirigen hacia el entusiasmo y la energía, su rendimiento puede aumentar; por otro lado, si se dirigen hacia el resentimiento y la ansiedad, se les cortará el camino que les llevará al éxito.

Referencias • Leadership that gets results. Daniel Goleman • “Liderazgo de máximo nivel“- Kenneth Blanchard. • The skills you need. e-book • The New Entrepreneurial Leader: Developing Leaders Who Shape Social and Economic Opportunity (1 st Edition ed. ), USA: Berrett- Koehler Publishers Inc