LIDERANA Prof Me Marcelo Ricardo Martelo Extrado do

LIDERANÇA Prof. Me. Marcelo Ricardo Martelo Extraído do livro: Teoria Geral da Administração Autor: Francisco Lacombe – pág. 189 a 212 LOGO

LIDERANÇA § Conceito: Liderar é conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus comportamentos e ações, para atingir objetivos e metas de interesse comum desse grupo, de acordo com uma visão do futuro baseada em um conjunto coerente de ideias e princípios.

LIDERANÇA Líder é muito mais necessário nas situações instáveis Líderes são agentes de mudanças e devem ser capazes de inspirar coragem aos seus seguidores

LIDERANÇA § PODER. Podemos defini-lo de duas maneiras: 1. Max Weber – Capacidade de controlar indivíduos; 2. Capacidade de influenciar indivíduos

TRÊS TIPOS DE PODER 1. Poder legítimo – conferido pela posição hierárquica ocupada na organização; 2. Poder referente – exercido em virtude da afeição, respeito e qualidades; 3. Poder do saber – relacionado aos conhecimentos que a pessoa tem.

Responsabilidades básicas 1 Ter visão de futuro – Bons líderes criam uma visão, articulam a visão, vivem apaixonadamente essa visão e a conduz incansavelmente à realização. IMPORTANTE!!!!! Bons líderes circulam pela organização para alcançar diretamente as pessoas

Responsabilidades básicas 2 Ser um bom comunicador – Deve conseguir passar a mensagem para todos, para que entendam o propósito comum a ser alcançado. O bom líder está a todo momento se comunicando com todos e partilhando informações.

Responsabilidades básicas Ser exemplo 3 O líder deve possuir valores como, ética, energia, coragem, honestidade, capacidade de agir, ousadia, caráter, respeito e personalidade (autêntico).

Responsabilidades básicas 4 Reciclagem constante – Aprendizado é o combustível essencial para qualquer liderança. Aprendizado = novas ideias, criatividade, inovação, novos entendimentos. O líder que aprende estimula seus liderados a aprenderem

PARA REFLETIR!!! Compromete-se mais as pessoas excitando suas paixões do que se ocupando das suas necessidades e interesses O que você entende deste pensamento?

LIDERANÇA X I. E § I. E – Inteligência emocional: ". . . capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nossos relacionamentos. " (Goleman, 1998)

CINCO HABILIDADES DA I. E 1 Autoconhecimento – Reconhecer seus sentimentos afetam a si próprio, aos outros e ao desempenho no trabalho IMPORTANTE!!! O autoconhecimento requer a aceitação de feedback e autoavaliação.

CINCO HABILIDADES DA I. E 2 Controle emocional (autocontrole) – Habilidade de lidar com seus próprios sentimentos, adequando-os para a situação.

CINCO HABILIDADES DA I. E 3 Automotivação – Dirigir as emoções a serviço de um objetivo ou realização pessoal;

CINCO HABILIDADES DA I. E 4 Reconhecimento de emoções em outras pessoas Reconhecer emoções no outro e empatia de sentimentos

CINCO HABILIDADES DA I. E 5 Habilidade Social – Habilidade em relacionamentos inter pessoais. Interação com outros indivíduos utilizando competências sociais.

LIDERANÇA CONTINGÊNCIAL OU SITUACIONAL O líder lidera de acordo com a situação, levando em consideração a maturidade dos liderados e o contexto.

LIDERANÇA SITUACIONAL

Líderes Narcisistas § ESTUDO DO ARTIGO: O impacto dos gestores narcisistas nas organizações. Autor: Roy Lubit - Psiquiatra, Ph. D. em Ciência Política pela Harvard University e Consultor. RAE - Revista de Administração de Empresas • Jul. /Set. 2002 São Paulo, v. 42 • n. 3 • p. 66 -77

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