Les premiers pas du Comit directeur fdral Fvrier

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Les premiers pas du Comité directeur fédéral Février 2021 Rappel des phrases clés du

Les premiers pas du Comité directeur fédéral Février 2021 Rappel des phrases clés du programme pour lequel nous avons été élus : Un nouveau fonctionnement fédéral Un organigramme simplifié Une gouvernance transparente et équilibrée Une politique réorientée Des finances fédérales adaptées Nos premières actions

Nos premières actions 1. Construire la nouvelle gouvernance, avec la direction et les salariés

Nos premières actions 1. Construire la nouvelle gouvernance, avec la direction et les salariés pour optimiser périmètres, dénominations et responsabilités des services 2. Recruter en externe le (la) directeur(trice) général(e) 3. Auditer les finances 4. Analyser les actions en cours, avec respect, et poursuite de celles qui font consensus 5. Créer un véritable service relations humaines 6. Favoriser la mise en place d’une instance représentative du personnel 7. Ouvrir le chantier rénovation des statuts avec un objectif : assemblée générale 2022.

la nouvelle gouvernance Mise en place d’un nouvel organigramme avec : Une présidente et

la nouvelle gouvernance Mise en place d’un nouvel organigramme avec : Une présidente et une 1ère vice-présidente représentante des territoires Un comité directeur de 24 membres, élus avec chacun sa lettre de mission Des pôles, des services et des commissions, leurs responsables et leur composition Un comité de pilotage La parole aux territoires Une direction générale

Les commissions statutaires C. médicale : Catherine Kabani C. Nationale Formation : Michel Avard

Les commissions statutaires C. médicale : Catherine Kabani C. Nationale Formation : Michel Avard – Bruno Lamaurt C. Nationale Sentiers Itinéraires : Claudie Grossard – Marc Bertois C. Nationale Pratiques Adhésion : Bruno Lamaurt – Michel Simon C. Juges et arbitres : Bernard Chéneau - Jean. François Solas C. Surveillance Opérations électorales : Michel Furet

Les commissions statutaires C. Disciplinaire 1ère instance : Jacky Guillien C. Disciplinaire Appel :

Les commissions statutaires C. Disciplinaire 1ère instance : Jacky Guillien C. Disciplinaire Appel : Michel Furet Comité Ethique et Déontologie : Christiane Lonchamp

Les commissions non statutaires Commission écologie, biodiversité et développement durable : Bernard Chéneau –

Les commissions non statutaires Commission écologie, biodiversité et développement durable : Bernard Chéneau – Alain Grimbert Groupe Homologation et Labellisation (GHL) : Richard Lallemant Commission numérique et valorisation touristique : Marc Bertois – Claudie Grossard Commission Ressources Humaines : Brigitte Soulary – Madeleine Lebranchu Election et mise en place du Comité Social Economique

La direction Rappel de l’audit : pas de direction à 3 têtes èRecrutement d’un(e)

La direction Rappel de l’audit : pas de direction à 3 têtes èRecrutement d’un(e) DG Création du poste de Direction des Relations extérieures Demande renouvellement d’un(e) DTN au ministère des Sports

Comité de Pilotage A l’écoute du réseau & dispositif « La parole aux territoires

Comité de Pilotage A l’écoute du réseau & dispositif « La parole aux territoires » Elus : Maryse Gauttron, Sophie Chipon, Jean-Claude Marie, Claire Chevalier Salariés : Laure Sagaert, responsable service ATP (en binôme avec d’autres chefs de service)

Le FONCTIONNEMENT du Co. Pil A l’écoute du réseau HEBDOMADAIRE RÉCEPTION ET ANALYSE DES

Le FONCTIONNEMENT du Co. Pil A l’écoute du réseau HEBDOMADAIRE RÉCEPTION ET ANALYSE DES DEMANDES Ø Chaque jeudi matin le groupe de travail se réunit Ø Formulation d’un avis PRÉSENTATION AU CODIR Ø validation, correction (ordre de mission) ou rejet

Missions COPIL démarrées 1. La place de la FFRandonnée dans l'environnement numérique actuel (SCET

Missions COPIL démarrées 1. La place de la FFRandonnée dans l'environnement numérique actuel (SCET UNIGO) 2. Réflexions sur les cessions de droits 3. Réflexions sur les titres (licences temporaires) 4. Marche en Ville 5. Gouvernance Longe Côte 6. Formation et accompagnement numérique (à partir des demandes 64 81 09 10 12 Au. RA Hd. F …. ) 7. Réflexions sur les besoins et orientations de la formation 8. Refonte des statuts fédéraux 10

LA PAROLE AUX TERRITOIRES Rencontres des territoires • Les élus territoriaux et les conseillers

LA PAROLE AUX TERRITOIRES Rencontres des territoires • Les élus territoriaux et les conseillers territoriaux managent ces rencontres de 2 h (en visio) en sollicitant un panel d’intervenants représentatifs (élus, salariés, chargés de missions, présidents de clubs…) • Les points abordés sont décidés par les territoires et comprennent : • Soit des présentations d’opérations phares à partager avec le réseau • Soit des exposés de difficultés ou problèmes qui pourraient donner lieu à une mission 1ère réunion le 04. 02. 2021 avec l’Outre-Mer : échanges très fructueux

LA PAROLE AUX TERRITOIRES calendrier Outremer Laure Sagaert Jacky Noc jeudi 4 Fév 16

LA PAROLE AUX TERRITOIRES calendrier Outremer Laure Sagaert Jacky Noc jeudi 4 Fév 16 h 30 à 18 h Grand Sud Est Laure Sagaert Lexie Buffard - Michel Avard jeudi 18 Fév 10 h 30 à 12 h 30 Grand Nord Est Caroline Carpentier Frédéric Brouet jeudi 25 Fév 10 h 30 à 12 h 30 Grand Sud Ouest Pierre Clavier Anne-Marie Gresle - Jean-François Solas jeudi 4 Mars 10 h 30 à 12 h 30 Grand Ouest Adrien Bachelier Madeleine Lebranchu - Bernard Cheneau jeudi 25 Mars 10 h 30 à 12 h 30 Grand Nord Jérémie Penninckx Annette Gogneau – Alain Grimbert jeudi 1 er avril 10 h 30 à 12 h 30

Audit financier Prise de connaissance • • Dépenses de la fédération : Contrôle et

Audit financier Prise de connaissance • • Dépenses de la fédération : Contrôle et analyse des règlements émis Implication dans les réunions de suivi budgétaire des services Pistes d’amélioration : Proposition d’indicateurs financiers trimestriels • • Mesure de l’autonomie financière : Evolution des fonds propres, et projection sur les échéances futures Ratio : Disponibilités / Charges activités courantes Vision « hélicoptère » de la situation économique de la Fédération Postes de charges principaux : coût fixes de fonctionnement liés au local, frais de personnel, frais généraux variables Vigilance sur la situation particulière induite par la crise sanitaire Le résultat 2020 estimé à plus de 300 K€ et une perte d’environ 500 K€ est prévue au budget 2021. D’où un résultat cumulé estimé 2020+2021 : perte -200 K€, qui impactera les fonds propres de manière défavorable. Cette situation nécessitera un suivi régulier et ciblé.

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