Ledarskap och organisatoriska mellanrum Mats Tyrstrup Fatane Salehi

Ledarskap och organisatoriska mellanrum Mats Tyrstrup & Fatane Salehi Ängelholm 2018 -11 -12

”Vi ser många vars nervsystem kommer att trasas sönder om de inte avlägsnas från den stress under vilken de lever, antingen det handlar om aktiebörsen eller någon annan professionell aktivitet” … ”där 1800 -talets press är mycket intensiv. ” Johannisson, Den moderna tröttheten

Tecken i tiden • • • Ohälsa Alkoholkonsumtion Företagsstarter Etikdebatt Prat om ledarskap Agitatorerna

Exempel på växande områden/verksamheter

Omvandlingen av vår ekonomi Från saker till beteenden t e l l ä h m a t s e l t ä s h n ä m j t a r s i ö r f t r s ä u d n n i e d r i t ö f s r g a n i lockropens v n n d Receptens, Bin atente och uppmärksamhetens tidevarv p d a v Värde = antalet användare, besökare, delningar, följare etc.

Värdeskapande Värde skapas i processer genom vilka någon/några kombinerar och integrerar. . .

Genomorganiserat samhälle? “Dokumenterad ledarerfarenhet. Utbildning i statskunskap och/eller juridik. Gärna erfarenhet av arbete i idéburen verksamhet. Arbetat i samverkan mellan kansli och förtroendevalda. UItvecklingsbenägen. ” 7

Genomorganiserat samhälle? “Dokumenterad ledarerfarenhet. Utbildning i statskunskap och/eller juridik. Gärna erfarenhet av arbete i idéburen verksamhet. Arbetat i samverkan mellan kansli och förtroendevalda. UItvecklingsbenägen. ” 8

Genomorganiserat samhälle? Stängselnämnden!!! Alternativ utgångspunkt: ”Glest” i termer av ansvar, befogenheter, kompetens, resurser, information och attityder!!

Integrationslogiker Hierarkisk integration (1900 -talet) ”Dela upp” Enheter Gränser Organisatoriska mellanrum Organisation Nätverks- & processintegration (2000 -talet) ”Foga samman” Organisera Relationer Sammanhang

Organisatoriska mellanrum runt förskolan Brunnen

Mellanrum på Sahlgrenska universitetssjukhuset

Organisatoriska mellanrum i privat high tech ! v i t k e p. s å r s e t p e t t d i r m e r s u r t ö t e n m a r e t e s v y e l S n e g n i n Me

Integrationslogiker Hierarkisk integration (1900 -talet) ”Dela upp” Enheter Gränser Organisatoriska mellanrum Organisation Nätverks- & processintegration (2000 -talet) ”Foga samman” Relationer Sammanhang Organisera Innovations- och förnyelsepotential

Chefskap, ledarskap och medarbetarskap – ”färdriktningen” Nittonhundratalet Chef Runt millennieskiftet Chef Numera och framöver Chef ” s a v ö l v a ” n Linje e n o i t a s i n a org Medarbetare Egna arbetsuppgifter ”Egen” chef Specialister i teamarbete Samma chef Medarbetare Tvärdisciplinära team Från flera organisationer

Gränsöverskridande strategier Systemisk verksamhets -utveckling Relationsskrädderi Organisatoriska arenor Digitala lösningar

En teori om utvecklingen av praxis Praxis Institutioner Kultur Lösning Problem (Tid) ?

Vårdsituationer Vårdförlopp: 3 -5 % av patienterna > 50 % av vårdkostnaderna Process/Vård utan avslut Kronisk Komplex Enkel Komplicerad En klinik (vårdgivare) Flera kliniker (& vårdgivare) Process/Vård med avslut Vårdproducent(er):

Cancerrehabilitering – Identifierade utmaningar Strategiska utvecklingsbehov • Bristande kunskaper, rent generellt, om cancerrehablitering bland vårdpersonal • Samverkan har blivit “avbokningsbart” (rutinmöten … check!) • Detaljstyrning från politiker och myndigheter (riktlinjer etcetera) • Team- och processtänkande brister eller saknas helt • Organisatoriska mellanrum och gränsöverskridande samordning • Egenvård och involvering av cancerberörda • Personcentrerad rehabilitering – vad händer med svaga och utsatta!? • Närvård och ehälsa som former för rehabilitering

Kunskaps- och systemutveckling • Systemkunskap/Allmänbildning • Strukturerad gemensam verksamhetsutveckling • Organisatoriska arenor

Gränsöverskridande strategier Systemisk verksamhets -utveckling Allmänbildning Systemkunskap Relationsskrädderi Organisatoriska arenor Digitala lösningar

Mer personcentrerat än så blir det inte …. Diagnosen får aldrig bli en persons identitet Utgångspunkten ska vara mesta möjliga livskvalitet

Workshopen under eftermiddagen 4 TEMAN: 2 SEKTIONER: A Synsätt – Att verka – samverka tillsammans B Ledning (vad behöver stimuleras? ) C Systemförutsättningar (tillit, förståelse, möten) D Organisatoriska mellanrum (att saker faller mellan stolarna) 1 2 A 1 A 2 B 1 B 2 BORD C 1 C 2 D 1 D 2 PROCESSEN: Börja efter lunch vid bordet där ni sitter – Prata i 20 -25 min om temafrågorna (10 min/fråga) – Cirkulera till nytt bord