Ledelse i smidige prosjekter Noen erfaringer fra Capgemini

Ledelse i smidige prosjekter Noen erfaringer fra Capgemini Dn. D fagmøte i prosjektledelse 17. juni 2009 En lyntale av Jon Øgar

Tema Basert på erfaring fra to prosjekter med ”innslag” av smidig utvikling vil jeg snakke om: § Motsetningen mellom prosjektanskaffelse og smidig utvikling § Fordelen med smidig utvikling i prosjektleveranse

Jeg er Jon Øgar 1. Prosjektleder i Capgemini Norge • Utviklingsprosjekt – pensjon (scrum/ADM) • Utviklingsprosjekt - fondshandel (“scrum”/RUP) 2. Andre prosjekter • Utvikling av resultatsystem til OL’ 94 (A/S EDB) • Leveranse og integrasjon – Telefonbank (HP) 3. Roller Konsulent (programmerer, forretningsrådgiver, prosjektleder), selger, leveranseansvarlig, linjeleder.

Prosjektanskaffelse vs smidig utvikling Jeg kjøper prosjekt fordi jeg er ute etter: Jeg utvikler en løsning med smidig metodikk fordi jeg mener at. . 1. Forutsigbarhet for leveranse • kunden kontinuerlig må utfordres på prioritering av hva som skal utvikles og dette er noe kundens folk i prosjektet er beredt til å delta i. 2. Forutsigbarhet for kvalitet • det er viktigere å ha godt samarbeid enn å bruke faste prosesser og verktøy. → Er smidig utvikling håpløst med en leveranseforpliktelse? → Kan anskaffelses- og utviklingsperspektivene forenes? 4. Forutsigbarhet for kostnad 3. Forutsigbarhet for tid • det er viktigere å respondere på endringer underveis enn å følge en ferdig oppsatt plan. • erfaring viser at det er billigere å utvikle slik enn å avtale pris på forhånd

Utviklingsprosjekt detaljeringsgrad og kompleksitet Smidig? Ja, takk, men glem ikke behovet forutsigbarhet. tid