Ledningens roll Eva Haglind 070907 Exempel Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Ledningens roll Eva Haglind 070907

Exempel Sahlgrenska Universitetssjukhuset Utbrott MRSA 1998 - 2000 – omfattande – ovanlig – uppmärksammad Eva Haglind 070907

Slutsatser 2001 framgångsfaktorer l l Patientsäkerhet högsta prioritet Ledningens beslutsamhet Tydlighet i ansvar och befogenhet Ledningens uthållighet Eva Haglind 070907

Mål 2007 Sahlgrenska Universitetssjukhuset l Halvera vårdrelaterade infektioner – mål: < 3% vid punktprevalens 2008 Eva Haglind 070907

Måluppfyllelse medför Sahlgrenska Universitetssjukhuset Minskat lidande l 70 vårdplatser frigörs l Minskad antibiotikaförbrukning l Eva Haglind 070907

Måluppfyllelse medför nationellt inom sluten vård Minskat lidande l 500 -1000 vårdplatser frigörs l Minskad resistensutveckling l 2 – 5 miljarder kronor till meningsfull sjukvård l Eva Haglind 070907

Hur ska ledningen nå målet? l l l mätbart mål som alla förstår efterfråga resultat återkoppla på resultat efterfråga……. . framhåll framgång! Eva Haglind 070907

Vilka stöd behövs? l l l Lokal rutin utarbetas Lokal rutin görs känd System för mätning Ekonomi får ej hindra Lär, låna, ”stjäl” av andra Eva Haglind 070907

Vård. Relaterade Infektioner Ska Stoppas = VRISS l Genombrottsprojekt – – två nationella projekt ett sjukhusprojekt: SU Eva Haglind 070907

Framgångsrika idéer Checklista för gällande rutin l Rutin: utbildning av nyanställda l Caliciutbrott: l – – – mathantering handhygien för patienter snabb isolering Eva Haglind 070907

Bästa ”tips” l l Mobila krokar för rockar Handsprit ”överallt” ”Klockrent” – väggur! ”Hands up” - stoppskylt om hygienrutiner Eva Haglind 070907

Andel postoperativa sårinfektioner Kirurgen, SU/Östra 2006 -2007 n=15 n=16 n=17 n=15 n=13 n=11 n=7 Eva Haglind 070907

Geriatrik Sahlgrenska Eva Haglind 070907

Eva Haglind 070907