LIDERAZGO PARA LA TRANSFORMACIN MEJORES LDERES MEJOR PAS

LIDERAZGO PARA LA TRANSFORMACIÓN “MEJORES LÍDERES, MEJOR PAÍS”

EJERCICIO 1. 3. 5. LOS MEJORES LÍDERES DE MI VIDA ________2. ________4. ________6. ________ El mejor: ______________ Rasgos positivos Rasgos negativos

El Liderazgo siempre ha sido un tema apasionante, la palabra líder tiene más de mil años de existencia, proviene de la raíz anglosajona “laedare” que significa conducir a los viajeros por el camino. Líder. (Del ingles. leader, guía). Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora. Persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva.

LIDERAR: Resultado entre el estatus y la capacidad de liderazgo. LÍDER: El estatus en un sistema concreto. LIDERAZGO: habilidades, capacidades y su grado de influencia

La concepción más común de liderazgo se refiere a la habilidad de que otros hagan lo que uno quiere, esta premisa equipara al liderazgo con el poder, lo cual lo hace demasiado amplio. Otra concepción se refiere a la capacidad de los líderes para motivar a la gente, enfatiza la idea de juzgar el liderazgo por los resultados, por la fuerza de la persuasión, pero no explica bien la idea del valor y propósito del liderazgo. Definiciones y maneras de enfocar el Liderazgo Actual Una tercera aproximación se refiere a que los líderes proveen una misión, una meta superior y además son “facilitadores”. . .

LIDERAZGO como. . . “ el proceso de inducir a otros a lograr una meta común” E. Locke

Elementos básicos del LIDERAZGO: • Concepto de Relación: “Si no hay seguidores no hay líderes” • Es un proceso: “ Ser líder implica más que ocupar una posición de autoridad, y hay que actuar” • Inducir a otros a actuar: “Utilizando distintas maneras, como servir de modelo, formando equipos, comunicando una visión, además de gratificar o sancionar cuando esté plenamente justificado”

Características de los Líderes:

Liderazgo motivacional Influencia que ejercen las personas basadas en las características personales, estimulando al compromiso y a la responsabilidad con las metas propuestas üToma de decisiones democráticas üOrientación hacia metas y resultados componentes üIntegración grupal

Estrategias de Influencia Racional Inspiradora Participativa Halagadora Negociadora Afectiva Confederativa Normativa Coercitiva

¿Cómo? Factor de credibilidad: que esperan los demás de sus líderes • Honestidad • Competencia • Inspiración • Visión ØClarificando valores ØIdentificando las expectativas de sus seguidores ØConstruyendo consenso ØComunicando valores compartidos ØApoyando las creencias ØDando el ejemplo

Liderazgo transformacional en qué consiste proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás para alcanzar una meta caracterizado por • Aceptación por parte de sus seguidores • Provocan sentimientos intensos y motivan a los empleados • Proporcionan pautas para la toma de decisiones basados en valores tarea básica convertir a los subordinados en líderes autodirigidos

Liderazgo Transformacional en el Contexto Universitario En 1978 y a raíz de la publicación del manual de Liderazgo de James Mcgregor Burns, se comenzó a hablar del Liderazgo Transformacional o Transformador. Según Bass y Abolio (1989) el Término “Transformacional” esta relacionado con el liderazgo que conlleva la modificación de la organización, empresa o universidad. Para Kouses (1997) considera que los Líderes Transformacionales inspiran a otros a superarse: proporcionan reconocimiento individual; estimulan a buscar nuevas alternativas o formas de pensar; facilitan la identificación o subordinación de sus propios intereses a los objetivos del grupo.

TIPOS DE LIDERAZGO LÍDERES TRANSFORMACIONALES: • Son Carismáticos, proporcionan visión y sentido de misión, originan orgullo, obtienen respeto, confianza, son inspiradores, comunican altas expectativas, utilizan símbolos para evocar los esfuerzos, expresan los propósitos importantes de manera sencilla, promueven la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de problemas, da atención personal, trata a sus seguidores de manera individual capacita y aconseja.

Cualidades de los Líderes transformacionales CARISMA INSPIRACIÓN ESTÍMULO INTELECTUAL CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA

MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Comportamiento de los Seguidores • Identificación con el líder y la visión del líder * Niveles emocionales * Suspensión del juicio para seguir de manera condicional Comportamiento del líder * Visión * Establecimiento de marcos de referencia * Administración de las impresiones Factores situacionales * Crisis * Necesidad de “empujar” juntos para lograr la nueva visión. Cambio social u organizacional importante Niveles más altos de esfuerza por parte de los seguidores Mayor satisfacción del seguidor Mayor cohesión del grupo

CREATIVIDAD INTERACTIVIDAD CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES TRANSFORMACIONALES ÉTICA PRESTIGIO VISIÓN ORIENTACIÓN A LA PERSONA CONOCER EL EMPOWERMENT FORMACIÓN Y ASESORAMIENTO A SUS COMPAÑEROS PASIÓN ACTITUD DE COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN LA EMPRESA