Liderazgo Situacional Modelo de Hersey Blanchard PODER Bases

Liderazgo Situacional Modelo de Hersey & Blanchard

PODER Bases de Poder Comó se Gana Cómo de pierde 1. Coerción Si se amenaza; cumplirlo. 2. Relación Demostrando que es cierta la No demostrando. relación. 3. Recompensa Cumpliendo lo prometido No cumpliendo. 4. Legitimidad Asumiendo las responsabilidades No tomar decisiones. 5. Referencia Brindando estímulo a quien merece. Estimulando a quien no merece 6. Información Manteniéndose informado. Divulgando lo confidencial. 7. Capacidad Capacitándose permanentemente No desarrollándose.

Comportamiento del Líder Conducta de apoyo ALTO BAJO Dirección Baja y Apoyo Alto Dirección Alta y Apoyo Alto Dirección Baja y Apoyo Bajo Dirección Alta y Apoyo Bajo Conducta de Dirección ALTO

Comportamiento del Líder n Conceptos del comportamiento de… Dirección n Apoyo 1. 2. 3. 4. 5. 6. Fijar metas Organizar Establecer límites de tiempo Dirigir Controlar Explicar 1. 2. 3. 4. 5. 6. Dar apoyo Comunicar Facilitar interacciones Consultar Retroalimentar Motivar

Nivel de desarrollo D 4 D 3 D 2 D 1 Capacidad Alta Motivación Alta Capacidad Alta Motivación Variable Capacidad Media Motivación Alta Capacidad Baja Motivación Baja Alto Mediano Bajo Desarrollado En vías de desarrollo

Nivel de desarrollo Nivel Descripción D 1 Desarrollo bajo No quiere y no puede hacer algo. D 2 Desarrollo Moderado – bajo Alguna competencia, muy motivada. D 3 Desarrollo moderado – Alto Competencia alta, Insegura, Desmotivada. D 4 Desarrollo Alto Capaces, competentes con seguridad. Características Con antigüedad Nuevo Flojo Lento Rebelde Inexperto Pospone Poco Hábil Quejoso Dispuesto Irresponsable Inseguro Pregunta, Amable, Lo intenta, Acepta, Si es difícil, Desiste, Escucha, Entusiasta. Sabe, puede, Necesita aprobación, Evade responsabilidad total, No toma decisiones solo. Sabe, Puede, Decidido, Responsable, Dispuesto, Trabaja solo, Seguro de sí mismo, Confiable.

Factores en el desarrollo Factores de la capacidad Factores de la Motivación Conocimiento De la actividad específica a Auto confianza Seguridad en si mismo. Iniciativa y productividad. Capacitación Compromiso Comunicación bilateral. Confiabilidad. Adaptabilidad. Modales. realizar. Técnicos ( procedimientos materiales, herramientas, normas). De los resultados y requisitos a lograr. Entrenamiento. Educación en el trabajo. Habilidad Destrezas especificadas. Facilidad de realización (cantidad, calidad, tiempo). Organización y Planeación. Aprovechamiento de los recursos. Responsabilidad Disciplina general. Trabajo presión. Disposición de hacer esfuerzos adicionales. Autocontrol en sus asignaciones. Experiencia Realización del trabajo con anterioridad. Práctica suficiente. Solución de problemas anteriores afines Agrado por el tipo de trabajo Actitud. Entusiasmo. Enriquecimiento en el trabajo o posibilidad de crecimiento

Estilos de Liderazgo Nivel de Desarrollo del Potencial Estilo Eficaz Estilo Ineficaz D 1 E 1 Dirigir I 1 Imponer D 2 E 2 Instruir I 2 Manipular D 3 E 3 Involucrar I 3 Culpar D 4 E 4 Delegar I 4 Abdicar

Ciclo de desarrollo E 2 cra r E 3 Inv Reducir dirección Incrementar Apoyo Reducir apoyo Dar mucha dirección ir De rig BAJO E 1 Di leg ar E 4 ir olu tru Ins Conducta de apoyo ALTO Conducta de dirección Alto D 4 Medio D 3 Bajo D 2 D 1

Liderazgo en práctica GRACIAS!!! Relación entre el poder, el desarrollo y el Estilo de Liderazgo NIVEL DE DESARROLLO D 4 Desarrollo Alto D 3 Desarrollo Moderado Alto D 2 Desarrollo Moderado Bajo D 1 Desarrollo Bajo ESTILO DEL LÍDER E 4 Delegar E 3 Involucrar E 2 Instruir E 1 Dirigir 7 Capacidad 5 Referencia 3 Recompensa 1 Coerción BASE DE PODER FUENTE DE PODER 6 Información Poder Personal 4 Legitimidad 2 Relación Poder de Posición