LIDERAZGO ESTRATGICO OBJETIVOS Comentar con los participantes sobre

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

OBJETIVOS: Comentar con los participantes sobre los conceptos y principios básicos de un liderazgo efectivo. l Analizar el proceso de liderazgo estratégico en la Administración. l

CONTENIDO: l l l Importancia del Liderazgo. Estilos, roles y paradigmas de liderazgo. Proceso de liderazgo estratégico.

“El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”. Lao Tse “ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien actúa a contracorriente”. contracorriente Maquiavelo. “Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa”. Koontz y O’Donnell.

Elementos clave en la definición de Liderazgo Influencia Relación Lídercolaborador Cambio LIDERAZGO Objetivos Institucionales Gente

Roles de los líderes l El jefe tiene subordinados l El líder, colaboradores l l l El jefe ejerce su poder l El líder, su influencia El jefe se concentra en la supervisión y control El líder, en la inspiración y la facultación

Roles de los líderes l El administrador establece estructuras l El líder crea ambientes El administrador asegura continuidad y estabilidad l El líder impulsa la mejora e innovación l El administrador enfoca tarea y recursos l El líder, las personas y relaciones l

Funciones administrativas Interpersonales Decisorias Informativas

PARADIGMAS DE LIDERAZGO Rasgos Comportamiento Contingencia Contemporáneo

Teorías de Rasgos 1. 2. 3. 4. 5. 6. Sensibilidad Entusiasmo Confianza en sí mismo Integridad Inteligencia emocional Flexibilidad

Teorías de Comportamiento Orientado a las personas Orientado a la tarea Estilos de liderazgo

Teorías de contingencia Contingencia = “dependencia” LIDER SEGUIDORES ENTORNO

El árbol de decisión de Fiedler 1. ¿Cómo son las relaciones entre L-S’s? 2. ¿La tarea 3. ¿Cómo es es repetitiva o el poder del no? líder? REPETITIVA SITUACIÓN Estilo adecuado para la situación FUERTE 1 TAREA DEBIL 2 TAREA FUERTE 3 TAREA DEBIL 4 RELACIONES FUERTE 5 RELACIONES DEBIL 6 RELACIONES FUERTE 7 RELACIONES DEBIL 8 TAREA BUENAS NO REPETITIVA INICIO REPETITIVA MALAS NO REPETITIVA

LIDERAZGO ESTRATEGICO Pensamiento estratégico: 1. Conocimiento de la “Misión” 2. Conocimiento de los “Recursos” 3. Conocimiento del “Campo de batalla”.

LIDERAZGO ESTRATEGICO Responsabilidades: 1. Conceptualizar la Visión, Misión y Valores. 2. Supervisar la formulación de objetivos, estrategias, políticas y estructuras. 3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e intercambio. 4. Servir de apoyo y modelo-

ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA 1. Desarrollo de la Visión, Misión y Valores. 2. Análisis del ambiente. 3. Diseño de objetivos y estrategia. 4. Implementación de la estrategia. 5. Evaluación de la estrategia.

Un líder eficaz es ….