LEREN VAN HET BUITENLAND OVEREENKOMSTEN Onderdeel van zelfde

LEREN VAN HET BUITENLAND?

OVEREENKOMSTEN • Onderdeel van zelfde kapitalistische systeem met vergelijkbare tendensen en strategieën van bedrijven en overheden Outsourcing Digitalisering Precair werk Multinationals Offshoring Privatisering Financialisering Decentralisering Flexibilisering Ledenverlies Internationalisering Discretie werkgevers 2

VERSCHILLEN • Verschillende machtsbronnen: mobilisatiecapaciteit, leden, financiën, allianties, aanwezigheid op werkvloer, … • Verschillende strategieën • Verschillende ideologieën en relaties met werkgevers, overheid, social movements, … • Verschillende contexten: wetgeving, arbeidsmarkt, inkomensniveau, politiek, … 3

WAT KUN JE LEREN? • Of anderen dezelfde problemen hebben (e. g. groei van flex en precair werk). • Wat de oorzaken van problemen zijn, welke mechanismen er spelen: – Strategieën van bedrijven Rol aanbesteders Naleving – Europese regels, nationale wetgeving • Hoe anderen problemen hebben aangepakt en wat er daar wel en niet heeft gewerkt: – Vakbondsstrategieën – Machtsmiddelen – Evaluatie 4

VERSCHILLENDE VERGELIJKINGEN • Met landen/sectoren/bedrijven waar zich hetzelfde probleem voordoet: vergelijken helpt in het begrijpen van de oorzaken van het probleem • Met landen/sectoren/bedrijven waar zich het probleem niet voordoet: welke factoren verklaren het verschil • Met vakbonden die vergelijkbare strategieën volgen: wat werkt er wel en niet aan • Met vakbonden die heel andere strategieën volgen: kun je hier elementen van overnemen, zelf heel nieuwe strategieën ontwikkelen? 5

REFLECTIE OP EIGEN SITUATIE • Vergelijken neemt vanzelfsprekendheid weg, eigen praktijk staat ter discussie. Geeft ruimte om te denken aan verandering. • Verduidelijken van de problemen waarmee je geconfronteerd wordt: specifiek Nederlands of meer algemeen en wat zijn de oorzaken (fragmentatie supply chain, aanbesteders, riders, etc. ) • • Evaluatie van eigen strategieën en leren van overeenkomsten en verschillen. Welke strategieën kan ik overnemen of aanpassen met huidige middelen? Kan ik nieuwe machtsmiddelen ontwikkelen? In de leer gaan? 6

PLATFORMWERK • Wereldwijd nieuwe fenomeen (Foodora, Uber, Thuisbezorgd, . . ) dat leidt tot precaire banen • Vergelijkbare bedrijfsstrategieën: leren van elkaar wat die strategieën precies zijn en hoe die precies vorm krijgen in de praktijk (management via algoritme, disciplineren van gedrag werknemers, ontkennen werknemersstatus, organisatie van werknemers ontmoedigen, etc. ) • Wat doen bonden om dit probleem aan te vliegen? Organisen, staken, regelgeving, overleg met bedrijven, naming and shaming, boycot, etc. • Welke moeilijkheden komen ze hierin tegen en welke successen boeken ze? • Wat is hiervan bruikbaar in de NL context? 7