LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX l apparaissent

LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX : l apparaissent lorsqu’il y a un déséquilibre et un dysfonctionnement dans le « système » constitué par l’individu et son environnement professionnel. • Leur origine est multifactorielle et ils peuvent générer du stress dont les effets ne sont pas uniquement de nature psychologique. Ils peuvent également affecter la santé physique, le bien être de la personne dans l’entreprise et au-delà dégrader son aptitude professionnelle. 4 grandes familles de tensions : Symptômes : üStress chronique üDépression üMal être (TMS) üAnxiété, üBurn out üMaladies psychosomatiques üConduites addictives üSuicides §Exigences au travail et organisation §Management et relations de travail §Reconnaissance et valeurs §Changement du travail Pour l’entreprise : Indicateurs Contentieux salariaux Absentéisme Selon l’INRS en 2007 évaluation du coût social en France Équivalent à minima entre 2 & 3 milliards d’euros

CONTEXTE LEGAL : l. Définition du stress dans l’Accord Cadre Européen du 8 octobre 2004 l. Transposition en France de cet Accord par la signature avec les partenaires sociaux de l’Accord National Interprofessionnel du 2 juillet 2008, lreconnait le stress comme risque professionnel lrappelle les principes de prévention de la Directive-cadre de 1989 (CEE) sur l’obligation pour l’employeur de prévenir les atteintes à la santé physique et mentale, d’évaluer les risques et de mettre en place des mesures nécessaires avec la participation des salariés et de leurs représentants. l. Accord rendu obligatoire par arrêté ministériel du 6 mai 2009 à toutes les entreprises l. Intégration des RPS au Document Unique Code du Travail : Article L 4121 -1 « L'employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs »

Pourquoi s’engager dans une démarche de prévention des RPS ? • Obligation légale du code du travail • Pour dépasser le déni et les idées reçues (fragilité individuelle, problèmes personnels, bon stress, mauvais stress) • Pour agir sur les causes dans l’organisation et transformer le travail • Pour améliorer le bien-être au travail • Pour recréer une dynamique collective • Pour assurer la pérennité de vos entreprises 41% des salariés français souhaitent avoir de la visibilité sur leur évolution professionnelle 32% souhaitent bénéficier d’espaces de détente 29% souhaitent avoir un supérieur hiérarchique plus disponible, plus à l’écoute et mieux formé Recréer du lien et de la confiance dans les équipes

Comment se construit la démarche de prévention des RPS ?

QUEL TYPE D’ACCOMPAGNEMENT ? l Ce n’est pas un concept, il n’y a donc pas de processus d’accompagnement type : • Différentes démarches spécifiques existent pour prévenir ou atténuer voire éliminer les effets identifiés des RPS L’objectif de la démarche est d’arriver à amener le groupe ou l’individu à : §S’exprimer sur cette problématique ? §Changer de regard sur la situation vécue, selon son environnement et en fonction de sa perception §S’ouvrir sur de nouvelles perspectives de qualité de vie et d’équilibre au travail Finalité : Réinstaurer le lien dans le collectif

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