Ledelse pasientens helsetjeneste og behovet for et paradigmeskifte
Ledelse - pasientens helsetjeneste og behovet for et paradigmeskifte ? Statssekretær Lisbeth Normann Vestfold 4 november 2014
Regjeringens visjon En bedre og tryggere helsetjeneste med pasienten i sentrum Vestfold 4. 11 2014 Helse- og omsorgsdepartementet
Drivkrefter og trender mot 2030 • Vi blir en million flere • 700. 000 innvandring (tilførsel av arbeidskraft) • Urbanisering fortsetter – ca 30% vekst i storbyene - ca 46% bor nå i storbyregionene, ca 11% i spredtbygde områder • 250. 000 flere mennesker over 75 år • En 70 - åring bruker om lag dobbelt så mye helsetjenester som en 40 - åring • Summerer seg til 35% økning i forbruk av helsetjenester • I perioden 2004 -12 økte kostnadene med 13% I tillegg har vi utfordringer med tilstrekkelig antall helsepersonell Vestfold 4. 11 2014 Helse- og omsorgsdepartementet
Ledelse - ansvar, utfordringer og muligheter Lederskap i helsetjenesten kjennetegnes ved: • samfunnsoppdraget og ansvaret for å følge opp politiske beslutninger og regelverk • sterke faglige(sær)interesser, offentlig oppmerksomhet og økte krav fra pasienter, brukere og pårørende Vestfold 4. 11 2014 Helse- og omsorgsdepartementet
Kort om reformer for framtidens helsetjeneste • Stortingsmelding om folkehelse • Opptrapping psykiatri og rus • Opptrapping rehabilitering • Nasjonal helse- og sykehusplan • Stortingsmelding om primærhelsetjenesten • Satsing på de kommunale omsorgstjenestene Vestfold 4. 11 2014 Helse- og omsorgsdepartementet
Folkehelsemelding • Ansvar på tvers av sektorer – ”helse i alt vi gjør” • Livsløpsperspektiv • Befolkningsrettede strategier • Oppmerksomhet på forhold som påvirker helsen Vestfold 4. 11 2014
Psykisk helse og rus • • • Styrke forebygging og lavterskeltilbud Langtidsbehandling og sosiale tiltak skal bedres Betydelig styrkings av skolehelsetjenesten Bedre flerfaglig samarbeid også mellom etater og nivåer Demensplan 2020 Vestfold 4. 11 2014 Helse- og omsorgsdepartementet
Foreløpige områder for Nasjonal helseog sykehusplan 1. Gi konkret innhold til begrepet ”pasientens helsetjeneste” 2. Norsk spesialisthelsetjeneste skal styres mer på kvalitet – og pasientopplevd kvalitet skal være likeverdig medisinsk kvalitet 3. Riktig kompetanse i riktig antall – på riktig sted 4. Overordnede politiske beslutninger for norsk spesialisthelsetjeneste skal treffes i Stortinget 5. Sikre tilstrekkelig kapasitet med fornuftig struktur 6. Sikre et sammenhengende system for akutte tjenester i og utenfor sykehus som gir tilstrekkelig trygghet og kvalitet i hele landet Vestfold 4. 11 2014
Stortingsmelding om fremtidens primærhelsetjeneste • Behov for mer kompetanse, bedre ledelse, intern samhandling og forebygging. • Vi vil se alle kommunale helse- og omsorgstjenester i en større sammenheng og i lys av kommunereformen. • Pasienten og deres behov må settes i sentrum for utvikling og endring av tjenestene. Vestfold 4. 11 2014 Helse- og omsorgsdepartementet
”En faglig sterk” omsorgstjeneste • Kompetanseløft for bedre kvalitet • Utnytte personellressursene bedre – endrede roller, faglige metoder og nye arbeids- og samarbeidsformer. • Lovendringer, indikatorer for kvalitet og statlige tiltak • Satsing på ledelse Vestfold 4. 11 2014 Helse- og omsorgsdepartementet
Hvordan kan ledere møte utfordringene ? • Proaktiv heller enn reaktiv • Utvikle, initiere og implementere nye ideer • Lede, organisere, koordinere og gjennomføre komplekse arbeidsprosesser • Bevisst på styringskrav, lover og ansvar • Samarbeide mer og med flere • Være pådrivere for faglig utvikling (forskning) formulerer langsiktige kompetanseplaner og strategier • Delta i ”debatter” om organisering og helsetjenestens utvikling Vestfold 4. 11 2014 Helse- og omsorgsdepartementet
Lykke til ! Vestfold 4. 11 2014 Helse- og omsorgsdepartementet
- Slides: 12