LEKSIONI I Menaxhimi i Burimeve Njerezore ZHVILLIMI I

LEKSIONI I Menaxhimi i Burimeve Njerezore

ZHVILLIMI I MBNJ ü Menaxhim personeli ü Menaxhim i burimeve njerezore

Cfare eshte menaxhimi shkencor? Kalimi nga prodhim artizanal ne prodhim linja zinxhir & masiv. Qellimi kryesor-Permiresim i eficences ne pune. Njohuri dhe kerkime shkencore per te gjitha problemet qe kane te bejne me punen ne kompani. Konsolidim i funksioneve te cdo punonjesi.

1. Ndarja e puneve komplekse ne pune me te vogla. 2. Zgjedhja e punetoreve te kualifikuar 3. Formimi i punonjesve me kualifikimin e nevojshem. 4. Parimi i shperblimit te rendimentit. Ne kete menyre u krijuan teknika te seleksionimit, formimit dhe shperblimit te punonjesve.

Efekti Hawthorne Individi eshte i motivuar edhe nga nevoja e perkatesise sociale, per tu ndjere anetar i nje grupi pune. Theksi vihet mbi marredheniet sociale informale si kontribues ne eficencen organizative. Ndikimi i SHMH eshte krijimi i stileve te drejtimit, krijimi i kenaqesise ne pune dhe formimi i personelit.

� Krijimi i Co te medha krijoi terren per sindikata dhe unione qe mbronin te drejtat dhe kushtet e punes se punonjesve. � Kontrata individuale dhe kolektive.

o Kompania shihet si nje entitet ku secili nensistem ndihmon ne realizimin e objektivave te saj. o Burimet njerezore shihen si pasuri(burim) e kunderta e kostos.

� Ne kushtet e kompleksitetit te mjedisit dhe globalizimit burimet njerezore jane te rendesishme duke krijuar avantazh konkurrues. Disa percaktime te MBNJ dhe tipari strategjik i tij: Guest- Angazhim i madh, cilesi e larte, fleksibilitet dhe integrim strategjik. Monsk-Tipari strategjik i MBNJ permireson performancen dhe ndihmon ne realizimin e objektivave. Belanger-Mbajtja parasysh e BNJ gjate hartimit dhe zbatimit te strategjive duke patur parasysh kushtet e brendshme dhe te jashtme.

A. Stadet e ciklit te jetes se organizates. B. Strategji te rritjes – diferencimit dhe uljes se kostos. C. Kompania vendos strategjine dhe zhvillon strukturen.

Strategji te kompanise Stabilitet Vazhdim me nje strategji te konsoliduar te kompanise. Rritje permes diferencimit Zhvillim produkti, zhvillim tregu, diversifikim koncentrik ose konglomerat, novacion, jointventure etj. Reduktim i shpenzimeve Ulje te kostos Ulje te shpenzimeve, mbullje te njesive jo eficente dhe produktive. Kombinim Perzierje e strategjive te lartpermendura.

Strategji Mbrojtese Kompania fokusohet ne nje segment te sigurt tregu. Perdor teknologji, strukture te cilat i ka perdorur me pare. Kerkon te rrise eficencen sesa te kerkoje ndryshime. Strategji Kerkuese Kompani qe kerkojne tregje dhe produkte te reja. Jane te paret qe nxisin ndryshimet. Kane dep. R&D, novatorizem. Strategji Analizuese Qendron midis mbrojtesve dhe kerkuesve. Keto kompani krijojne skenare per secilen situate qe mund te ndodh ne te ardhmen. Karakterizohen nga stili burokratik dhe kontroll i larte ne nje pjese te Co dhe demokratik dhe novator ne pjesen tjeter te saj.

Mjedisi ekonomik, politik, social, teknologjik Misioni dhe strategjia Sistemi i MBNJ Struktura organizative

Shperblimi Seleksionimi Performanca Formimi dhe zhvillimi Vleresimi i performances

MP: Aktivitete te kufizuara dhe rendesi e vogel ne lidhjet midis funksioneve te personelit. Nuk identifikohet me interesat e menaxhimit. MBNJ : Bashkeveprim dinamik i punonjesve me njeri tjetrin dhe objektivave te organizates. Pjesemarrje ne menaxhim dhe vendimmarrje. Punonjesit shihen si avantazh konkurrues. Menaxhere lineare aktiv. I jepet rendesi planifikimit, monitorimit dhe kontrollit.