Les Semaines de lautorit GRAINE DAUTORIT PAROLE DONNE

Les Semaines de l’autorité GRAINE D’AUTORITÉ PAROLE DONNÉE N° 124, MERCREDI 10 OCTOBRE 2012 « Le vrai chef prononce des paroles de sagesse et sème des graines d’autorité. » Moses Isegawa

PREMIERE PARTIE La parole est donnée à chacun (débat)

PAROLE DONNÉE 124 : GRAINE D’AUTORITÉ Synonymes d’autorité • • Commandement, direction, domination, hiérarchie, loi, pouvoir, absolutisme, autoritarisme, despotisme, dictature, oppression Bras, fermeté, force, poigne, vigueur Compétence, habileté, savoir-faire ascendant, charisme, emprise, influence, magnétisme, séduction, présidence, prééminence, principal, souveraineté, tête, tutelle, chef, dignitaire, maître, notable, personnage La problématique de ce soir : Transmettre la bonne autorité Comment bien former les futurs leaders qui suivront nos traces et arriveront mieux que nous vers l’objectif ?

DEUX CITATIONS • « Le vrai chef prononce des paroles de sagesse et sème des graines d’autorité. » Moses Isegawa (Ouganda) • Vous pouvez vous efforcer d’être comme vos enfants, mais ne tentez pas de les faire comme vous. Car la vie ne va pas en arrière, ni ne s’attarde avec hier. Vous êtes les arcs par qui vos enfants, comme des flèches vivantes, sont projetés. L’Archer voit le but sur le chemin de l’infini, et Il vous tend de Sa puissance pour que Ses flèches

DEUXIÈME PARTIE EXPOSE DE LAURENT LADOUCE Directeur de « Culture & Paix » directeur@culture-et-paix. org

THÈMES ABORDÉS • L’autorité cherche l’équilibre entre la reproduction d’une tradition léguée par le passé et qui justifie l’ordre actuel (légitimation) et la responsabilité d’innover et prendre des risques pour former les dirigeants du nouveau monde; • Quels types de rapports humains permettent ainsi de souder le passé et l’avenir, d’harmoniser la sagesse et la science, la tradition et la modernisation ? • Qu’est-ce qu’une pépinière du leadership, où et comment germent les pousses des futurs dirigeants ?

Le mot "autorité" vient du latin auctoritas, dont la racine se rattache au même groupe que augere, qui signifie "augmenter". Michel Serres, Académie La morale humaine augmente la française professeur à valeur de l'autorité. Celui qui a l'université Stanford autorité sur moi doit augmenter mes connaissances, mon Désormais, la seule autorité qui peut bonheur, mon travail, ma s'imposer est fondée sur la compétence. Si vous n'êtes pas investi de cette autorité-là, sécurité, il a une fonction de croissance. La véritable autorité ce n'est pas la peine de devenir député, professeur, président, voire parent. Si vous est celle qui grandit l'autre. Le n'êtes pas décidé à augmenter autrui, laissez toute autorité au vestiaire. L'autorité mot "auteur" dérive de cette autorité-là. En tant qu'auteur, je doit être une forme de fraternité qui vise à tous nous augmenter. me porte garant de ce que je dis, j'en suis responsable. Et si mon livre est bon, il vous augmente. Est-ce possible ? Un bon auteur augmente son

Force Fermeté puissance Fonction Pouvoir institution pouvoir Compétence qualification Partenaire Sujet Aura Charisme Prestige emprise Personnage Quelqu’un Partenaireo bjet obéissance Le cœur : élan irrépressible de cher la joie en aimant un objet

« Le leader charismatique est capable d’inspirer et de motiver les gens à faire plus que ce qu’ils auraient fait normalement en dépit des obstacles et des sacrifices personnels que cela implique. Le leader charismatique a un impact émotionnel sur les autres, car il fait appel autant au cœur qu’à l’esprit. » * Caractéristiques Comportement personnelles • Dominant • Désir d’influencer • Confiant • Fortes valeurs • innovateur • Démontre de la compétence • Définit des objectifs • Communique de hautes attentes • Exprime de la confiance • Suscite l’engagement • Se sacrifie • Prend des risques personnels pour la cause défendue Effet sur les subalternes Confiance dans l’idéologie du leader Croyance en la similitude entre le leader et eux Acceptent sans questionner Affectionnent le leader Obéissance Identification au leader Implication émotive * « Le Leadership transformationnel » – François Labelle

Le processus de leadership transformationnel est plus englobant. Le leader transformationnel : « […] fait preuve d’une influence charismatique qui incite les employés à s’identifier émotionnellement à lui, à le voir comme un modèle, un exemple à suivre. Il suscite également l’enthousiasme collectif par la motivation inspirante. Pour y arriver, il partage ses valeurs et ses objectifs et transmet une vision claire de la mission de l’organisation. Il suscite l’adhésion des employés en raison de sa capacité à leur faire épouser une cause qui leur apporte du sens et des défis. Il est considéré comme une source de stimulation intellectuelle, car il encourage les employés à être créatifs et innovateurs, à remettre en question leurs façons de faire. Enfin, il prête attention aux besoins de chacun en manifestant de la considération individuelle par des actions de coaching et de mentorat » (Tremblay et al. 2005, p. 71) En réalité, le leader va aider ses subordonnés à se réaliser eux-mêmes au prix d’un reniement de soi qui peut être vécu comme une souffrance et un déchirement (nouvelle naissance)

Fondement de foi • Figure Centrale sûre de son mandat (mission) • Parole • Temps providentiel (kairos) amour Partenaire Sujet (cœur) Partenaireo bjet (potentiel) joie valeur Fondement de substance Condition d’indemnité pour éliminer la nature déchue

• bonne autorité : le partenaire sujet élève peu à peu son partenaire objet au-dessus de lui-même, par amour et pour la joie des deux Meilleur prof Meilleur parent prof parent Meilleur patron ascension patron ascendant élève enfant employé

• Aucun être humain ne détient une autorité absolue, sinon on tombe dans l’idolâtrie ; mais nous cherchons une délégation (procuration) de l’autorité absolue Meilleur prof Meilleur parent prof parent Meilleur patron ascension patron ascendant élève enfant employé

Idéal Légitimité Origine Statement of mission Pourquoi ? WHY Sujet Réalisation Buts, objectifs, valeurs Pour Quoi ? WHAT FOR division union Objet Statement of purpose

QUELQUES EXEMPLES • Graines d’autorité dans l’économie et l’industrie (tradition et innovation) • Graines d’autorité dans la politique (constitutionnalité et investissement dans le futur)

La conception M-B Mercedes a depuis longtemps une très haute autorité dans le monde automobile et dans l’industrie en général; pourquoi ? Haute idée de l’automobile, fidélité à l’esprit maison, “code génétique”, tradition design Les hommes M-B Cadres D Modèles ouvriers Formation, haute technicité, participation, fierté Les produits M-B Finition, qualité, grande variété, innovation,

GRAINES D’AUTORITÉ DANS LA POLITIQUE • Qu’est-ce qu’une nation ? • Comment se développe-t-elle et affirme-t-elle sa puissance, son autorité, son influence? • Inversement, pourquoi l’autorité d’une nation peut-elle décliner et s’affaiblir ? • Les pays les plus puissant sont qui puisent dans des traditions nationales vivaces un élan créateur et vivant vers l’avenir

Légitimation par les motifs « une nation est une âme, un principe Spirituel » (Renan) Invention de tradition (Eric Hobsbawm) plébiscite de tous les jours (Renan) Sujet Communauté imaginée (Benedict Anderson) Passé Origine division union Objet présent futur

• Japon : maintien des écoles de leadership très anciennes et archaïques (initiation, réclusion) et une innovation permanente dans certains domaines • Grande Bretagne : monarchie de tradition et de droit coutumier, mais pays de conquête mondiale et de rayonnement international (J. O. de Londres) à l’esprit très compétitif et jouant résolument la carte multiculturelle • Israël : pays de mémoire très ancienne et totalement tourné vers l’innovation et le futur. • Qatar : pays de tradition, de principes mais aussi très futuriste et qui investit dans une prospérité durable (métaphysique traditionnelle, physique moderne)

LA FAMILLE, ECOLE DE LA TRANSMISSION DU LEADERSHIP • Dans une famille, les parents peuvent être les héritiers d’un bien immobilier et d’une tradition et de valeurs qu’ils veulent transmettre fidèlement à leurs enfants pour qu’ils en héritent et la transmettent à leur tour. Ils vont exercer une autorité pour imprimer chez leurs enfants un attachement à ce patrimoine ; mais si la contrainte est trop forte, l’enfant se révoltera au risque de se fragiliser et fragiliser ses propres enfants.

La graine des affaires : tradition et modernité au Mali Abou Woro TRAORE . Né en 1972 à Sikasso, Abou Woro TRAORE est d’une famille où on est commerçant de père en fils. cette famille est attachée à la cola, produit de tradition ancestrale. De l’arrière grandpère à Abou Woro en passant par son père Yacouba et à son grand père, tous ont été commerçants de

La cola, cette noix mystique dont l’origine remonte aux temps immémoriaux, symbole de solidarité, de fraternité, d’amour, de paix et de réconciliation dans nombre de sociétés traditionnelles africaines. Elle est présente à tous les événements significatifs de la vie sociale.

L’histoire de sa famille est intimement liée à la cola. Pourquoi ? parti de son village natal de Woloni dans le cercle de San, dans les années 1950, le père Yacouba Woro décide de s’installer à Sikasso, capitale du Kénédougou. La position stratégique de cette ville cosmopolite y est sûrement pour quelque chose. Car, frontalière avec la Côte d’Ivoire appelée à l’époque « pays de la cola » , ce choix du vieux Yacouba TRAORE alias « Yacou Woro » va donner une impulsion nouvelle au commerce de la famille TRAORE, qui, de la cola, élargira ses activités à d’autres domaines, notamment la vente de pagnes et l’importation de

Entre temps, malgré ses études coraniques dans une médersa de la place, le jeune Abou assistera son père dans la vente de cola au grand marché de Sikasso. Mais poussé par le vent de la réussite, il s’expatrie quelques années. Ainsi, il mènera des petits travaux de manœuvre un peu partout en Afrique, singulièrement au Nigeria, avant de revenir au pays. A partir de ce moment, Abou Woro va exceller dans le commerce d’import. Hong Kong, Japon, Dubaï, Malaisie, entre autres pays, n’ont aucun secret pour lui. Malgré, Abou ne semble toujours pas satisfait. C’est ainsi qu’il va se lancer dans la transformation de produits locaux, notamment la graine de coton dont notre pays est l’un des plus importants producteurs en Afrique. L’Huilerie Abou Woro Yacouba TRAORE voit ainsi le jour. Cette unité, d’une capacité de traitement de 300 tonnes de graines de coton par jour, emploie dans les conditions normales quelques 550 travailleurs permanents. Abou Woro est aussi promoteur de plusieurs autres entreprises dans les domaines aussi variés que le transport, le

A ce sujet il possède 5 000 ha aménagés à Ké Macina en Zone Office du Niger destinés à la culture du blé, du riz et de la tomate. Par ailleurs, d’ici 2008 l’usine de production de biocarburant, à partir de la graine de coton et du Jatropha, communément appelé « bagani » en bambara, sera opérationnelle et permettra la création d’environ 1 000 emplois nouveaux. Abou Woro nourrit de grands projets, notamment dans le domaine de la transformation de nos produits locaux en vue de réduire considérablement notre dépendance vis-àvis de l’extérieur par rapport à certains produits et donner de l’emploi au maximum de compatriotes en général et des jeunes en particulier. Marié et père de 4 enfants, Abou Woro est un féru de l’informatique. Ses temps libres, il les consacre à Internet et aux voyages.

Dag Hammarskjöld, secrétaire général des Nations unies (1953 -1961 Des générations de soldats et de fonctionnaires d’Etat du côté de mon père m’ont transmis la conviction qu’aucune vie n’était plus satisfaisante que de servir son pays - ou l’humanité. Ce service impliquait un sacrifice. Les universitaires ou pasteurs du côté de ma mère m’ont transmis la conviction, dans le sens le plus radical des évangiles, que tous les hommes étaient égaux comme enfants de Dieu, méritant d’être traités comme nos maîtres en Dieu.

LES QUATRE SPHÈRES DU CŒUR ET LES TROIS SOUVERAINETÉS • La transmission verticale d’un patrimoine matériel et immatériel de génération en génération dépend beaucoup de la qualité des relations émotionnelles dans la génération présente • La crise actuelle de la famille : cause majeure de l’affaiblissement général de l’autorité.

Rois du passé Rois du présent Rois du futur mari Grandsparents enfants femme

LA SPHÈRE DU CŒUR DE L’ENFANT • Racine (premier amour, nid, insouciance, Eden) • Avoir été désiré par les parents => identité, conscience de soi, amour-propre • Besoins primaires de l’enfant, désir d’être connu et reconnu par « l’auteur de ces jours » • Participe à la relation d’amour entre le père et la mère (vouloir être un couple uni comme les parents) • Désir de s’affirmer, de s’exprimer, d’apprendre, de se valoriser

L’AMOUR VERTICAL ASCENDANT EXCLUSIF Respect affectueux Obéissance et confiance éclairées Admiration et fierté Identification intérieure Base des bonnes relations verticales

LA SPHÈRE DU CŒUR DES FRÈRES ET SŒURS amour horizontal multiple Jeux, complicité, Identification, différenciation, émulation curiosité, admiration des plus grands, compassion pour les plus jeunes, empathie

L’amour horizontal multiple Désirs de partage, de solidarité De confiance entre aînés et cadets, d’équité, d’émulation et de justice

LA SPHÈRE DU CŒUR DES CONJOINTS

L’amour horizontal exclusif, sexuel Pureté et fidélité Partage, solidarité, tendresse, complicité Base des relations claires avec les personnes de l’autre sexe

AMOUR PARENTAL Fruit de l’amour Amour inconditionnel, le plus sacrificiel, désintéressé. Demande la plus grande maturité Désir de se donner entièrement à ses enfants, d’assumer la plus haute de toutes les responsabilités

Amour vertical descendant, multiple • Chaque enfant est unique • Amour à la fois exclusif et ouvert • Les parents espèrent une vie meilleure pour leurs enfants • Parents aussi « enseignants » et « chefs d’entreprise » • Transmettre les valeurs par l’exemple, encourager le débat, les échanges, l’ouverture au monde

Vos enfants ne sont pas vos enfants. Ils sont les fils et les filles de l’appel de la Vie à elle-même. Ils viennent à travers vous mais non de vous. Et bien qu’ils soient avec vous, ils ne vous appartiennent pas. Vous pouvez leur donner votre amour mais non point vos pensées, Car ils ont leurs propres pensées. Vous pouvez accueillir leurs corps mais pas leurs âmes, car leurs âmes habitent la maison de demain, que vous ne pouvez visiter, pas même dans vos rêves. Vous pouvez vous efforcer d’être comme eux, mais ne tentez pas de les faire comme vous. Car la vie ne va pas en arrière, ni ne s’attarde avec hier. Vous êtes les arcs par qui vos enfants, comme des flèches vivantes, sont projetés. L’Archer voit le but sur le chemin de l’infini, et Il vous tend de Sa puissance pour que Ses flèches puissent voler vite et loin. (Khalil Gibran)