LEVM Earned Value Management Il sagit dune mthodologie

L’EVM (Earned Value Management) Il s’agit d’une méthodologie très diffusée dans le domaine industriel, pour planifier un projet, vérifier son état du point de vue des coûts et des délais, l’analyser par rapport au planning C’est un outil d’analyse de situation d’avancement, de prédiction et de rapportage

L’EVM (Earned Value Management) SOMMAIRE 1. L'Organigramme Technique 2. Les trois éléments d'information le l’EVM 3. Méthode de suivis de la valeur acquise 4. Diagramme de l’EVM 5. Indicateurs de variance et de performance 6. Outil de prédiction

L’EVM (Earned Value Management) Quand utiliser l’EVM? PV, Valeur planifiée EV, Valeur acquise AC, Coûts réels

L’EVM (Earned Value Management) L'Organigramme Technique (Work Breakdown Structure) est la définition et structuration de l'ensemble des activités à entreprendre pour réaliser le projet -facilite la définition claire et unique des objectifs Le périmètre du lot et son -facilite la localisation immédiate des erreurs comptables responsable -donne de la rigueur et de l’ordre aux projets Le budget prévu pour le lot - permet des actions correctives ciblées Le planning du lot

L’EVM (Earned Value Management) L'Organigramme Technique d’Iseult:

L’EVM (Earned Value Management) PV(t), Valeur planifiée, Planned Value Cette courbe se construit pendant la phase de planification du projet

L’EVM (Earned Value Management) AC, Couts réels, Actual Costs La valeur des dépenses réelles à la date. EV, Valeur acquise, Earned Value La valeur du travail réalisé à la date. • Degré d’effort: l’avancement est égal à la valeur prévue à la date • Pourcentage d’avancement: il est fixé par le responsable du lot • Pourcentage fixe au début/fin: un pourcentage fixe est associé au début et son complément à la fin • Prorata: le pourcentage d’avancement est fonction de l’avancement d’une autre tâche • Production d’unités: la valeur acquise est égal au coût prévisionnel du nombre d’unités réalisés à la date • Jalons: plusieurs sont fixés tout au long de la durée de la tâche et pondérés en fonction de l’effort nécessaire pour les atteindre

L’EVM (Earned Value Management) Méthode de suivis choisie pour Iseult: t ε [0; 1] 1/t * 60% 0 Début 1 Fin 10% 30% t

L’EVM (Earned Value Management) Méthode de suivis choisie pour Iseult: t ε [0; 1] 1/t * 60% 0 Début 1 Fin 10% 30% t

L’EVM (Earned Value Management) Méthode de suivis choisie pour Iseult: t ε [0; 1] 0 Début t * 60% 1 Fin 30% t

L’EVM (Earned Value Management) Méthode de suivis choisie pour Iseult: t ε [0; 1] 0 Début t * 60% 1 Fin 30% t

L’EVM (Earned Value Management) Son interprétation est très facile puisqu'il Diagramme de l’EVM: n'y a que 4 configurations possibles: 1. Tout est au mieux, c’est à dire moins cher et en avance 2. Rien ne va plus, c’est à dire trop cher et en retard 3. Trop cher mais plus vite que prévu 4. En retard mais moins cher que prévu Il existe 2 règles pour lire un diagramme de la valeur acquise : Si Valeur Acquise > Coût réel, le projet réalise des économies par rapport au budget. (Et réciproquement) Si Valeur Acquise > Coût budgété, le projet est en avance. (et réciproquement)

L’EVM (Earned Value Management) Indicateurs de variance et de performance: Schedule Variance Cost Variance

L’EVM (Earned Value Management) Outil de prédiction:

L’EVM (Earned Value Management) Des Questions? Merci de votre attention.