LIDERAR DESDE ARRIBA LIDERAR DESDE ABAJO DETERMINAR LA
LIDERAR DESDE ARRIBA LIDERAR DESDE ABAJO DETERMINAR LA DIRECCION n Visiones para toda la empresa o para sus unidades de negocio n Estrategias para la realizacion de las visiones n Periodo a visionar entre 3 a 15 años n Las visiones deben ser coherentes con el mercado n y las demás realidades del entorno n Fijar el rumbo a seguir en los próximos años n Visiones para una actividad o un departamento , que normalmente se consideran meras ideas de mejora o creativas. n. Conceptos para poner en practica las ideas. n Plazos o periodo a prever de entre 6 meses a 3 años n Visiones que deben ser coherentes con las de rango mas alto ORIENTAR AL PERSONAL s Comunicar las visiones a todo el personal de la empresa s En especial alinear o comprometer a los jefes subordinados , formando un equipo de liderazgo s Efectuar una comunicación dentro y fuera de la organización para alinear a los agentes externos relevantes (proveedores , clientes. . . ) s Comunicación de las visiones a la totalidad del personal departamento implicado y a su área de influencia s El comunicador rara vez es carismático s Comprometer o alinear a los jefes es especialmente importante RESULTADOS MOTIVAR AL PERSONAL A C T I V I D A D E S del L I D E R A Z G O t Impulsar y estimular al personal de la empresa t Impulsar y estimular al personal implicado t Influir especialmente indirectamente a traves de t Influir principalmente mediante la relacion los subordinados comprometidos personal , cara a cara. t Motivarse a si mismo t. Es esencial motivarse a si mismo t Eliminar los principales impedimentos de la motivacion(p. e. burocracia, retribución deficiente ) u. Gran energía enfocada hacia unos objetivos estratégicamente apropiados que ayudan a la empresa a saltar hacia delante y sobresalir por su competitividad u Gran energía enfocada hacia actividades que ayudan a los grupos de dentro de la empresa a saltar hacia delante y sobresalir y , al hacerlo , aprovechar las nuevas oportunidades o evitar las amenazas externas.
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