Les essentiels de la planification stratgique Par Serge

Les essentiels de la planification stratégique Par Serge Simard, Ph. D. Consultant en développement organisationnel Sherbrooke, le 14 septembre 2016

Des stratégies au quotidien… • Itinéraire pour éviter le trafic • Planification des repas • Approche d’une personne pour une communication délicate

Stratégie : Définition • Méthode pour résoudre un problème • Méthode pour guider l’action en vue d’un résultat

L’Évangile n’est pas contre les stratégies Quel est celui qui veut bâtir une tour, et qui ne commence pas par s’asseoir pour calculer la dépense et voir s’il a de quoi aller jusqu’au bout ? (Lc 14, 28)

« Planification stratégique » • Vaut pour tout type d’organisations publiques, privées, à but non lucratif, sociétés à capital boursier, PME et grandes entreprises, etc. • Planification méthodique à long terme

Une réalité qui n’a pas bonne presse • Des critiques dans le domaine publique • Des échecs • Des réticences dans le milieu ecclésial

« Grandeur et misère de la planification stratégique » • Par Henri Mintzberg, Université Mc. Gill • On ne connaît pas l’avenir… • Mais il y a des stratégies à l’oeuvre dans les organisations

La planification stratégique… • Un parcours • Un itinéraire • Un cheminement • Un processus Ø Une réalité dynamique

Pour vivre le passage Situation présente Situation désirée

Un condition gagnante Se mettre en mode « apprentissage »

Exemples d’apprentissage • Mieux se connaître comme organisation • Développer de nouvelles manières de faire • Apprendre de nouvelles manières de prendre des décision • Apprendre à se donner une vision commune et des orientations communes • Apprendre à être plus efficace dans la mise en oeuvre

En quoi la planification stratégique peut-elle être utile à un diocèse ? • Considérant la particularité du milieu ecclésial: • • Le discernement spirituel La longue histoire (tradition) de l’institution

En quoi la planification stratégique peut-elle être utile à un diocèse ? • Une considération plus grande de certains besoins humains des personnes dans une organisation

En quoi la planification stratégique peut-elle être utile à un diocèse ? • Une considération plus grande des aspects pratiques qui améliore la capacité de mettre en œuvre les orientations pastorales

Exemple: le modèle des 5 fonctions Management stratégique Les opérations (activités et projets) Communication et marketing Ressources humaines Finances et ressources matérielles

Identifier nos forces et faiblesses et Choisir des stratégies • Maintien • Développement • Retrait

Exemple d’analyse Management stratégique Les opérations (activités et projets) Ressources humaines Communication et marketing Finances et ressources matérielles

Les conditions pour la réussite ØUne méthode • • Contexte Vision Mission Enjeux Orientations Indicateurs de résultats Plan opérationnel

Les conditions pour la réussite ØLa mobilisation des ressources humaines • • • Une approche participative Un processus décisionnel clair Des consultations appropriées

Les conditions pour la réussite ØUn système de communication interne et externe • • • Transparence Honnêteté Lucidité

Les conditions pour la réussite ØSe mettre en mode apprentissage • • Analyse collective Délibération Décision Discernement communautaire

Les conditions pour la réussite ØUn leadership mobilisateur de l’équipe de direction, des pasteurs et de l’Évêque • • • Engagement authentique dans la démarche Une ouverture d’esprit Un encouragement des efforts De la souplesse Espérance lucide en l’avenir Courage de la vérité (parrêsia)

Bon succès!