LERNINHALTE 1 TEST Kutschera INVESTITIONSRECHNUNG Thomas Kutschera 05

LERNINHALTE 1. TEST Kutschera

INVESTITIONSRECHNUNG Thomas Kutschera 05. 09. 2014

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 3 Mittel woher - wohin Finanzierung Investition • Mittelherkunft • Mittelverwendung • Von wo bekomme ich die • Wofür verwende ich die Mittel • Partner • Bank • Eigene Gewinne Mittel • Wie beurteile ich zwei oder mehrere Alternativen? • Investitionsrechnung

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 4 Bedeutung von Investition • Privat: Geldanlage um Privatvermögen zu erhöhen • Im Betrieb: Verwendung finanzieller Mittel zur Steigerung des Gewinns

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 5 Was schaut heraus – Rendite/Rentabilität Privatinvestition • Kauf einer Aktie zum Kurs von € 8, 60 • Verkauf 2 Jahre später zum Kurs von € 10, 20 • Gewinn € 1, 60 = ca. 18% für 2 Jahre • Gewinn/Anschaffungskost en = Rentabilität • Rentabilität ca. 9% für 1 Jahr Unternehmensinvestition • Kauf einer neuen Maschine € 65. 000, • Was verdient das Unternehmen mehr als mit der alten Maschine = € 4. 500, • Gewinn/Anschaffungskosten = Rentabilität • Rentabilität ca. 7%

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 6 Arten von Investition • Gründungsinvestitionen • Erweiterungsinvestitionen • Nettoinvestition: Investitionen > als Abschreibungen – erweitern die Kapazität • Ersatzinvestitionen • Nur was abgeschrieben wurde/kaputt geworden ist, wird ersetzt – keine Erweiterung der Kapazität • Materiellen/Immateriellen/Finanzinvestitionen

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 7 Investitionsentscheidung – „harte Nuss“ Was die Investitionsentscheidung so schwer macht: 1. Langfristigkeit der Bindung – eine Entscheidung muss 2. 3. 4. 5. für viele Jahre passen… …verbunden mit Unsicherheit – wer weiß was in 3 Jahren ist? Kapitalintensivität – viel Geld im Spiel Irreversibilität – was liegt das pickt Time-lag – heute entschieden, z. B. erst in 6+ Monaten realisiert

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung Investitionsentscheidung 2 Es fällt die Entscheidung über: 1. Den Gewinn 2. Die Kapazität 3. Die Art der Produkte 4. Die Absatzmärkte 5. Die Vertriebswege 6. Den Mitarbeiterstand/Zusammensetzung Starke strategische (langfristige) Ausrichtung Gegenteil zu strategisch – langfristig: = operativ – kurzfristig 8

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 9 Investitionsrechnung • Vergleich von mehreren Varianten oder • Beurteilung einer Möglichkeit (Schwellenwerte) • Rationale Bearbeitung der Entscheidung – im Gegensatz zur „Bauchentscheidung“ • In der Realität: rationale Entscheidungen eher selten –Bauchentscheidung durch rationale Argumente legitimiert • z. B. : Laptop für die Schule

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung Arten der Investitionsrechnung Rentabilitätsvergleich Vergleich von Verhältnis von Kosten/Erträgen Gewinnschwellenanalyse Gewinn ab welcher Auslastung 10

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 11 Statisch vs. Dynamisch Statische Verfahren • Beträge in der Höhe, in der sie anfallen – wurscht wann Dynamische Verfahren • Beträge in der Höhe, die sie zum jetzigen Zeitpunkt wert sind: • Je weiter in der Zukunft, desto weniger wert Abzinsung

10. 2014 Abzinsung Kutschera - Investitionsrechnung 12

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 13 Kostenvergleichsrechnung • Mehrere Investitionsvarianten liegen vor • Die Kosten pro Jahr werden ermittelt • Der Vergleich: niedrigste Kosten -- > beste Lösung

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 14 Beispiel – einfachste Betrachtung neuer Autobus Variante 1: Autobus Benzin • Kaufpreis: € 400. 000, - Variante 2: Autobus Diesel • Kaufpreis: € 500. 000, -

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 15 Ausschließlich Kaufpreis € 500, 000. 00 € 400, 000. 00 € 300, 000. 00 Kaufpreis € 200, 000. 00 € 100, 000. 00 €- And the winner is… Investition A Investition B

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 16 Sichtweise Amateur - Kaufpreis Profi (5 HKA) – alle Kosten • Wählt Variante mit • Variable Kosten? günstigerem Kaufpreis • (manchmal auch die beste Lösung) • Ausbringungsmenge? • Finanzierungskosten (Kapitalkosten)? • Weitere Kosten? • Kaufpreis?

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 17 Beispiel – einfachste Betrachtung neuer Autobus Variante 1: Autobus Benzin Variante 2: Autobus Diesel • Kaufpreis: € 400. 000, - • Kaufpreis: € 500. 000, - • Restwert: € 100. 000, - • Restwert: € 200. 000, - • Nutzungsdauer: 5 Jahre • Finanzierungskosten (Zinsen): 8% • Auslastung: 80. 000 km p. a. • Variable Kosten/km: € 2, 20 (Zinsen): 8% • Auslastung: 80. 000 km p. a. • Variable Kosten/km: € 2, -

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 18 Kostenvergleichsrechnung 300000 250000 200000 Finanzierungskosten Abschreibungen 150000 Variable Kosten 100000 50000 0 Investition A And the winner is… Investition B

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 19 Kostenvergleichsrechnung Variante 1 • Bus Benzin • Anschaffungskosten • Restwert am Ende der Nutzungsdauer • Var. Kosten pro Einheit • Auslastung/Jahr • Zinssatz pro Jahr € 400, 000. € 100. 000, 5 Jahre € 2, 2 80. 000 Einheiten 8% • Ich möchte die Kosten für 1 Jahr errechnen

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung Kostenarten • Variable Kosten pro Jahr (pro km) • Kaufpreis – in Form von jährlichen Abschreibungen • Kapitalkosten pro Jahr (Ø gebundenes Kapital) 20

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung Variable Kosten • Ich benötige: • Kosten/Einheit • Jährl. Auslastung € 2, 2 80. 000 Einheiten Var. Kosten/Jahr 80. 000 * € 2, 2 = € 176. 000, - 21

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 22 Abschreibung • Ich benötige: € 400. 000, • Restwert € 100. 000, • Abschreibungsbasis € 300. 000, • Nutzungsdauer 5 Jahre Abschreibungs. Basis • Kaufpreis Restwert Abschreibung/Jahr 300. 000 / 5 = 60. 000

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung Kapitalkosten • Ich benötige: • Anfangswert € 400. 000, • Restwert + € 100. 000, • Ø gebundenes Kap. € 500. 000, -/2 = € 250. 000 • Zinssatz 8% pro Jahr Kapitalkosten/Jahr 250. 000 * 0, 08 = 20. 000, - 23

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 24 Kostenvergleichsrechnung • Dieselbus • Anschaffungskosten • Restwert am Ende der Nutzungsdauer • Var. Kosten pro Einheit • Auslastung/Jahr • Zinssatz pro Jahr € 500. 000, € 200. 000, 5 Jahre € 2 80. 000 Einheiten 8% • Ich möchte die Kosten für 1 Jahr errechnen

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 25 Berechnung Autobus 1 + 2 Abschreibung: Basis: 400. 000 -100. 000 = 300. 000 Basis / Nutzungsdauer 300. 000/5 = 60. 000, Jährliche Abschreibung – Afa p. a. Abschreibung: Basis: 500. 000 -200. 000 = 300. 000 Basis / Nutzungsdauer 300. 000/5 = 60. 000, Jährliche Abschreibung – Afa p. a. Variable Kosten: Kosten/km: € 2, 20 Jährliche Auslastung: 80. 000 * 2, - = 176. 000, Jährliche var. Kosten – Kvar p. a. Variable Kosten: Kosten/km: € 2, Jährliche Auslastung: 80. 000 * 2, - = 160. 000, Jährliche var. Kosten – Kvar p. a. Kapitalkosten: Ø geb. Kapital (400. 000, - + 100. 000, -)/2 = 250. 000, - * 0, 08 = 20. 000, Jährliche Kapitalkosten – KKap p. a. Kapitalkosten: Ø geb. Kapital (500. 000, - + 200. 000, -)/2 = 350. 000, - * 0, 08 = 28. 000, Jährliche Kapitalkosten – KKap p. a. bitte selbständig ausrechnen

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 26 Kostenvergleichsrechnung 300000 250000 20000 60000 28000 60000 Finanzierungskosten Abschreibungen 150000 Variable Kosten 100000 176000 160000 Bus Benzin Bus Diesel 50000 0

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 27 Vorteile – Nachteile der Methode • Einfache Berechnung • Vergleicht variable mit fixen Kosten • Daten sind schwer zu bekommen • Kostenbestandteile/ Auslastung können unbekannt sein • kostenfremde Kriterien nicht berücksichtigt (Produktprogramm, strategische Entscheidungen) • Trennung in fixe und variable Kosten nicht eindeutig • Gleiche Auslastung ist Voraussetzung

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 28 Kostenvergleich mit weniger Daten • Auslastung ist unbekannt – fährt der Bus 40. 000, 60. 000 oder 100. 000 km? • Wir wissen bereits: bei 80. 000 km pro Jahr gleichen die niedrigeren variablen Kosten die höheren Fixkosten aus • Ab welcher Auslastung trifft das zu? • Vergleich: Differenz der Fixkosten/Differenz der var. Kosten

10. 2014 29 Kutschera - Investitionsrechnung Ausgleich Fixkosten/variable Kosten Diff. Kvar 1 € 160. 000 Kfix 1 Kfix 2 Diff. € 120. 000 Kvar 2 € 80. 000 € 40. 000 80. 000 60. 000 40. 000 20. 000 km/Jahr

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 30 Kostenvergleich bei unsicherer Auslastung • Wann gleichen die niedrigeren variablen Kosten die höheren Fixkosten ab? Differenz: Fixkosten € 8. 000, - Differenz: Variable Kosten € 0, 2 pro km 8. 000 : 0, 2 = 40. 000 Das heißt: ab einer Jahresleistung von 40. 000 km ist der Dieselbus günstiger als der Benzinbus

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 31 Rentabilitätsvergleich • Rentabilität bedeutet: Vergleich von eingesetztem Kapital mit Gewinn • Je höher – desto besser • Neue Größe: Gewinn (bisher nur Kosten) • Gewinn: Ertrag – Kosten

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 32 Rentabilitätsvergleich Beispiel Luxusbus Dieselbus • Kaufpreis: € 800. 000, - • Kaufpreis: € 500. 000, - • Restwert: € 400. 000, - • Restwert: € 200. 000, - • Nutzungsdauer: 5 Jahre • Finanzierungskosten (Zinsen): 8% • Auslastung: 100. 000 km p. a. • Variable Kosten/km: € 2, 10 • Ertrag/km: € 3, 60 (Zinsen): 8% • Auslastung: 75. 000 km p. a. • Variable Kosten/km: € 2, • Ertrag/km: € 3, 20

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung 34 Berechnung Rentabilitätsvergleich • Ertrag bei 75. 000 km: 75. 000 * € 3, 2 = € 240. 000, • Abschreibungen: (500. 000 -200. 000)/5 = € 60. 000, • Kapitalkosten: werden nicht berechnet • Kvar bei 75. 000 km: 75. 000 * € 2 = € 150. 000, • Gewinn: • Ertrag…………. € 240. 000, • - Kosten fix…. . € 60. 000, • - Kisten var…. . € 150. 000, • Gewinn bei 75. 000 km: € 30. 000, • Ø geb. Kapital: (500. 000 + 200. 000)/2 = € 350. 000, • Rentabilität: € 30. 000, - / € 350. 000, - = • 8, 6%

10. 2014 Kutschera - Investitionsrechnung Amortisationsrechnung • Die Amortisationsrechnung und die Gewinnschwellenanalyse „schenken mir sich. . . “ • Wer es anschauen möchte: Schneider et al. , 2012, Ergänzung zu Betriebs und Volkswirtschaft, Ergänzungsband für Modeschulen, S. 227 f. 35

PERSONALWESEN Kutschera, 09. 10. 2014

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera Personalwesen • Betriebswirtschaftliche Hilfsfunktion • Beschaffung und Verwaltung des Faktors Arbeit • Führungsaufgabe durch Unternehmungsleitung • ab gewisser Größe durch eigene Mitarbeiterinnen (Personalabteilung) • Name 1: für betriebswirtschaftliche Aufgabe • Name 2: für eigene Abteilung in Unternehmen 37

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 39 Nomenklatur - Abkürzungen Zur weiteren Bezeichnung in dieser Präsentation Personalwesen als Mitarbeiterinnen = Abteilung = MA Human Ressources = HR Geschäftsführerin = GF

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 40 Personalentscheidung – wer soll was in einem Unternehmen arbeiten? • MA Produktivität eines Unternehmens • Produktivität Rendite einer Investition = Einkommen der Eigentümerinnen • Am besten geeignete MA größte Produktivität • Aufgabe: Für Anforderungsprofils einer Stelle Suche der geeignetsten Bewerberin die größte Produktivität

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 41 Personalentscheidung – wer ist jetzt die beste MA? • Produktionsfaktor Arbeit ist mit Menschen verbunden • Hoher Wunsch nach Bedürfnisbefriedigung – Individualität – Selbstverwirklichung • MA arbeiten mit anderen Menschen zusammen (Interaktion) + Arbeitsteilung inhaltlich und mengenmäßig (Spezialisierung und Aufteilung der Arbeitslast) ± zwischenmenschliche Beziehung - professionelle Konkurrenz • D. h: Personalentscheidungen werden nach wirtschaftlichen und nach sozialen Gesichtspunkten getroffen

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 42 Wer ist in die Entscheidung eingebunden? • Eigentümerin/ Geschäftsführerin (GF) • Personalabteilung (großes Unternehmen) • Vorgesetzte MA (middle management) • MA

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera Aufgaben von HR-Mitarbeitern • Erhebung des Personalbedarfs • Suche nach neuen MA • Beurteilung potentieller neuer MA • Entwicklung der bestehenden MA (Potentialanalyse, Ausbildungsplan, Ergebniskontrollen, …) • Umsetzung der HR-Strategie (Firmenautos, Spesenregelungen, …) • Gehaltsverhandlungen • arbeitsrechtliche Belange, Administiration 43

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 44 Vorteile von HR Mitarbeitern/Abteilung • arbeitsrechtliches Wissen • Spezialausbildungen • Interviewführung • Zusammenstellung von Tests • Psychologie • Erfahrung • Führungsunterstützung (z. B. ab gewisser MA-Anzahl) • Nachteil: Kosten aber nicht produktiv (erwirtschaften keine Umsätze wie Verkäufer)

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 45 Personalwesen – Human Ressources (HR) Personalbedarfsplanung Brutto-Personalbedarf Personal-Istbestand Netto-Personalbedarf Quantitativer Bedarf: Wie viele Leute brauche ich? Qualitativer Bedarf: Was müssen meine Leute können?

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 46 Deckung des Nettobedarfes Netto Mitarbeiterbedarf Neueinstellung/ Personalbeschaffung Suche am Arbeitsmarkt Stellenanzeigen Auswahlverfahren … Aus dem Unternehmen/ Personalentwicklung Beförderung (alte Stelle muss neu besetzt werden)

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera AUFGABE 1 PERSONALSUCHE 47

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 48 Wo findet man die MA Im eignen Unternehmen (intern) • „billige Anwerbung“ • Personalentwicklung im Unternehmen • nur möglich, wenn genug Mitarbeiter • Ersatz für beförderten MA notwendig • Beförderung = Motivation • Kollegin wird Chefin! Arbeitsmarkt (extern) • Fähigkeiten/MA nicht im Unternehmen vorhanden • „Frischer Wind“ (kein Inzest) • Einkauf bei Mitbewerb • Anwerbung teuer • durch eigene HR • durch Personalberater

09. 10. 2014 49 Personalwesen - Kutschera Mitarbeitersuche extern Ablauf Inserat • Offene Anzeige • Chiffre • Unternehmen selbst • Personalberater • Zeitung • Online Vorauswahl • Unternehmen selbst • Durch Personalberater • Lebenslauf Bewerbungsschreiben • Manchmal 1. Gespräch Feinauswahl • Gespräche (HR, Manger, MA) • Tests • Assessment Center

09. 10. 2014 50 Personalwesen - Kutschera Organigramme – Teradata Datenbanken (exkurs – nicht prüfungsrelevant) GF Verkaufsleiter (AL) 7 Verkäufer außen/innen Technical Director (AL) 5 Techniker Leiter Consulting (AL) Business Consulting (GL) Database Consulting (GL) 5 Consultants 17 Consultants

09. 10. 2014 51 Personalwesen - Kutschera Organigramm – Zeitschriftenverlag St. Gabriel (exkurs – nicht prüfungsrelevant) GF Wirtschaft GF – Inhalt Chefredakteur 1 Chefredakteur 2 Redakteur Vertriebsleiter außen (AL) Vertriebsleiter innen (AL) 4 Außendienst MA 4 Innendienst MA

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 52 Organigramm Schulzentrum Herbststraße (exkurs – nicht prüfungsrelevant) LSI Direktorinnen Fachvorständinnen 140 Lehrerinnen Direktorinnen

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 53 Feinauswahlmethoden • Gespräche, Tests • Assessment Center – meist für gehobene Aufgaben • 1 – 2 Tage • Mehrere Bewerberinnen gleichzeitig • Ständige Beobachtung von mehreren Managern • Lösen Aufgaben • Vorstellungsrunde • Diskussionsrunden • Rollenspiele • Postkorbübungen

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 54 Vorbereitung aufs Gespräch • Unternehmen kennen • Branche kennen • Stärken kennen • Schwächen kennen • Eigene Fragen überlegen (Interesse und Intelligenz) • Hoffentlich Selbstvertrauen haben!

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 55 Personalberater - Headhunter • eigenes Unternehmen – erhält Auftrag von Unternehmen das MA sucht • Datenbank von bisherigen Bewerbern, kennt den Markt • schaltet Inserate (Tageszeitung, Internet, Fachblätter) • spricht direkt an (An-/Abwerbung) • wählt aus • Kunde bekommt „besten“ Kandidaten/Shortlist

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera Personalberater in Österreich • Consent Hill • ISG • Eventa • Eblinger • Catro • Schulmeister 56

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 57 AUFGABE 2 PERSONALENTWICKLUNG

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 58 Beispiele für Personalentwicklung • externe Ausbildungen: Excel-Kurs bis FH- Studium • Teamseminare (Waldpädagogik) • interne Weiterbildung (Schulung durch andere MA) • Job Rotation (immer eine andere Tätigkeit im Unternehmen) • psychologische Betreuung – Coaching • Karenzierungen (z. B. : Sabbatical, ein Jahr Auszeit – für Ausbildungszwecke)

09. 10. 2014 59 Personalwesen - Kutschera Mitarbeiterentwicklung - Beurteilung Kontakt Emotionale Intelligenz Kooperation Motiviation Durchsetzung Belastbarkeit Individualität Selbstvertrauen Initiative Planerisches Handeln Wiener Potentialanalyse Vertrieb, Lackner. Kabas OEG, Mai 2001

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 60 Mitarbeiterbeurteilung • Mitarbeiterfragebögen • Jährliche Mitarbeitergespräche - Vorgesetzte und MA • Beurteilung der MA und Feedback • Nutzen: • Wurden die Ziele erreicht? • Passt der Vorgesetzten die Leistung der MA? • Wie schauen die Ziele für die kommende Periode aus? • Schulung der Bewerterinnen

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 61 AUFGABE 3 PERSONALVERWALTUNG

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 62 Administration • Arbeitsverträge aushandeln und koordinieren • Löhne und Gehälter berechnen und überweisen, Steuern und Beiträge abführen (Lohnverrechnung) • Urlaubstage, Krankenstände, Karenzierungen berechnen und verwalten • Kontrolle der Arbeitsschutzbestimmungen • …

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera EXKURS LEIHARBEITER 63

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 64 Leiharbeiter – 3 Gruppen MA werden vom Überlasser angestellt MA erscheint und arbeitet Unternehmer hat Sorgfaltspflichten Überlasser „vermietet“ geeignete MA an ein Unternehmen

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 65 Leiharbeit • Überlasser stellen MA an • Gezahlt wird lt. Kollektivvertrag und Einstufung des Entleihers oder nach Kollektivvetrag für Zeitarbeiter (Gesetz gibt vor: nicht schlechter als Stammbelegschaft) • Sorgfaltspflicht und Arbeitspflicht im Verhältnis Entleiher – MA • Hohe Flexibilität für Entleiher (keine Kündigungsfrist) • Höhere Kosten für Entleiher (2 x).

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 66 Gründe für Leiharbeit • Kurzfristige – mittelfristige Deckung des MA-Bedarfs durch schnelle, flexible MA Beschaffung (Spitzenausgleich) • Kein Kündigungsschutz, geringere Kündigungsfristen, • weniger Einmischung vom Betriebsrat oder Gewerkschaft • Externalisierung des Arbeitgeberrisikos (Krankheit, Schwangerschaft, …) • Für MA: Weg aus der Arbeitslosigkeit in Arbeit • Möglichkeit Teilzeitarbeit

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 67 Pro • Trenkwalder: 52% der Leiharbeiter werden ins Unternehmen übernommen • Die Equal Pay Vorschriften sorgen dafür, dass Leiharbeiter so gut wie jeder andere AN verdient • Für viele Arbeitslose ist die Leiharbeit die schnellste/einzige Möglichkeit ins Berufsleben einzusteigen.

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 68 Kontra • Fehlende soziale Integration (teilweise) • Teils vom Unternehmen nicht gewünscht • Fehlende Vertretung durch Betriebsrat • Interne Konkurrenz zu Stammbelegschaft • Trotz gleichen Kollektivvertrages – 20 -25% niedrigerer Lohn (Lohndumping) • Lohn nach Verwendung und nicht nach Qualifikation • Lt. Focus: nur 7% werden übernommen

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 69 Kontra II • Schleudersitz: Verschlechterung der Auftragslage – werden als erste gekündigt • Zunehmender Anteil an den Working Poor

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 70 Artikel www. orf. at 05. 09. 2014 „Magna: 200 Leiharbeiter vor Kündigung“ Bei Magna in Graz sorgt ein geplanter Personalabbau für Aufregung: Noch im September sollen Hunderte Leiharbeiter ihren Job verlieren. Der Abbau stand schon im Frühjahr im Raum, die gute Auftragslage wendete ihn damals aber noch ab. Quelle: http: //steiermark. orf. at/news/stories/2666924/ - Aufruf am 06. 11. 2014

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 71 Artikel Die. Presse. com 22. 10. 2014 Tiroler Unternehmensgruppe Plansee baut 80 Stellen ab Dabei handle es sich großteils um Leiharbeiter, sagte ein Sprecher der Gruppe. Grund ist die Pleite eines Zulieferers von Apple. Quelle: http: //diepresse. com/home/wirtschaft/economist/4194146/Tiroler. Unternehmensgruppe-Plansee-baut-80 -Stellenab? from=suche. intern. portal Zugriff am 13. 11. 2014

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 72 Artikel Die. Presse. com 10. 2014 AHT Cooling verzichtet auf Leiharbeiter. Die Firma begründet dies mit Saisonschwankungen. Rottenmann. Das steirische Kühlgeräte-Unternehmen AHT Cooling Systems baut bis Ende Oktober 150 Leiharbeiter ab. Geschäftsführer Hans Aage Jörgensen betonte (…), zwei große Kunden hätten überraschend weniger bestellt. http: //diepresse. com/home/wirtschaft/international/3884707/AHT-Coolingverzichtet-auf-Leiharbeiter? from=suche. intern. portal Zugriff am 13. 11. 2014

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 73 Zahlen Juli 2012 in Österreich • 1. 297 Arbeitskräfteüberlasser • 78. 414 Zeitarbeiterinnen • 48% kommen aus der Arbeitslosigkeit • Frage: wie viele Zeitarbeiterinnen werden von Unternehmen übernommen • Trenkwalder: 52% • Andere Quellen: 7% (Focus. de) • Man weiß nicht, wie viele Zeitarbeiterinnen wieder in der Arbeitslosigkeit landen • Steigender Anteil von Zeitarbeitern unter „Working Poor“

09. 10. 2014 Personalwesen - Kutschera 74 Arbeitskräfteüberlasser in Österreich • Manpower • Trenkwalder • Powerserv • ISS Facility Services … • http: //www. zeitarbeit-ooe. at/aktuelles/zukunft- zeitarbeit