LIDERAZGO Elemento indispensable para el xito organizacional Hasta

LIDERAZGO Elemento indispensable para el éxito organizacional

Hasta que el pueblo las canta las coplas no son, y cuando las canta el pueblo, ya nadie sabe su autor. Tal es la gloria, Guillén, de los que escriben cantares: oír decir a la gente que no las ha escrito nadie. Procura tú que tus coplas vayan al pueblo a parar, aunque dejen de ser tuyas para ser de los demás. Que, al fundir el corazón con el alma popular, lo que se pierde de nombre se gana de eternidad. ” Manuel Machado 1874 - 1947

Despacito y buena letra que el hacer las cosas bien importa más que el hacerlas.

Cuando vayan mal las cosas como a veces suelen ir, cuando ofrezca tu camino solo cuestas que subir, cuando tengas poco haber pero mucho que pagar, y precises sonreir aun teniendo que llorar, cuando ya el dolor te agobie y no puedas ya sufrir, descansar acaso debes pero nunca desistir. Rudyard Kipling (1865 -1936) Tras las sombras de la duda, ya plateadas ya sombrias, puede bien surgir el triunfo, no el fracaso que temias, y no es dable a tu ignorancia figurarse cuan cercano, puede estar el bien que anhelas y que juzgas tan lejano, lucha, pues por mas que en la brega tengas que sufrir, ¡Cuando todo este peor, mas debemos insistir!

Ideas Estratégicas l ¿Cómo saber que medidas se deben tomar primero?

La etapa más peligrosa es el RESPETO l “Cuando procuramos generar cambio en nuestras sociedades, se nos responde primero con indiferencia, luego con burla, luego con agravios y al fin con opresión. Por último, se nos presenta el mayor desafío. Se nos trata con respeto. Esta es la etapa más peligrosa. ” Mahatma Gandhi

Conciencia Y Sensibilidad Cambio Duradero (aprendizaje profundo) Aptitudes y Capacidades Actitudes Y Creencias

Aptitudes y Capacidades l Aspiración. l Reflexión y conversación. l Conceptualización.

Nueva Conciencia y Sensibilidad Pensamiento Colectivo

Nuevas Actitudes y Creencias l Confianza basada en una experiencia directa del poder de la gente que vive con integridad, apertura, compromiso e inteligencia colectiva. l. A diferencia de las culturas empresariales tradicionales basadas en la fragmentación, la componenda, el secreto y el miedo,

Ideas Rectoras ACCION (Arquitectura Organizacional) Innovaciones en infraestructura Teoría, métodos y herramientas

Actitudes Y Creencias Ideas Rectoras ACCION (Arquitectura Organizacional) Innovaciones en infraestructura Teoría, métodos y herramientas Cambio Duradero (aprendizaje profundo) Aptitudes y Capacidades Conciencia Y Sensibilidad