LIDERAZGO INTERIOR CUANDO SE DAN LOS CAMBIOS a

LIDERAZGO INTERIOR

CUANDO SE DAN LOS CAMBIOS a) Crisis b) Reflexión c) Medios masivos comunicación de

TÉCNICA CLEAVER La técnica fue diseñada con el propósito de predecir tendencias de comportamiento en las personas bajo diferentes situaciones, así como en las características de comportamiento que se requieren en un puesto a desempeñar.

CUATRO FACTORES DE MEDICION D. Dominio-Empuje: Es la capacidad de liderazgo orientada a lograr resultados, superando retos y mostrando iniciativa. Influencia: Es la habilidad para relacionarse fácilmente con la gente y ocasionalmente persuadirla o motivarla para lograr el tipo de actuación que se desea. S. Constancia: Es la capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria sin requerir de cambios. C. Apego: Es la habilidad para desarrollar trabajos respetando políticas o procedimientos ya establecidos.

INTERPRETACION DEL PERFIL DE PUESTO Se habla de un perfil clásico cuando éste corresponde a alguno de los 8 tipos de puestos descritos por Cleaver ión c tra s i in Ven tas m PROMOVIENDO DESARROLLANDO Ideas nuevas y útiles ción Ideas y productos al público PRECISION OPERANDO Para trabajar de acuerdo a estándares establecidos Y/o sirviendo a máquinas y personas consistentemente Fina ncie ro e Op ga El contexto de trabajo para aislar hechos ció n INVESTIGANDO est i ión ac Cre CREANDO Ideas abstractas y originales Inv arro l VENDIENDO Ideas y cosas a la gente mo Des ADMINISTRANDO El trabajo y las personas con miras a un objetivo Pro lo Ad nal io rac

ADELANTESE A LOS HECHOS

NUESTRA CULTURA DE LIDERAZGO 1. Desertor 2. Misionero 3. De transacción 4. Autócrata

INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO ALEJADO • Trabaja según lo fija el reglamento. • Evita verse complicado. • Da pocas opiniones o sugerencias útiles. • • • Carente de creatividad y de originalidad. Pone obstáculos a los demás. Se resiste al cambio. No coopera. No se comunica.

INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO BURÓCRATA • Sigue las órdenes. • Mantiene un sistema y una empresa • • • en marcha. Observa los detalles. Racional. Imparcial.

INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO MISIONERO • • • Evita el conflicto. Agradable. Busca la aceptación de sí mismo. Facilita las cosas. Evita iniciar acción. Despreocupado por resultados.

INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO PROMOTOR • Mantiene canales de comunicación abiertos. • Desarrolla el talento de otros. • Los demás confían en él - confía en los demás.

INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO TRANSACCIÓN • • • Emplea la participación en exceso. Débil. Evita tomar decisiones. Enfatiza la tarea y las relaciones cuando es inadecuado. Idealista - ambiguo - se desconfía de él.

INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO EJECUTIVO • • Utiliza la participación en forma adecuada. Induce compromiso con los objetivos. Estimula un desempeño mejor. Coordina a los demás en el trabajo.

INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO AUTÓCRATA • • • Critica - amenaza. Toma todas las decisiones. Exige obediencia. Quiere acción y resultados inmediatos. Se comunica sólo hacia abajo. Actúa sin consultar. Temido - impopular.

INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO AUTÓCRATA BENÉVOLO • • • Decidido. Trabajador - enérgico. Termina las cosas. Evalúa la cantidad - la calidad - los gastos y el tiempo. Tiene conciencia de costos. Logra resultados.

SITUACIONES APROPIADAS RELACIONADO INTEGRADO OR SEPARADO SITUACIONES INAPROPIADAS DEDICADO OT EFECTIVIDAD

LA TERCERA DIMENSIÓN Relacionado Integrado Ejecutivo Promotor Autócrata Benévolo Burócrata OR Separado Misionero Alejado Dedicado Más efectivo De transacción OT Autócrata EFECTIVIDAD Menos efectivo

LIDERAZGO SITUACIONAL ESTILO DEL LIDER (ALTA) RS U AD IC IP A R BAJA TAREA, ALTA RELACION ALTA TAREA, ALTA RELACION RT IR PA CONDUCTA DE RELACIÓN PE E 3 E 2 E 4 AR G LE R DE BAJA TAREA, BAJA RELACIÓN (BAJA) ALTA TAREA, BAJA RELACIÓN (ALTA) CONDUCTA DE TAREA D 4 E 1 OR DE NA D 3 D 2 D 1