LHOMME qui parle loreille des RICHES 1 Liaisons

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L’HOMME qui parle à l'oreille des RICHES

L’HOMME qui parle à l'oreille des RICHES

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés 4. La taxation des fortunes 5. La progressivité de l’impôt 6. La fraude fiscale

1. LIAISONS DANGEREUSES C. Gutt J. Van Houtte J. -C. Snoy Groupe Empain P.

1. LIAISONS DANGEREUSES C. Gutt J. Van Houtte J. -C. Snoy Groupe Empain P. Hatry MINISTRES DES FINANCES DEPUIS 1945 G. Eyskens F. De Voghel A. -E. Janssen A. Vlerick A. Dequae W. De Clerck M. Eyskens R. Henrion G. Geens R. Vandeputte

1. LIAISONS DANGEREUSES MINISTRES DES FINANCES DEPUIS 1945 Les ministres des Finances ont été

1. LIAISONS DANGEREUSES MINISTRES DES FINANCES DEPUIS 1945 Les ministres des Finances ont été présents dans les 5 principaux groupes bancaires actifs en Belgique

1. LIAISONS DANGEREUSES LA CARRIÈRE DE DIDIER REYNDERS - Expert au cabinet de Jean

1. LIAISONS DANGEREUSES LA CARRIÈRE DE DIDIER REYNDERS - Expert au cabinet de Jean Gol - Directeur général à la Région wallonne - Président de la SNCB - Chef de cabinet de Jean Gol - Président de la Société nat. des voies aériennes - Député puis chef de groupe à la Chambre - Ministre des Finances (1999) - Président de la banque SEFB (aujourd’hui Record Bank, groupe ING) - Administrateur du Carmeuse Coordination Center - Administrateur de la Compagnie internationale des Wagons lits Didier Reynders avocat

1. LIAISONS DANGEREUSES LES RELATIONS DE DIDIER REYNDERS Jean-Pierre de Launoit Maurice Lippens Pierre

1. LIAISONS DANGEREUSES LES RELATIONS DE DIDIER REYNDERS Jean-Pierre de Launoit Maurice Lippens Pierre Drion Léopold Lippens Peter Praet Axel Miller Luc Vandewalle Michel Tilman Bruno Colmant Claude Desseille Banques & assurances

1. LIAISONS DANGEREUSES LES RELATIONS DE DIDIER REYNDERS La galaxie Frère é éé é

1. LIAISONS DANGEREUSES LES RELATIONS DE DIDIER REYNDERS La galaxie Frère é éé é Didier Bellens (RTL Group) é Albert Frère (GBL, CNP) é Philippe Bodson (Tractebel, Suez) éé é é éé é Gérald Frère (CNP) Philippe Wilmès (CNP) Jean-Pierre Hanssen (Electrabel, Suez) Etienne Davignon (Suez) é

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés 4. La taxation des fortunes 5. La progressivité de l’impôt 6. La fraude fiscale

2. L’IMPÔT DES PERSONNES PHYSIQUES LA RÉFORME FISCALE Revenu imposable 25% r 30% 45%

2. L’IMPÔT DES PERSONNES PHYSIQUES LA RÉFORME FISCALE Revenu imposable 25% r 30% 45% 50% 52, 5% 50% r 55% 50%

2. L’IMPÔT DES PERSONNES PHYSIQUES LA RÉFORME FISCALE Revenu imposable S E D SOL

2. L’IMPÔT DES PERSONNES PHYSIQUES LA RÉFORME FISCALE Revenu imposable S E D SOL - 5% - 2, 5% 50% 50% Economie d’impôt pour Didier Reynders : 5. 800 euros / Economie d’impôt pour Jean-Paul Votron (Fortis) : 121. 000 euros / an

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés 4. La taxation des fortunes 5. La progressivité de l’impôt 6. La fraude fiscale

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS 45% TAUX NOMINAL EVOLUTION DU TAUX DE L’IMPÔT 43% 41%

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS 45% TAUX NOMINAL EVOLUTION DU TAUX DE L’IMPÔT 43% 41% 40, 17% 33, 99% TAUX RÉEL 23, 9% 1996 2003

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS LES CENTRES DE COORDINATION Baron Collinet 25 e fortune de

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS LES CENTRES DE COORDINATION Baron Collinet 25 e fortune de Belgique Administrateur Carmeuse CARMEUSE COORDINATION CENTER Taux d’impô t 2005 0, 8%

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS LES CENTRES DE COORDINATION Du Pont Coordinat. Center; BASF Coordination

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS LES CENTRES DE COORDINATION Du Pont Coordinat. Center; BASF Coordination Center; Hewlett-Packard C. C. ; COCETREL; Petrofina Intern. Group; SCA Coordination Center; C. C. N. ; Cobrew; Janssen Internationaal; Solvay C. I. C. C. ; Belgacom Services; Ikea Service Centre; ENI Coordination Center; BP Capital; Bayer International; Tiense Suikerraff. Serv. ; Statoil Coordinat. Center; Sappi International; Lhoist Coordination Cent. ; Volkswagen Coord. Center; Mccain Eurocenter; BMW Coordination Center; G. M. Coordination Center; Holcim European Services; UMSF; WPP Group Services; Carrefour Centre Coord. ; Alcon Coordination Center; Atlas Copco Coordination; Arcelor Center Brussels; Coca-Cola Enterpr. Serv. ; Coordination de Charleroi; Delhaize The Lion Coord. ; D'Ieteren Services; Amycor; Centr. Coord. Sidérurgique; Raychem Industries; Gems; Finco; L'Air Liquide Coord. Cent. ; Philips Coordin. Center; Bekaert Coördinatiecentr. ; Bernheim Services&Finance; Hercules Europe; British American Tobacco; Fin. UCB; Daimler Chrysler; Aliaxis France; Buhrmann Europcenter; Johnson Controls Int. ; Corus International Serv. ; Caterpillar Group Serv. ; CBR I. S. ; Georgia-Pacific Services; Océ-Interservices; Alcatel World Services; Procter & Gamble Services; Thomas Cook Interservices; Volvo Treasury Europe; Domo Coordination Center; Ctre de Coord. Générale; Barco Coordination Center; Hydro; Unilever Belg. Coord. Cent. ; Pharmacia Coordin. Center; Boehringer Ingelheim C. C. ; Tessenderlo Chemie Int. ; Carmeuse Coordin. Center; Danone Finance Benelux; Greif Coordination Center; Telcor Services Internat. ; Cecofer International; Solutia Services Intern. ; Vandemoortele Coord. Cent. ; Mon. SAnto Services Intern. ; Barry Callebaut Services; Av. H Coordination Center; GBL Coordination Center; DHL Worldwide Network; GIMV Coordination Cent. ; Spector Coordinatiecentr. ; CMB International; Daikin Europe Co. Center; SRIW CC; Nutreco Capital; K. T. C. C. ; Recticel Coordination; Moore Group Services; Van De Wiele Coörd. Centr. ; Mts Group Center; Ontex Coordination Center; Belgian Dairy Coord. Cent. ; Prayon Serv. et Finance; Basell Coordination Cy; Silfin; Borealis Coord. Center; Imperial Coordination Ctr; ACC; Quick Coordination Center; Puracor; Henkel Coordination Ctr; VPK Services; D. E. M. E Coordin. center; Noveon Europe Coordin. C. ; Cabot; Cytec Coordination Center; Dow Corning Coord. Center; Wienerberger Coord. Center; Columbus Container Serv. ; Beaulieu Management C. C. ; Avery Dennison Coord. Ctr; Accoordination; Inter Ikea Treasury; P. P. I. S. ; Antalis Interservices; S. B. Management & Serv. ; Bemis C. C. ; Pfizer Eur. Serv. Center; Donaldson Coord. Center; Anixter International; Balta Coord. Center; Partek Finance; Sofitech; SGS Coordination Center; Deceuninck Coord. Center; L'Oréal Services; Macintosh Intragroup Ser. ; Verlacor; Novartis Management Serv. ; Berry Coordination Center; Centre de Coord. Int. CFE; 3 M Europe; Schulman A. Intern. Serv. ; Procter & Gamble Eurocor; Gernel; Komatsu Europe Coord. Ctr; Alstom Fin. et Serv. ; Hachette Centre de Coord. ; Yves Rocher; Imagor, Services & Co; Deutsche Post; Bosal International; Air Products Management; Centre de Coord. Bétons; Dossche Services Center; Domstein Coordination C. ; Vopak Services Belgium; Graco Europe; Neckermann C. C. ; CECOM; Solvay Automotive Man. ; Siemens Coord. Center; EVC Belgium; Adecco Coordination Cent. ; Sonoco Europe; Rockwell Autom. Eur. Headq. ; IKO Europe; Campbell Coordin. Center; Thomas & Betts Eur. Cent. ; Schering-Plough Coord. ; Chrysler Jeep Automotive; Ingram Eur. Coord. Center; SCReg Coordination Center; Whirlpool Eur. Coord. Ctr; ADP Coordination Center; P. B. M. ; A. W. Coord. Center; Couvreur Financial Cy; Transpetrol Services; J. C. General Services; Rubbermaid Europe; Dade Behring Eur. Serv. ; Telia; Canfor; Tristan Associates; Fn Coordination Center; Linvatec Europe; Thule International; CDB Coördinatiebureau; Ajinmoto Coordin. Center; Prodinam; C. E. F. L. ; Esso Coordination Center; WQXS (Brussels Hub); Wolters Kluwer Int. Serv. ; G. Snel Logistics Belgium; Crompton Services; ARC Transistance; Bestfoods Europe; Cobelfret Coördin. centrum; Albel Coordination Center; Brambles Europe; Colgate Palmolive Europe; Eurodel; Paper Int. (Europe); UPS Europe; Kone International; Flexsys Coordin. Centre; Gen. Motors Inv. Serv. Cy; Estée Lauder Coord. Center; Carpet-Land Int. Coord. Ctr; Levi Strauss IGFCS; Disc; Cerestar Coordin. Center; Honeywell Europe; Premier Financial Service; Smallbach-Lubeca Serv. C. 2002 207 centres de coordination Bénéfice total : 5, 36 milliards Impôt total : 73 millions Taux d’imposition : 1, 36 %

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS LES INTÉRÊTS NOTIONNELS Bilan Actif F H A : Résultat

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS LES INTÉRÊTS NOTIONNELS Bilan Actif F H A : Résultat Passif Fonds propres Capital 10. 000 Bénéfices 90. 000 Total 100. 000 Dettes Chiffres affaires 100. 000 Charges - 96. 000 Bénéfice avant impôt 4. 000 Intérêts notionnels 3. 422. 000 Bénéfice avant impôts 578. 000 Impôts (33, 99%) - 1. 359. 600 - 196. 462 Bénéfice net 2. 640. 400 Intérêts notionnels : 100. 000 x 3, 422% = 3. 422. 000 3. 803. 538

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS LES INTÉRÊTS NOTIONNELS Montage financier d’Electrabel pour profiter des intérêts

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS LES INTÉRÊTS NOTIONNELS Montage financier d’Electrabel pour profiter des intérêts notionnels Déduction intérêts : 87 millions Intérêts 87 millions Prêts 3, 4 milliards Capital + 3, 5 milliards Energy Europe Invest Intérêts notionnels : 67 millions

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS LES INTÉRÊTS NOTIONNELS Increase your profits Intérêts notionnels

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS LES INTÉRÊTS NOTIONNELS Increase your profits Intérêts notionnels

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS Avantage taxable dans le chef de l’utilisateur 3. 340 euros/an

3. L’IMPÔT DES SOCIÉTÉS Avantage taxable dans le chef de l’utilisateur 3. 340 euros/an LES VOITURES DE SOCIÉTÉS Charges déduites par la société Amortissement …… 21. 000 Carburant …………… 9. 000 Entretien ……………. . 1. 700 Taxe de circurlation. . 1. 500 Assurance …………… 3. 600 36. 800 euros/an

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés 4. La taxation des fortunes 5. La progressivité de l’impôt 6. La fraude fiscale

4. LA TAXATION DES FORTUNES LA BELGIQUE, PARADIS FISCAL Belgique : enfer ou paradis

4. LA TAXATION DES FORTUNES LA BELGIQUE, PARADIS FISCAL Belgique : enfer ou paradis fiscal ? Bulletin belge de la Deutsche Bank : « La Belgique est à la fois un enfer et un paradis fiscal. Un enfer pour ce qui est des revenus du travail. (…) Notre pays est par contre fort avantageux pour la taxation des revenus mobiliers. »

4. LA TAXATION DES FORTUNES Les 25 paradis fiscaux d’Europe LA BELGIQUE, PARADIS FISCAL

4. LA TAXATION DES FORTUNES Les 25 paradis fiscaux d’Europe LA BELGIQUE, PARADIS FISCAL 1. Aurigny (Alderney) 2. Andorre 3. Belgique 4. Campione (Italie) 5. City de Londres (Royaume-Uni) 6. Chypre (Grèce) 7. Francfort (Allemagne) 8. Gibraltar (Royaume-Uni) 9. Guernesey 10. Hongrie 11. Islande 12. Dublin (Irlande) 13. Ingouchie (Russie - hors de la carte) 14. Ile de Man 15. Jersey 16. Liechtenstein 17. Luxembourg 18. Madère (Portugal – hors de la carte) 19. Malte 20. Monaco 21. Pays-Bas 22. Sark 23. Suisse 24. Trieste (Italie) 25. Chypre du Nord (Turquie)

4. LA TAXATION DES FORTUNES LES PLUS-VALUES SUR ACTIONS Qui paye le plus d’impôts

4. LA TAXATION DES FORTUNES LES PLUS-VALUES SUR ACTIONS Qui paye le plus d’impôts ? La CNP holding d’Albert Frère s o r u e 0 8 8 5 : 2. 0 0 2 s t ô p Im Bénéfice 2005 : 1, 48 milliard Monique concierge d’Albert Frère Impôts 2 005 : 3. 000 euro s Salaire : 1. 170 euros net par mois

4. LA TAXATION DES FORTUNES LA BELGIQUE, PARADIS FISCAL Les 25 plus riches familles

4. LA TAXATION DES FORTUNES LA BELGIQUE, PARADIS FISCAL Les 25 plus riches familles de Belgique (évol. 2000 -2007) h. de Spoelberch (Inbev) Albert Frère (CNP) Jef Colruyt (Colruyt) 126 millions € (+ 412 %) 2 980 millions € (+ 631 %) 2 521 millions € (+ 227 %) Vandamme (Inbev) 1 625 millions € Boël (Sofina) 1 418 millions € Lhoist (Lhoist) 1 348 millions € Janssen (UCB) 1 250 millions € Cigrang (Cobelfret) 1 005 millions € De Nul (De Nul) 967 millions € Bekaert (Bekaert) 762 millions € Saverys Marc (CMB/Euronav) 756 millions € D’Ieteren (D’Iteren) 744 millions € Coucke (Omega Pharma) 634 millions € Vandemoortele (Vandemoortele) 510 millions € Roussis-Van Gorp (Ravago) 480 millions € Saverys Nicolas (Exmar) 471 millions € Van Thillo (Persgroep) 463 millions € Vlerick (UCO, KBC) 403 millions € Lippens Maurice (Fortis) 387 millions € Emsens (SCR-Sibelco) 370 millions € Duchâtelet (Melexis) 341 millions € Lippens Paul (Groupe sucrier) 339 millions € De Clerck (Beaulieu) 325 millions € De Nolf (Roularta) 320 millions € Van Waeyenberge (De Eik) 315 millions € TOTAL 23 860 millions € (+115%) Impôt 0 €? Impôt annuel de 2 % = 477 millions d’euros. = Augmenter de 200 euros/mois les 200 000 pensions les plus basses.

4. LA TAXATION DES FORTUNES Bruxelles Midi LA BELGIQUE, PARADIS FISCAL Landr u Aller

4. LA TAXATION DES FORTUNES Bruxelles Midi LA BELGIQUE, PARADIS FISCAL Landr u Aller simple Exilés fiscaux Paris Nord Aller retour Quelle est la meilleure invention permettant aux riches Français d’échapper à l’impôt sur la fortune ? 1 h 22

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés 4. La taxation des fortunes 5. La progressivité de l’impôt 6. La fraude fiscale

4. LA PROGRESSIVITÉ DE L’IMPÔT TYPES D’IMPÔTS Tous les impôts ne sont pas progressifs

4. LA PROGRESSIVITÉ DE L’IMPÔT TYPES D’IMPÔTS Tous les impôts ne sont pas progressifs 1. Taux variable selon le revenu (contributions) 2. Taux variable selon la commune (précompte immob. ) 3. Taux fixe (TVA) 4. Montant fixe (taxe poubelle) 5. Montant nul (plus-value sur action)

4. LA PROGRESSIVITÉ DE L’IMPÔT Joe Revenus COMPARAISON DE DEUX SITUATIONS Charles-Henri 25. 136

4. LA PROGRESSIVITÉ DE L’IMPÔT Joe Revenus COMPARAISON DE DEUX SITUATIONS Charles-Henri 25. 136 € Salaire brut annuel (ONSS déduite) 25. 036 € Intérêts de son épargne (5 000 €) 100 € Impôts & taxes 12. 880 € Impôt des personnes physiques 6. 495 € Impôt communal : 6 495 x 8, 5 % 552 € Précompte immobilier : 1 181 x 59, 6875 % Précompte mobilier : 682 € 0 € 100 x 0 % 58 € Taxes communales déchets 16 € Sacs poubelles payants 150 € Télé-redevance 1. 204 € Taxes sur le tabac 183 € 1. 000 € Taxe de circulation (VW Golf) 64 € Taxes sur l'essence 2. 476 € Taxes sur les emballages TVA : 11 790 x 21 % 51, 24 % Revenus 27. 579. 300 € Salaire brut annuel (ONSS déduite) 869. 300 € 3. 920. 000 Dividendes de ses actions (100 000 22. 790. 000 €) Gains sur le cours de ses actions Impôts & taxes 1. 455. 852 € Impôt des personnes physiques Impôt communal : 407 580 x 5 % Précompte immobilier : 5 904 x 35 % Précompte mobilier : 3 920 000 x 25 % Taxe communale égouts Sacs poubelles payants Télé-redevance Taxes sur le tabac Voiture de société Taxes sur l'essence (voiture de société) Taxes sur les emballages TVA : 292 000 x 21 % 407. 580 € 20. 379 € 2. 066 € 980. 000 € 37 € 52 € 150 € 1. 204 € - 17. 000 € 64 € 61. 320 € 5, 28 %

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés

1. Liaisons dangereuses des ministres 2. L’impôt des personnes physiques 3. L’impôt des sociétés 4. La taxation des fortunes 5. La progressivité de l’impôt 6. La fraude fiscale

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4. LA FRAUDE FISCALE LE MONTANT DE LA FRAUDE La fraude fiscale, un crime qui coûte cher = 7. 000 € par an pour chaque ménage 30. 000

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4. LA FRAUDE FISCALE LES AUTEURS DE LA FRAUDE Qui fraude ? Salariés Indépendant s Fortunés et grandes entreprises Division 3 Division 2 Division 1

4. LA FRAUDE FISCALE LES AUTEURS DE LA FRAUDE Répartition de la fraude 0,

4. LA FRAUDE FISCALE LES AUTEURS DE LA FRAUDE Répartition de la fraude 0, 1% Les 10 % les moins riches 57, 4% Les 10 % les plus riches

4. LA FRAUDE FISCALE LES SANCTIONS EN MATIÈRE DE FRAUDE Fraude fiscale Fraude dans

4. LA FRAUDE FISCALE LES SANCTIONS EN MATIÈRE DE FRAUDE Fraude fiscale Fraude dans le tram Pénalité TICKET : 1, 50 € - SURTAXE : TICKET 1, 50 € - AMENDE 76, 00 Pénalité € 72, 00 € 10% 4 800%

4. LA FRAUDE FISCALE AMNISTIE Montant régularisé : 1. 210. 000 € Pénalité :

4. LA FRAUDE FISCALE AMNISTIE Montant régularisé : 1. 210. 000 € Pénalité : x 6 % A PAYER À L’ETAT : 7. 400 € 6372. 600 € : e v ti a g é n té li a Pén L’AMNISTIE FISCALE Reynders lave plus BLANC LDES SOLuxembourg – 90 % Vente hors TVA : 1. 000 € TVA 21% : 210. 000 € Contributions 50 % : 500. 000 € A PAYER À L’ETAT : 710. 000 € 1. 210. 000 € rg u o b Luxem

4. LA FRAUDE FISCALE LE SECRET BANCAIRE DIDIER REYNDERS - RTBF 20 -9 -

4. LA FRAUDE FISCALE LE SECRET BANCAIRE DIDIER REYNDERS - RTBF 20 -9 - 2001 « Je rappelle toujours, au cas où certains l'oublieraient, qu'en Belgique le secret bancaire n'existe pas. » ARTICLE 318 - CODE DES IMPÔTS SUR LES REVENUS « L'administration n'est pas autorisée à recueillir, dans les comptes, livres et documents des établissements de banque, de change, de crédit et d'épargne, des renseignements en vue de l'imposition de leurs clients. »

4. LA FRAUDE FISCALE PENSION SABOTAGE DU SPF FINANCES Service public fédéral FINANCES

4. LA FRAUDE FISCALE PENSION SABOTAGE DU SPF FINANCES Service public fédéral FINANCES