Libro de Texto Mondy R Wayne y Noe

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Prestaciones Capítulo 10

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivos Objetivo 1. Cómo se comunican y administran las prestaciones por Internet 2. Las prestaciones como una compensación económica indirecta 3. Las prestaciones otorgadas por ley 4. Las categorías básicas de las prestaciones voluntarias 5. La legislación relacionada con las prestaciones 6. La variedad de prestaciones para los empleados 7. Los factores que participan en la compensación no económica 8. El puesto como un factor de la compensación total 9. El ambiente laboral como un factor de la compensación total 10. Factores que participan en la flexibilidad en el lugar de trabajo 11. Conceptos varios

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Cómo se comunican y administran las prestaciones por Internet • Objetivo 1 Las prestaciones comprenden alrededor de una tercera parte de la compensación económica de una empresa • Desempeñan una función importante en los esfuerzos de una empresa para atraer y retener a los mejores empleados • Las herramientas en línea permiten a los gerentes de prestaciones simplificar y hacer más eficiente su trabajo administrativo y comunicar sus paquetes de prestaciones

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Las prestaciones como una compensación económica indirecta Objetivo 2 Medio ambiente externo Medio ambiente interno COMPENSACIÓN Económica No Económica Directa Indirecta El Puesto Ambiente Laboral Sueldos Variedad de Políticas (prestaciones) Salarios Habilidades Empleados competent Las de la Ley Comisiones Bonos Seguridad Social Compensación por desempleo Compensación por incapacidad familiar y médica Identidad de tareas Colegas agradables Importancia de las Símbolos de prestigio mismas Condiciones de Trabajo Autonomía Flexibilidad en el Retroalimentación Prestaciones Voluntarias Pago por tiempo no laborado Atención Médica, Seguro de vida, Planes de retiro, opción de compra de acciones, prestaciones por desempleo, pago de primas Lugar de Trabajo Horario Semana reducida Compartir el puesto Compensación Flexibl Telecomunicación Tiempo Parcial Retiro modificado

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Las prestaciones otorgadas por ley Objetivo 3 • Seguridad Social • Compensación por desempleo • Remuneración de trabajadores • Ley de Licencia por Razones Médicas y Familiares de 1993

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Las categorías básicas de las prestaciones voluntarias Objetivo 4 • Pago por tiempo no trabajado • Vacaciones pagadas, pago por enfermedad, permiso con goce de sueldo, año sabático. • Atención médica • Organizaciones de salud, capitación, sistema de atención médica de contribución definida, cuentas de ahorro médicas, prestaciones médicas mayores, revisión de utilización, atención dental y oftalmológica, seguro de atención médica de largo plazo. • Seguro de vida

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Las categorías básicas de las prestaciones voluntarias Objetivo 4 • Planes de retiro • Planes de prestaciones definidas, planes de contribución definida, planes de balance de efectivo, protección de discapacidad • • • Planes de opción de compra de acciones para empleados Prestaciones de desempleo suplementarias Servicios para los empleados • Reubicación, guardería, beca escolar, alimentos y cafeterías subsidiadas, servicios económicos, servicios legales • Prima • • Pago de riesgos, diferenciales de turno Prestaciones para los empleados de tiempo parcial

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México La legislación relacionada con las prestaciones Objetivo 5 • Ley de Conciliación Presupuestaria Colectiva Consolidada de 1985 • Ley de Portabilidad y Responsabilidad de Seguros de Salud de 1996 • Ley de Seguridad del Ingreso de Retiro de los Empleados de 1974 • Ley de Protección de Beneficios para los Trabajadores de Edad

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México La variedad de prestaciones para los empleados Objetivo 6

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Los factores que participan en la compensación no económica Objetivo 7 • Los elementos de la compensación no económica están integrados por el puesto y el ambiente general de éste • En este ambiente, se incluyen varios acuerdos laborales • Estos acuerdos crean un lugar de trabajo más flexible que da lugar a una vida laboral más deseable para los empleados

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México El puesto como un factor de la compensación total Objetivo 8 • Algunos puestos son tan estimulantes que el empleado se siente ansioso por llegar a trabajar todos los días. • Teoría de las características del puesto - explica la importancia del puesto mismo para determinar la compensación • Variedad de habilidades – es el grado en el que el trabajo requiere un número de actividades diversas para llevarlo a cabo con éxito • Identidad de las tareas – es el grado en el que un puesto incluye una unidad identificable de trabajo que se lleva a cabo de principio a fin

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México El puesto como un factor de la compensación total Objetivo 8 • Importancia de las tareas – el impacto que el puesto tiene en otras personas • Autonomía – grado de libertidad y discreción individual que los empleados tienen al desempeñar sus trabajos • Retroalimentacion – la información que los empleados reciben en cuanto al desempeño de su trabajo • Cibertrabajo – posibilidad de un día laboral sin fin creado por medio del uso de la tecnología

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México El ambiente laboral como un factor de la compensación total • • • Objetivo 9 El ambiente físico del puesto debe ser satisfactorio El ambiente psicológico debe ser positivo Las políticas y prácticas de RH deben reflejar el interés de la administración por que sus empleados sean parte de una recompensa positiva. • • • Empleados competentes Colegas agradables Símbolos de estatus como tamaño y ubicación de la oficina, calidad del escritorio, secretaria privada, etc.

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Factores que participan en la flexibilidad en el lugar de trabajo Objetivo 10 • Para los empleados sometidos a mucho estrés y que tratan de equilibrar su vida laboral y personal, el tiempo es casi tan importante como el dinero. • Horario flexible – permite elegir, dentro de ciertos límites, las horas de trabajo. • Semana laboral reducida – 4 días de 10 horas • Compartir el puesto – 2 empleados de tiempo parcial

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Factores que participan en la flexibilidad en el lugar de trabajo Objetivo 10 • Compensación flexible – Permite a los empleados tomar decisiones anuales para determinar ampliamente su paquete de compensación, eligiendo entre efectivo gravable y diversas prestaciones • • • Trabajo a distancia Trabajo de tiempo parcial Retiro modificado – permite a los empleados más antiguos trabajar menos horas que las regulares durante cierto periodo de tiempo antes de su jubilación.

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Conceptos varios Objetivo 11 • • Indemnización por cese – Compensación diseñada para ayudar a los empleados despedidos durante la búsqueda de un nuevo empleo. Valor comparable – Requiere que el valor de trabajos diferentes como enfermera y soldador, se compare mediante alguna forma de evaluación de puestos y se asignen tasas salariales a ambos de acuerdo con su valor evaluado Secreto de pago – Mantener en secreto sus tasas salariales por diversas razones Compactación salarial – Ocurre cuando el diferencial de pago entre uno o más niveles salariales se vuelve demasiado pequeño

Libro de Texto: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Tarea Objetivo • HOY Paso 4 de la tarea núcleo. Subirlo a la sección de tareas. • Jueves 3, investigar: • • • Prestaciones por ley en México (incluir las fuentes) • Propuestas de prestaciones (incluir o eliminar) para su empresa Prestaciones que otorga la empresa con la que están trabajando. Martes 8, examen capítulos 9, 10 y 11