Liderazgo Direccin y administracin Liderazgo de supervisin Comportamiento

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Dirección y administración Liderazgo de supervisión Comportamiento que proporciona guía, apoyo y retroalimentación correctiva

Dirección y administración Liderazgo de supervisión Comportamiento que proporciona guía, apoyo y retroalimentación correctiva para que los miembros de la organización desarrollen sus actividades cotidianas. Liderazgo estratégico Comportamiento que da propósito y significado a las organizaciones; que imagina y crea un futuro positivo.

Fuentes de poder Control sobre las recompensas Autoridad Poder Control sobre las sanciones Características

Fuentes de poder Control sobre las recompensas Autoridad Poder Control sobre las sanciones Características personales descollantes Pericia

Estilos de liderazgo Enfoque conductual Perspectiva de liderazgo que intenta identificar qué hacen los

Estilos de liderazgo Enfoque conductual Perspectiva de liderazgo que intenta identificar qué hacen los buenos líderes; es decir, qué comportamiento muestran. • Comportamiento de desempeño de tareas: Acciones que se toman para garantizar que el grupo de trabajo u organización alcance sus metas. • Comportamiento de mantenimiento del grupo: Acciones que pretenden asegurar la satisfacción de los miembros del grupo, desarrollar y mantener relaciones laborales armoniosas y preservar la estabilidad social de la agrupación. • Teoría del intercambio miembro líder (LMX): Enfoque resalta la importancia de los comportamientos del líder no sólo hacia el grupo como un todo, sino hacia cada uno de sus miembros.

Estilos de liderazgo Enfoque conductual Perspectiva de liderazgo que intenta identificar qué hacen los

Estilos de liderazgo Enfoque conductual Perspectiva de liderazgo que intenta identificar qué hacen los buenos líderes; es decir, qué comportamiento muestran. • Participación en la toma de decisiones: Dimensión de la variedad de comportamientos de liderazgo desarrollada por los administradores para involucrar a sus empleados en la toma de decisiones. a) Liderazgo autocrático: El líder toma decisiones y luego las anuncia al grupo. b) Liderazgo democrático: El líder solicita información a sus subordinados. c) Laissez-faire: Filosofía de liderazgo que se caracteriza por la ausencia de toma de decisiones por parte de los administradores.

Estilos de liderazgo Enfoque situacional Perspectiva de liderazgo que propone que no existen rasgos

Estilos de liderazgo Enfoque situacional Perspectiva de liderazgo que propone que no existen rasgos de conducta universalmente predominantes y que el comportamiento de liderazgo eficaz cambia en cada situación. • Modelo de Vroom: Modelo situacional de liderazgo centrado en la forma en que los líderes manejan la toma de decisiones. • Teoría camino-meta: Está centrada en cómo influyen los líderes en las percepciones de los subordinados sobre sus metas de trabajo y las alternativas que siguen para alcanzarlas.

Marco de referencia camino-meta Características de los seguidores Factores ambientales Si son apropiados: 1.

Marco de referencia camino-meta Características de los seguidores Factores ambientales Si son apropiados: 1. La dirección determinan 2. El apoyo 3. La participación, o 4. Los comportamientos de logro del líder. Conducen a Objetivos y desempeño de los seguidores

Perspectivas contemporáneas Liderazgo carismático Persona dominante, confiada en sí misma, convencida de la rectitud

Perspectivas contemporáneas Liderazgo carismático Persona dominante, confiada en sí misma, convencida de la rectitud moral de sus creencias y capaz de despertar un sentido de emoción y aventura en sus subordinados. Líder transformacional Líder que transforma una visión en realidad y motiva al personal para trascender sus intereses personales por el bien del grupo.

La administración internacional

La administración internacional

El ambiente global TLCAN Tratado de libre Comercio de América del Norte Canadá, México

El ambiente global TLCAN Tratado de libre Comercio de América del Norte Canadá, México y Estados Unidos ZLCA Zona de Libre Comercio de las Américas CEE Comunidad Económica Europea Un total de 19 naciones europeas EAEG Grupo Económico del Este de Asia Añada Hong Kong, Japón, Corea del Sur y Taiwán a la AFTA ALCA Área de Libre Comercio del ASEAN Brunei, Indonesia, Malasia, Laos, Myanmar, Filipinas, Singapur, Tailandia, Vietnam

Presiones para la integración global Estrategia global Alta GLOBAL Considera al mundo como un

Presiones para la integración global Estrategia global Alta GLOBAL Considera al mundo como un solo mercado. Las operaciones se controlan centralmente desde las oficinas corporativas. TRANSNACIONAL Plantas especializadas permiten la respuesta local. Complejos mecanismos de coordinación estimulan la integración global. Baja INTERNACIONAL Utiliza capacidades existentes para ampliarse a los mercados extranjeros. MULTINACIONAL Varias subsidiarias que operan como unidades independientes de negocios en múltiples países. Baja Alta Presiones para la respuesta local

Referencias • Bateman, T. et al. (2009). Administración. Liderazgo y colaboración en un mundo

Referencias • Bateman, T. et al. (2009). Administración. Liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. México: Mc. Graw Hill. • Robbins, S. et al. (2010). Administración. México: Pearson Educación.