LEDELSE AF PRIMADONNAER Helle Hedegaard Hein helle heinmail
- Slides: 9
LEDELSE AF PRIMADONNAER Helle Hedegaard Hein helle. hein@mail. dk
FORDOMME OM PRIMADONNAEN • Urimeligt krævende • Egocentreret • Forfængelig • Selvhøjtidelig • Temperamentsfuld • Lider af storhedsvanvid • Hysterisk • Barnlig • Ledelsesfremmed (eller ledelsesresistent!)
FIRE ARKETYPER Primadonnaen Præstations-tripperen Pragmatikeren Lønmodtageren Arbejdet betragtes som: Et kald Den ekstroverte Arbejdet betragtes som: Et arbejde Arbejdet betragtes som: En straf Formål med arbejdet: At udføre godt arbejde Formål med arbejdet: At maksimere netto-udbytte Arbejdet betragtes som: En konkurrence Formål med arbejdet: At gøre en forskel Formål med arbejdet: At præstere i andres øjne Den introverte Arbejdet betragtes som: En søgen Formål med arbejdet: At præstere for sig selv Stor villighed til at bringe ofre Lille villighed til at bringe ofre
FRUSTRATIONSREGRESSION • Udækkede behov over længere tid kan få medarbejderen til at regrediere og fokusere på at få lavereliggende behov dækket • Motivationen stiger ikke, hvis de lavereliggende behov dækkes – tværtimod! • Medarbejdere/kollegaer skal ledes/behandles som det, de er af natur – ikke som det, de evt. er regredieret til
FIRE ARKETYPER Primadonnaen Præstations-tripperen Pragmatikeren Lønmodtageren Arbejdet betragtes som: Et kald Den ekstroverte Arbejdet betragtes som: Et arbejde Arbejdet betragtes som: En straf Formål med arbejdet: At udføre godt arbejde Formål med arbejdet: At maksimere netto-udbytte Arbejdet betragtes som: En konkurrence Formål med arbejdet: At gøre en forskel Formål med arbejdet: At præstere i andres øjne Den introverte Arbejdet betragtes som: En søgen Formål med arbejdet: At præstere for sig selv Stor villighed til at bringe ofre Lille villighed til at bringe ofre
ARKETYPERNE I SAMSPIL ¡ Motivationsprofil, verdensbillede og forholdet til arbejdet hænger sammen ¡ Arketyperne har ofte forskelligt syn på faglighed og vejen frem til kvalitet Potentielle konflikter mellem arketyperne (men også inden for arketyperne) ¡ Hver enkelt arketype gør sig ofte til dommer over de øvrige arketypers forhold til arbejdet og privatlivet
DET GODE LEDERSKAB ¡ Skab plads til alle arketyper ¡ Opbyg en fælles kick-bank ¡ Formuler en meningsfyldt vision ¡ Udøv skærmende lederskab ¡ ¡ Skærm mod nytteetik ¡ Skærm mod ledelsesteknologier Vær kulturantropolog!
HVEM ER DEN BEDSTE LEDER? ¡ Den rummelige primadonna? ¡ Den ledelsespåklædte pragmatiker? ¡ Den ledelsesintelligente ekstroverte præstationstripper?
HVORFOR SKULLE NOGEN VILLE LEDES AF DIG?
