LES COUTS COMPLETS Danile Lamarque professeur associe Definitions

LES COUTS COMPLETS Danièle Lamarque, professeur associée

Definitions 1 les coûts complets • Coût complet d’un produit: ensemble des charges que ce produit a engendrées pour l’entreprise, à tous les stades de sa fabrication et/ou de sa commercialisation • L’exhaustivité des coûts à prendre en considération • La méthode de référence de la comptabilité analytique • Somme des coûts de revient des produits = somme des charges (sauf différences d’incorporation)

2 charges directes et indirectes • Charges directes: charges qu’il est possible d’affecter sans calcul intermédiaire (ex matières premières, main d’œuvre directe) • Charges indirectes: nécessitent un calcul intermédiaire pour être imputées au coût d’un produit • Affectation et imputation • Coût de revient = coûts directs affectés + coûts indirects imputés

2 méthodes d’imputation des charges indirectes • Taux de charge unique • Centres d’analyse

Charges Incorporées aux coûts Ch directes Affectation Coûts Ch indirectes Calcul de répartition Imputation

I- La méthode du taux de charge unique • Les charges indirectes sont réparties globalement dans les coûts, selon un critère de proportionnalité • Types de critères: quantités produites ou vendues, CA, salaires directes, etc • Condition: les charges indirectes sont homogènes et concernent tous les produits

Ex: coûts directs en k€ Matière première Produit A 500 Main d’œuvre directe 110 Commissions sur ventes 85 Produit B 350 95 66 850 205 151

Coûts indirects Frais généraux: 1700 • Frais commerciaux : 300 • Critère de répartition: • - l’heure de MO directe pour les frais de production – A: 2500 H; B: 2900 H total 5400 (315€ /H) • L’€ de CA pour les frais de commercialisation – A: 1400 €; B: 1600€ Total 3000 (0, 1€/€ de CA)

Répartition des coûts indirects A B Total Frais généraux 1700/5400 X 2500=787 1700/5400 X 2900 =913 Frais commerciaux 300 Total répartition Ch IND 0, 1€ x 1400 927 =140 0, 1€ x 1600= 160 1073

Coût de production de A • charges directes de production 500+110 = 610 • Charges indirectes de production 787 • Total 1397 k€ • Production: 10000 kg le coût global de production est ventilé sur les quantités produites • Coût unitaire de production: 139€ • B: 350+95+913=1358/ 7000 kg = 194€

Coût de distribution de A • Charges directes de commercialisation 85 • + charges indirectes de commercialisation 140 • Total 225 quantités vendues 8000 kg 28€/kg • Les coûts globaux de commercialisation doivent être supportés uniquement par les quantités vendues

• Coût de revient unitaire = coût de production unitaire + coût de commercialisation unitaire • Le résultat de A est égal à la différence entre les produits • CA (1400 000) + stock valorisé au coût de production (139 x 2000 kg= 278000)=1 678000 • Et le total des charges: 1 622 000 • = 56000 €

conclusion • Une méthode simple… • …mais qui additionne des coûts indirects dont la nature est très hétérogène: frais de direction, gfrais financiers, entretien des locaux, etc • Et pénalise le produit consommant le plus de main d’oeuvre

II- La méthode des centres d’analyse • Ou méthode des sections homogènes • Objectif: ventilation logique • La notion de centre d’analyse (PCG 1982): « un compartiment d’ordre comptable dans lequel sont regroupés, préalablement à leur imputation aux comptes des coûts intéressés, les éléments de charges qui ne peuvent être affectés directement à ces comptes »

Classification des centres d’analyse • Selon leur mission • - centres d’activités ou de travail • - centres de responsabilité: une direction, une marge d’autonomie, des objectifs et des moyens propres. Distingués entre centres de coûts, de profit, de rentabilité

• Selon leur apport à la comptabilité de gestion: • 1 - centres opérationnels: leur activité peut être mesurée par une unité physique: centres principaux (leurs charges sont imputées directement aux coûts) ou auxiliaires (leurs coûts sont imputables à d’autres centres) • 2 - centres de structure ou assiette de frais

Méthode • Processus de déversement des charges des centres auxiliaires vers les centres principaux, puis des centres principaux vers les produits • Unités d’œuvre (unité de temps ou physique) et unités de frais (unité monétaire): unités de mesure de l’activité d’un centre d’analyse • Choix de l’unité d’œuvre: celle dont la quantité varie en corrélation étroite avec le montant du coût du centre

Nature des U. O. Centres d’analyse Charges affectées Nature des U. O Administration générale 300 Mètres carrés Entretien 150 Unités d’équipement Finition 350 Heures de MO directe Gestion du personnel Transformation 300 Effectifs en ETP 600 Heures machine Commercial 300 € de ventes

Nature des U. O. Centres d’analyse Charges affectées Nature des U. O Administration générale 300 Mètres carrés: 1500 Entretien 150 Finition 350 Unités d’équipement: 50 Heures de MO directe: 5400 Gestion du personnel Transformation 300 Effectifs en ETP: 100 600 Heures machine: 1500 Commercial 300 € de ventes: 3000

Consommation des U. O c o prest AG Co AG 300 n s o mm a Ent F GP T 200 100 500 15 GP T 10 40 3000 50 2500 20 1600 25 F Tot 1500 1400 10 B 400 Co Ent A teur s 2900 30 5400 1000 500

Répartition des centres auxiliaires vers les centres principaux AG GP E T F Co Ens 300 150 600 350 300 20 40 80 100 60 0 320 190 680 450 360 2000 -320 32 96 128 64 0 0 776 578 424 2000 66 111 0 644 535 2000 0, 2 k€ -300 0 3, 2 k€ 4, 44€ 222 -222 45 821

Répartition des charges des centres principaux vers les produits UO A B Total Transf 821 0, 547 274 821 Fin 644 0, 119 298 346 644 Com 535 0, 178 250 285 535 total 1095 905 2000 Rappel TCU 927 1073

L’introduction des prestations réciproques • Absence de réciprocité: transferts en escalier (ou en cascade) • Transferts croisés: deux centres auxiliaires se fournissent des prestations; ex : administration générale et gestion du personnel

méthodes • Taux standard de prestations: suppose des normes par profession à partir de coûts historiques • Réitération des cessions: jusqu’à ce que les sommes restant dans les centres auxiliaires deviennent négligeables • Algébrique: si peu de centres sont concernés – X= 300000+(5/100) Y – Y = 300000+(100/1500) X • Matricielle