LES INDICATEURS DE PERFORMANCE MAINTENANCE ET VALEURS REFERENTIELLES

LES INDICATEURS DE PERFORMANCE MAINTENANCE ET VALEURS REFERENTIELLES Animation: JY ANDRILLON 9/12 2004 Séminaire AFIM: Maint 21

LES ORIGINES DU COUT GLOBAL MAINTENANCE EN MOYENNE, LE COUT GLOBAL MAINTENANCE PAR THEME D'ORIGINE SE REPARTIT EN: + LA CONCEPTION DU MATERIEL: 60 à 70% + L'UTILISATION DU LA REFLEXION ET LA MATERIEL: 20 à 30% REALISATION MAINTENANCE: 10 à 20% EXEMPLE D'APPROCHE ECONOMIQUE, NE TENANT COMPTE QUE DU CIM: RATIO CIM/VALEUR A NEUF = 7% DUREE DE VIE = 10 ans CIM ANNUEL = 350 KF VALEUR A NEUF = 5 MF CIM CUMULE = 3 500 KF Séminaire AFIM: Maint 21

PROBLEMATIQUE DU CGM LES COMPOSANTES DU CGM ONT DES EVOLUTIONS CONTRADICTOIRES: - TOUTE ACTION POUR BAISSER LE COÛT D’UNE COMPOSANTE ENTRAINE UNE AUGMENTATION DES AUTRES COMPOSANTES – LE MINIMUM NE S’OBTIENT PAS EN MINIMISANT CHAQUE COMPOSANTE Séminaire AFIM: Maint 21

PROBLEMATIQUE DU CGM LE MINIMUM S’OBTIENT PAR L’ANALYSE DE L’ORIGINE DU CGM ET LA MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS DONT LES ENJEUX SONT SUPERIEURS AUX DEPENSES POUR LES METTRE EN ŒUVRE ET AUX COÛTS DES REACTIONS Séminaire AFIM: Maint 21

MAÎTRISER LA FONCTION – LA MAÎTRISE DE LA FONCTION MAINTENANCE NECESSITE: UN MANAGER DES EQUIPEMENTS Séminaire AFIM: Maint 21

LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DES INDICATEURS DE SITUATION QUI POSITIONNENT LA PERFORMANCE: §PAR RAPPORT A D’AUTRES SITES §DANS LE TEMPS POUR UN MÊME SITE §PAR RAPPORT AUX VALEURS ECONOMIQUES DU SITE DES INDICATEURS DE PREMIERE ANALYSE “ORIGINELLE” QUI PERMETTENT D’ORIENTER LES PREMIERES QUESTIONS SUR LES ORIGINES DE LA SITUATION Séminaire AFIM: Maint 21

INDICATEURS DE COÛT INDICATEURS DE SITUATION: CGM / Valeur Ajoutée. , CGM / Valeur à Neuf, CGM / Unité d’œuvre produite (UOP), CGM / Heures de fonctionnement PREMIERES ORIGINES DU CGM: § CIM / CGM, CDM(S) / CGM, § CSM / CGM, ASM / CGM , § CIM / Heure de fonctionnement, CIM / UOP, §AMORTISSEMENTS DE RENOUVELLEMENT REELS / AMORTISSEMENTS NECESSAIRES Séminaire AFIM: Maint 21

8 RATIOS ET VALEURS REFERENTIELLES Séminaire AFIM: Maint 21

9 RATIOS ET VALEURS REFERENTIELLES Séminaire AFIM: Maint 21

10 RATIOS ET VALEURS REFERENTIELLES Séminaire AFIM: Maint 21

INDICATEURS DE REACTIVITE INDICATEURS DE SITUATION: -% TEMPS D'ATTENTE AVANT DEPANNAGE / TEMPS - TOTAL DEPANNAGE - % TEMPS D'ATTENTE DURANT DEPANNAGE / TEMPS TOTAL DEPANNAGE Séminaire AFIM: Maint 21

INDICATEURS DE REACTIVITE INDICATEURS D'ORIGINES: - NBRE DE PANNES POUR 100 H. DE FONCTIONNEMENT - MTBF = TEMPS DE FONCTIONNEMENT / NBRE DE PANNES - MTTR = DUREE TOTALE DEPANNAGE / NBRE DE PANNES - DECOMPOSITION TEMPS DE DEPANNAGE Séminaire AFIM: Maint 21

INDICATEURS DE FLEXIBILITE INDICATEURS DE SITUATION: - CGM / UOP - CGM / H. de FONCTIONNEMENT INDICATEURS D'ORIGINES: -CIM préventif / UOP et/ou H. FONCTIONNEMENT -CIM réparation / UOP et/ou H. FONCTIONNEMENT -CIM modification / UOP et/ou H. FONCTIONNEMENT -Coût M. O. interne MAINT. / Coût MO total MAINT Séminaire AFIM: Maint 21

INDICATEURS DE QUALITE INDICATEURS DE SITUATION: • CDM 1 INDICATEURS D'ORIGINES: • Nbre de retouches / Nbre d’interventions • Nbre de jours de formation technique par professionnel • Nbre de pannes suite à préventif • % d’interventions tranférées à l’utilisateur et effectivement réalisées Séminaire AFIM: Maint 21

15 VALEURS REFERENTIELLES – CIM / VALEUR AJOUTEE: PEUT VARIER ENTRE 3% et 30% SELON LE DEGRE D'AUTOMATISATION – CIM / VALEUR A NEUF DES MATERIELS PROCESS LEGER: 3, 1% ( = 0, 9% - 2 500 h. ) PROCESS LOURD: 6, 9% ( = 1, 5% - 7 000 h. ) Séminaire AFIM: Maint 21

16 QUOI FAIRE? MAITRISE A PRIORI DES INVESTISSEMENTS: Des scénarios basés sur le coût global de possession - Cahiers des charges fonctionnels basés sur des résultats à atteindre - Application de guide d'intégration à la conception MAPI AIDE ACTIONS IMMEDIATES SUR LES DEPENSES D'EXPLOITATION: Mesure de la réalité – Analyse causale et originelle – Programme d'actions correctives – Généralisation des actions rentables REDE RETOUR D'EXPERIENCE DES DEPENSES D'EQUIPEMENT: Politique de renouvellement des équipements – Enrichissement des guides d'intégration à la conception – Evolution des compétences humaines – Veille technologique GPMG 21

17 COMMENT FAIRE? MAITRISE A PRIORI DES INVESTISSEMENTS: Des scénarios basés sur le coût global de possession - Cahiers des charges fonctionnels basés sur des résultats à atteindre - Application de guide d'intégration à la conception MAPI AIDE ACTIONS IMMEDIATES SUR LES DEPENSES D'EXPLOITATION: Mesure de la réalité – Analyse causale et originelle – Programme d'actions correctives – Généralisation des actions rentables REDE RETOUR D'EXPERIENCE DES DEPENSES D'EQUIPEMENT: Politique de renouvellement des équipements – Enrichissement des guides d'intégration à la conception – Evolution des compétences humaines – Veille technologique GPMG 21

ANIMATEUR • JY ANDRILLON Ingénieur Conseils GPMG 21 Cabinet d’ingénieurs conseil spécialisé en maintenance 266 avenue Daumesnil - 75012 PARIS : 06 09 85 76 34 - 01 60 67 89 50 Fax: 01 60 67 86 14 E. mail: jya@gpmg 21. com Site: www. gpmg 21. com Membre du conseil d’administration de l ’AFIM Séminaire AFIM: Maint 21