Leuk Ferenc Vezeti coaching Leuk Ferenc Kzgazdsz kulturlis

Leukó Ferenc Vezetői coaching

Leukó Ferenc Közgazdász, kulturális antropológus, pszichológia pdh hallgató Szervezetfejlesztés – tréning - coaching

Vezetői coaching Miért lehet hasznos a vezetői coaching a szociális szektor vezetőinek? Ø Mi a coaching, hogyan működik a coaching folyamat, hogyan dolgozik a coach? Ø Milyen eredmények várhatók, milyen ráfordítások mellett? Ø

Vezetői szerep Mi a közös a nagyvállalati vezetők és a szociális intézmények vezetőiben? Ø Mi a vezető sajátos szerepe a szervezetben? Ø

A vezető magányossága Ø Ø Nincs több erőforrás Nincs több pénz Nincs idő Nincs több ember Ø Ø Hogyan lehet fennmaradni? Hogyan lehet előrelépni? Ø Ø A vezető felelőssége A vezető döntései határozzák meg a jelent és a jövő alakulását

Hatékonyság Hatékony egyéni munkavégzés Hatékony csapat Hatékony szervezet Hatékony projekt Hatékonyság = Output / Input (Eredmény/ráfordítás)

Vezetői feladatok Ø Ø Ø Ø Ø Kiégés megelőzése Túlterhelés feloldása Célok elfogadtatása Mások motiválása Feladatok kiosztása Csapatmunka szervezése Erőforrások hatékony felhasználása Finanszírozás megszerzése Eredmények elérése

A coach Ø Ø Ø Ø A vezető társa magányosságában Független Bizalmas Őszinte Reális Támogató Professzionális módszertan

Vezetői coaching célja Ø Cselekvési potenciálunk felismerése és kibontakoztatása személyes növekedés Ø Saját energiákhoz, motivációhoz való erősebb kapcsolódás teljesítőképesség fenntartása, kiégés megelőzése Ø Új megoldások felfedezése a vezetői munkában szervezet hatékonyságának növekedése

Coaching alapelvek Az emberek természetüknél fogva kreatívak, erőforrásokkal rendelkeznek, képesek önállóan cselekedni Ø A coaching fókusza a teljes ember – az egyes témák összefüggnek az egész vezetői szereppel, az élettel Ø A coaching folyamata „tánc a pillanatban” – nem előre meghatározható a forgatókönyv Ø Változást indít el – új tapasztalatok által, amelyek új erőforrásokká válnak Ø

A coaching középpontja Teljesség • Választások - értékek • Elégedettség, potenciál elérése Egyensúly • Igen és nem • Dinamika Folyamat • Utazás egy folyón • Minden szakaszt megélni

A coaching fő eszközei �Hallgatás �Kíváncsiság �Intuíció �Elmélyítés �Előmozdítás �Akadályok meghaladása �Speciális technikák (NLP, EMDR, Fókusz…)

A coaching modell Hallgatás Intuíció Kreatív, erőforrásokkal, képes dönteni Speciális technikák Akadályok meghaladása Tánc a pillanatban Teljesség Egyensúly Folyamat Változást indít Kíváncsiság A teljes ember a fókusz Elmélyítés előmozdítás

Vezetői coaching Vezetői szerep Élet más területei Konkrét coaching témák

Vezetői coaching Ø Vezetői jövőkép Ø Belső meggyőződés Ø Motiváció Ø Energia és idő Ø Vezetői szerep a szervezetben Ø Vezetői szerepből fakadó feladatok Ø Vezetői megoldások

Team coaching Ø Közös jövőkép Ø Közös célok és egyéni célok Ø Elkötelezettség Ø Belső meggyőződés Ø Motiváció Ø Nyílt kommunikáció Ø Együttműködés

Vezetői coaching eredményessége Az USA-ban jelenleg 47, 000 coach dolgozik, a teljes bevételük 1, 970 milliárd dollár Ø Az USA-ban a CEO-k 35%-a alkalmaz coach-ot, 87%ban saját kérésére, saját maga választ coach-ot Ø A világ vállalati vezetőinek 33%-a igénybe venne coaching szolgáltatást amikor nehézsége van munkájában (globális átlag – ICF felmérés) Ø A coachingot értékesnek megítélő vezetők aránya 80 -ról 90%-ra emelkedett 2012 -ben (Coaching at Work globális felmérés) Ø

Coaching esetek Prezentáció nehézsége vezetők előtt, lámpaláz, blokkolás, remegés – 2 x 1, 5 óra Ø Nem merek énekelni mások előtt, egyáltalán nem énekelek – 2 x 1 óra Ø Író szeretnék lenni, nem merem a kiadóhoz eljuttatni a regényemet – 6 x 1, 5 óra Ø Nem tudok két feladat között választani, felőröl a túl sok munka – 3 x 1 óra Ø Két vezető egymással nem tud együtt dolgozni, nagyon sok munkahelyi konfliktus van 2 főx 5 x 1, 5óra Ø

Coaching ráfordítás Források bevonása (pályázatok) – intézményi programok Ø Egy intézményi program forrásigénye 1, 5 -2, 5 millió Ft, tartalma: vezetői egyéni coaching folyamat (5 -10 alkalom) és csoport coaching folyamat (5 x 1 nap) Ø Ø Ø Saját források, összevont vezetői csoport programok Intézményvezetők csoportosan (12 fő): 100 e. Ft/fő, tartalma: 4 x 1 napos vezetői tréning és csoport coaching folyamat

Coaching eredménye �Tudatos jövőkép �Belső elköteleződés �Energiaszint emelkedése �Vezetői megoldások bővülése �Szervezeti együttműködés erősödése �Hatékonyság növekedése