LIDERANA quando o Estrategista erra os Soldados morrem

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LIDERANÇA

LIDERANÇA

“. . . quando o Estrategista erra os Soldados morrem. . ”

“. . . quando o Estrategista erra os Soldados morrem. . ”

Estilos de Liderança

Estilos de Liderança

“. . . você consegue muito mais com uma PALAVRA AMÁVEL e um REVÓLVER

“. . . você consegue muito mais com uma PALAVRA AMÁVEL e um REVÓLVER do que apenas com uma palavra AMÁVEL. . . ” Al Capone

Luiza Helena Trajano

Luiza Helena Trajano

JACK WELCH

JACK WELCH

MARTIN SORRELL

MARTIN SORRELL

“. . . lideranças bem sucedidas investem 90% do seu tempo e energia na

“. . . lideranças bem sucedidas investem 90% do seu tempo e energia na busca de soluções e 10% na discussão de problemas. . . ”

EQUIPE DE VENDAS

EQUIPE DE VENDAS

Chet Holmes

Chet Holmes

“. . . um Gerente não pode comandar mais do que 06 pessoas. .

“. . . um Gerente não pode comandar mais do que 06 pessoas. . . ”

pessoas!!

pessoas!!

ADMISSÃO DE NOVOS VENDEDORES

ADMISSÃO DE NOVOS VENDEDORES

Turnover Rotatividade

Turnover Rotatividade

Recrute Recrutadores

Recrute Recrutadores

Nunca faça um Recrutamento sozinho

Nunca faça um Recrutamento sozinho

Estabeleça uma nota padrão para trabalhar com você

Estabeleça uma nota padrão para trabalhar com você

Aplique uma nota para cada selecionado

Aplique uma nota para cada selecionado

. . . se eu treinar este vendedor, ele chegará na minha nota PADRÃO?

. . . se eu treinar este vendedor, ele chegará na minha nota PADRÃO? ? ?

PEÇA REFERÊNCIAS

PEÇA REFERÊNCIAS

Robert Wong “. . . Você recontrataria ele novamente. . . ? ? ?

Robert Wong “. . . Você recontrataria ele novamente. . . ? ? ? ”

O que eu preciso deixar claro na admissão?

O que eu preciso deixar claro na admissão?

deixe claro as “regras do jogo”

deixe claro as “regras do jogo”

Conheça as minhas regras . . . . . .

Conheça as minhas regras . . . . . .

Jim Cunninghan “escreva aquilo que voce não negocia”

Jim Cunninghan “escreva aquilo que voce não negocia”

. . . implante os “não negociáveis” logo na admissão. . . ”

. . . implante os “não negociáveis” logo na admissão. . . ”

Deixe claro o uso do relatório de Vendas

Deixe claro o uso do relatório de Vendas

RELATÓRIO DE VISITAS X ENTREVISTAS

RELATÓRIO DE VISITAS X ENTREVISTAS

Porque devo implantar o relatório? ? ?

Porque devo implantar o relatório? ? ?

A Equipe de Vendas tem que trabalhar para o Gerente

A Equipe de Vendas tem que trabalhar para o Gerente

Quando o Gerente tem o controle, as pessoas começam a trabalhar para ele!!!

Quando o Gerente tem o controle, as pessoas começam a trabalhar para ele!!!

Lee Iacocca AVALIAÇÕES TRIMESTRAIS

Lee Iacocca AVALIAÇÕES TRIMESTRAIS

AVALIAÇÕES TRIMESTRAIS

AVALIAÇÕES TRIMESTRAIS

PRECISAMOS PAGAR OS VENDEDORES

PRECISAMOS PAGAR OS VENDEDORES

Pague a Comissão “Olho no Olho”

Pague a Comissão “Olho no Olho”

Como fortalecer a Equipe com Conhecimento

Como fortalecer a Equipe com Conhecimento

CONHECIMENTO

CONHECIMENTO

Seja um EDUCADOR

Seja um EDUCADOR

Michael Malaghan “Faça apresentações empolgantes para sua equipe de vendas”

Michael Malaghan “Faça apresentações empolgantes para sua equipe de vendas”

Ensine os passos da Venda

Ensine os passos da Venda

Prepare as Perguntas que Vendem

Prepare as Perguntas que Vendem

Prepare as Respostas para as Perguntas que “desvendem”

Prepare as Respostas para as Perguntas que “desvendem”

Como valorizar seus VENDEDORES

Como valorizar seus VENDEDORES

Assine publicações relacionadas ao seu NEGÓCIO

Assine publicações relacionadas ao seu NEGÓCIO

Assine Publicações relacionadas a Vendas, Liderança, Estratégias, etc. .

Assine Publicações relacionadas a Vendas, Liderança, Estratégias, etc. .

. . . mantenha sua equipe OCUPADA. . .

. . . mantenha sua equipe OCUPADA. . .

Agora vamos treinar os Vendedores

Agora vamos treinar os Vendedores

“. . a maior queixa dos vendedores que não deram certo é a falta

“. . a maior queixa dos vendedores que não deram certo é a falta de treinamento. . . ”

George S. Patton . . . cada suor investido em Treinamento, economizava muito sangue

George S. Patton . . . cada suor investido em Treinamento, economizava muito sangue derramado nos campos de batalhas. . .

Treine as pessoas Estratégicas. . .

Treine as pessoas Estratégicas. . .

Treine seus Clientes Estratégicos

Treine seus Clientes Estratégicos

Como faço para Treinar meus Vendedores?

Como faço para Treinar meus Vendedores?

Utilize seus Capitães para treinarem sua Equipe

Utilize seus Capitães para treinarem sua Equipe

Os Campeões tem que FALAR!!!!!

Os Campeões tem que FALAR!!!!!

Palestra do Campeão

Palestra do Campeão

NUNCA PARE DE VENDER!!!

NUNCA PARE DE VENDER!!!

estabeleça dias para sair com seus vendedores

estabeleça dias para sair com seus vendedores

Porque devo sair com meus Vendedores? ? ?

Porque devo sair com meus Vendedores? ? ?

“. . . nada melhor que o faro do Gerente nas pendencias dos vendedores.

“. . . nada melhor que o faro do Gerente nas pendencias dos vendedores. . . ”

3 Tenha contato com o MERCADO

3 Tenha contato com o MERCADO

os clientes gostam das visitas dos Gerentes de Vendas

os clientes gostam das visitas dos Gerentes de Vendas

Aproveite para “limpar” a pasta dos vendedores

Aproveite para “limpar” a pasta dos vendedores

Verifique a “Rota Diária” dos seus Vendedores

Verifique a “Rota Diária” dos seus Vendedores

Verifique quem eles estão visitando e se estão falando com as pessoas certas

Verifique quem eles estão visitando e se estão falando com as pessoas certas

Esteja sempre “disponível”

Esteja sempre “disponível”

Acompanhe os mais “FRACOS”

Acompanhe os mais “FRACOS”

Esteja no “meio” dos seus Vendedores

Esteja no “meio” dos seus Vendedores

é importante conhecer a pessoa que está por trás do vendedor

é importante conhecer a pessoa que está por trás do vendedor

LIDANDO COM A EQUIPE ATUAL

LIDANDO COM A EQUIPE ATUAL

separe as 03 faixas

separe as 03 faixas

Faixa 1 – Os Campeões Praticamente andam sozinhos, porém tem que monitorar

Faixa 1 – Os Campeões Praticamente andam sozinhos, porém tem que monitorar

Não permita que as Estrelas dos Vendedores da Faixa 1, brilhe mais que a

Não permita que as Estrelas dos Vendedores da Faixa 1, brilhe mais que a sua!!!!

Faixa 2 – Turma do Meio Entre eles, há pessoas com potencial, mas não

Faixa 2 – Turma do Meio Entre eles, há pessoas com potencial, mas não estão demonstrando resultados satisfatórios

A Faixa 2 tem que ser administrada de perto se possível diariamente

A Faixa 2 tem que ser administrada de perto se possível diariamente

eleve o nível dos vendedores medianos

eleve o nível dos vendedores medianos

Faixa 3 – Não tem Potencial São os que devem ser demitidos sem demora

Faixa 3 – Não tem Potencial São os que devem ser demitidos sem demora

Este vendedor ainda tem potencial para o nosso negócio? ? ?

Este vendedor ainda tem potencial para o nosso negócio? ? ?

seja rápido em demitir

seja rápido em demitir

Charles Lazarus “. . . é muito dificil demitir pessoas que me ajudaram a

Charles Lazarus “. . . é muito dificil demitir pessoas que me ajudaram a chegar a 500 milhões, mas que jamais me ajudariam a chegar a 1 Bilhão. . . ”

“. . . é muito dificil demitir pessoas que me ajudaram a chegar a

“. . . é muito dificil demitir pessoas que me ajudaram a chegar a 500 milhões, mas que jamais me ajudariam a chegar a 1 Bilhão. . . Charles Lazzarus”

Tenha certeza da mescla entre Veteranos e Novos

Tenha certeza da mescla entre Veteranos e Novos

“PROMOÇÃO DE UM VENDEDOR PARA GERENTE DE VENDAS”

“PROMOÇÃO DE UM VENDEDOR PARA GERENTE DE VENDAS”

Quando devemos promover um Vendedor para Gerente?

Quando devemos promover um Vendedor para Gerente?

O Reconhecimento da Equipe tem que estar na frente

O Reconhecimento da Equipe tem que estar na frente

Qual o perfil de um Grande Gerente de Vendas? ? ?

Qual o perfil de um Grande Gerente de Vendas? ? ?

Paulo Manieri Ele dominava Estratégias e Motivação

Paulo Manieri Ele dominava Estratégias e Motivação

Estratégias

Estratégias

Motivação

Motivação

CAMPANHAS DE VENDAS

CAMPANHAS DE VENDAS

CAMPANHA DE VENDAS Qual o tempo ideal? ?

CAMPANHA DE VENDAS Qual o tempo ideal? ?

“. . . montando a Equipe. . . ”

“. . . montando a Equipe. . . ”

Tenha um “puxador” de Equipe

Tenha um “puxador” de Equipe

FALE SOBRE OS NÚMEROS TODOS OS DIAS

FALE SOBRE OS NÚMEROS TODOS OS DIAS

FAÇA COMENTÁRIOS NOS RELATÓRIOS DE VENDAS

FAÇA COMENTÁRIOS NOS RELATÓRIOS DE VENDAS

MAPA DE VENDAS “. . . o Padre não começa a Missa sem ter

MAPA DE VENDAS “. . . o Padre não começa a Missa sem ter a Bíblia nas mãos. . . ” PRESIDENTE DIRETORIA GERÊNCIA VENDEDORES OPERACIONAL

PRÊMIOS

PRÊMIOS

“. . . muito cuidado para os PRÊMIOS não trabalharem contra. . . ”

“. . . muito cuidado para os PRÊMIOS não trabalharem contra. . . ”

PRÊMIOS SENTIDO “INVERSO” Campanha – Início 01 -01 Término 31 -01 Campeão – Viagem

PRÊMIOS SENTIDO “INVERSO” Campanha – Início 01 -01 Término 31 -01 Campeão – Viagem p/ Disney Classificação em 15 -01 n n n n n 1° - 10. 450 2º - 9. 100 3º - 8. 900 4º - 3. 300 5º - 2. 450 6º - 1. 100 7º 930 8º 650 9º 600 10º 530

1° - 10. 450 2º - 9. 100 3º - 8. 900 4º -

1° - 10. 450 2º - 9. 100 3º - 8. 900 4º - 3. 300 5º - 2. 450 6º - 1. 100 7º 930 8º 650 9º 600 10º 530

Estabeleça premiações diferenciadas

Estabeleça premiações diferenciadas

“Batize as Campanhas”

“Batize as Campanhas”

coloque nome nas Campanhas de Vendas!!!!!

coloque nome nas Campanhas de Vendas!!!!!

FAÇA CAMPANHAS TEMÁTICAS

FAÇA CAMPANHAS TEMÁTICAS

Operação Pancho Villa

Operação Pancho Villa

Operação Benfica

Operação Benfica

Cesar Frazão Operação “Tempestade no Deserto”

Cesar Frazão Operação “Tempestade no Deserto”

J. P. Lemann Marcel Telles Beto Sicupira

J. P. Lemann Marcel Telles Beto Sicupira

J. P. Lemann Marcel Telles Beto Sicupira . . . todos os projetos tem

J. P. Lemann Marcel Telles Beto Sicupira . . . todos os projetos tem um nome especial para dar um sentido mais forte na busca dos objetivos. . .

MOTIVANDO SEUS VENDEDORES

MOTIVANDO SEUS VENDEDORES

“. . . eu prefiro o entusiasmo do despreparo do que o tecnicismo do

“. . . eu prefiro o entusiasmo do despreparo do que o tecnicismo do veteranóide. . . ” Joacy dos Santos

Equipe Veteranos Refém Zona de conforto Novos Qual o ciclo em que eles se

Equipe Veteranos Refém Zona de conforto Novos Qual o ciclo em que eles se encontram

Tenhamos Guerreiros e não Soldados

Tenhamos Guerreiros e não Soldados

Soldados recebem ordens Guerreiros lutam com significado, entregam-se por inteiro!!!

Soldados recebem ordens Guerreiros lutam com significado, entregam-se por inteiro!!!

“. . . ao invés de dar ordens, faça perguntas. . . ”

“. . . ao invés de dar ordens, faça perguntas. . . ”

“. . . alimente seus Guerreiros diariamente. . . ”

“. . . alimente seus Guerreiros diariamente. . . ”

Faça como “Alexandre – O Grande”

Faça como “Alexandre – O Grande”

Memorize os Grandes “feitos” dos seus vendedores

Memorize os Grandes “feitos” dos seus vendedores

Como faço para motivar minha Equipe

Como faço para motivar minha Equipe

Conheça os. . . “SONHOS” dos seus Vendedores

Conheça os. . . “SONHOS” dos seus Vendedores

SHAKIRA

SHAKIRA

Conheça os. . . “SONHOS” dos seus Vendedores

Conheça os. . . “SONHOS” dos seus Vendedores

Shakira e Felipe Calderón

Shakira e Felipe Calderón

DESAFIE TODOS A TODO MOMENTO

DESAFIE TODOS A TODO MOMENTO

LANCE UM DESAFIO. . .

LANCE UM DESAFIO. . .

Phil Jackson & Michael Jordan

Phil Jackson & Michael Jordan

. . o difícil é o primeiro passo. . .

. . o difícil é o primeiro passo. . .

Estamos indo para o final. .

Estamos indo para o final. .

LIVROS

LIVROS

“OS 13 PRINCÍPIOS” BENJAMIN FRANKLIN

“OS 13 PRINCÍPIOS” BENJAMIN FRANKLIN

RESUMO

RESUMO

CONHECIMENTO EM VENDAS

CONHECIMENTO EM VENDAS

CONHECIMENTO ESPECIALIZADO

CONHECIMENTO ESPECIALIZADO

MIX DE PRODUTOS

MIX DE PRODUTOS

CANAIS DE VENDAS

CANAIS DE VENDAS

MÉTODOS DE PROSPECÇÃO

MÉTODOS DE PROSPECÇÃO

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

COMO AGREGAR VALOR AOS SEUS CLIENTES

COMO AGREGAR VALOR AOS SEUS CLIENTES

CREDIBILIDADE

CREDIBILIDADE

TÉCNICAS DE VENDAS

TÉCNICAS DE VENDAS

EXPERIÊNCIA COM OS CLIENTES

EXPERIÊNCIA COM OS CLIENTES

INTERNET EMAIL COMUNIDADE GOOGLE

INTERNET EMAIL COMUNIDADE GOOGLE

LUCRO

LUCRO

Quantas pessoas trabalham para VOCÊ hoje?

Quantas pessoas trabalham para VOCÊ hoje?

ESTILOS DE LIDERANÇA

ESTILOS DE LIDERANÇA

ADMISSÃO DE VENDEDORES

ADMISSÃO DE VENDEDORES

AVALIAÇÃO

AVALIAÇÃO

PAGAMENTO DE VENDEDORES

PAGAMENTO DE VENDEDORES

Alimente sua Equipe com Conhecimento

Alimente sua Equipe com Conhecimento

TREINAMENTO

TREINAMENTO

EQUIPE ATUAL

EQUIPE ATUAL

PROMOÇÃO DE UM VENDEDOR PARA GERENTE DE VENDAS

PROMOÇÃO DE UM VENDEDOR PARA GERENTE DE VENDAS

MOTIVAÇÃO DOS VENDEDORES

MOTIVAÇÃO DOS VENDEDORES

CAMPANHA DE VENDAS

CAMPANHA DE VENDAS

Se VOCÊ tem um bom produto, e não está vendendo muito. . .

Se VOCÊ tem um bom produto, e não está vendendo muito. . .

. . o que está faltando? ? ?

. . o que está faltando? ? ?

Está faltando um Sistema Eficiente de Vendas!!!!!!!

Está faltando um Sistema Eficiente de Vendas!!!!!!!

bom. . . e daqui para frente. .

bom. . . e daqui para frente. .

“. . no mundo terei aflições. .

“. . no mundo terei aflições. .

“. . todos nós enfrentamos adversidade e fracasso ao tentarmos atingir grandes objetivos. .

“. . todos nós enfrentamos adversidade e fracasso ao tentarmos atingir grandes objetivos. . . ”

Qual a sua meta de Vendas para Março? !

Qual a sua meta de Vendas para Março? !

W. Clement Stone

W. Clement Stone

“. . . quero que voce estabeleça uma meta tão grande que só de

“. . . quero que voce estabeleça uma meta tão grande que só de imaginar a sua cabeça explodiria. . . ”

SUCESSO!!!!!

SUCESSO!!!!!