Les enjeux de la gouvernance Philippe Eynaud Professeur

Les enjeux de la gouvernance Philippe Eynaud Professeur IAE Paris, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne

Plan de l’intervention • Histoire d’un concept non associatif • Les fondements de l’approche • La gouvernance des associations • Quelles perspectives pour les associations ?

Histoire d’un concept non associatif • Gouvernance d’entreprise : assymétrie d’information entre dirigeants et actionnaires, besoin d’organiser un contrepouvoir interne (Berles, Means, 1932) • Gouvernance des institutions publiques : gouvernance territoriale, mondiale, démocratique, réflexion autour des conditions d’efficacité des décisions politiques (Rhode, 1997 ; March, Olsen, 1989)

Les fondements de l’approche • Une réponse à la complexité : du gouvernement à la gouvernance • La redéfinition du politique : via la théorie des organisations • L’affirmation de la gestion : audit , bonnes pratiques, normalisation, redevabilité, management du management (Perez, 2009) • Le règne de la technique : procédures, guide-lines, instrumentation, tableaux de bord, gouvernance par les nombres (Supiot, 2015)

La gouvernance des associations • Double isomorphisme entreprises/institutions publiques • Besoin de définir la gouvernance des associations : un alignement de l’organisation sur le projet associatif selon un mode démocratique (Hoarau, Laville, 2008) • Besoin de connaître la gouvernance des associations : • Enquête CNRS – Centre d’économie de la Sorbonne « Le paysage associatif français » , (Tchernonog, 2017 -18) • Etude sur la gouvernance Cnam – Cpca (Chatelain-Ponroy, Eynaud, Sponem, 2011) • Professionnalisée (vs Externalisée) • Militante (vs resserrée)

Quelles perspectives pour les associations ? • La gouvernance multi-parties prenantes : rassembler les acteurs concernés autour d’enjeux globaux, liens au territoire (Borzaga, Depredi, 2015) • La gouvernance inclusive : démocratie participative (Blondiaux, 2008; Bacqué, Mechmache, 2013), prendre part, contribuer, bénéficier (Zask, 2011), espace public de proximité (Laville, 2011) • La gouvernance des communs : ressources partagées, communs naturels, communs urbains (Ostrom, 1990), communs de connaissances, communs numériques (Hess, Ostrom, 2006), coopérative de plateformes (Scholz, 2016)

Conclusion • Gouvernance des associations entre diversité et normalisation (Eynaud, 2015) • Développer un nouveau champ de savoir autour de la gouvernance des associations (Steen-Johnsen, Eynaud, Wijkström, 2011) • Croiser les perspectives d’une gouvernance multi-acteurs, inclusive, et en communs (Laville, Young, Eynaud, 2015) • Repenser l’action publique afin de promouvoir des formes organisationnelles plus solidaires

Merci pour votre attention

Bibliographie • Bacqué M. H. , Mechmache M. , 2013, Citoyennete et pouvoir d’agir dans les quartiers populaires, Pour une re forme radicale de la politique de la ville, Rapport au ministre de le gue a la Ville, Les éditions du CGET • Berle A. A. , Means G. C. , 1932, The Modern Corporation and Private Property (2 nd edn Harcourt, Brace and World, New York 1967) • Borzaga C. , Depredi S. , 2015, « Multi-stakeholder governance in civil society organizations: models and outcomes » in Laville, Young, Eynaud, Civil Society, the Third Sector and Social Enterprise: governance and democracy, London, Routledge, pp. 109 -121. • Chatelain-Ponroy S. , Eynaud P. , Sponem S. , 2011, «Enque te gouvernance : les premiers re sultats » , Juris Associations, n° 447, 1 er nov, page 22 -26. • Eynaud P. , 2015, La gouvernance entre diversité et normalisation, Dalloz, Juris Editions. • Hoarau C. , Laville J. -L. (dir. ) 2008, La gouvernance des associations, Eres, Paris. • Hess, C. , Ostrom, E. , 2006, Understanding Knowledge as a Commons: From Theory to Practice, Cambridge Massachusetts, The MIT Press. • Laville J. L. , Young D. , Eynaud P. 2016, Civil society, The Third Sector, Social Enterprise : Governance and Democracy, Routledge Publisher, Oxfordshire, April, paperback. • Laville J. L, 2011, L’économie solidaire, les essentiels d’Hermès, CNRS • March J. G. , Olsen J. P. , 1989, Rediscovering Institutions : The Organizational Basis of Politics, The Free Press, . • Ostrom E. , 2010, Gouvernance des biens communs : pour une nouvelle approche des ressources naturelles, De. Boeck. • Pérez R. , 2009, La gouvernance de l'entreprise, La Découverte, 128 • Rhodes R. A. W. , 1997, Understanding Governance, Open University Press, . • Scholz T. , 2016, Platform cooperativism: Challenging the Corporate Sharing Economy, Rosa Luxembourg stiftung, New York Office. • Steen-Johnsen K. , Eynaud P. , Wijkstro m F. , 2011, «On Civil Society Governance: a new field of research» Voluntas journal, Special thematic issue on Civil society organizations governance, September, p 1 -11. • Supiot A. , 2015, La Gouvernance par les nombres, Edition Fayard, 512 pages. • Tchernonog V. , 2018, Le paysage associatif franc ais. Mesures et e volutions, Paris, Dalloz. • Zask J. , 2011, Participer : essai sur les formes démocratiques de la participation, Les voies du politique, éditions Le bord de l’eau.