Lean Six Sigma M Kopivnice Six Sigma je

Lean Six Sigma MÚ Kopřivnice

Six Sigma je n Vize – dosáhnout maximální spokojenosti zákazníka s minimálními náklady n Filosofie – aplikovat strukturovaný, systematický, disciplinovaný a na data orientovaný přístup, který vede ke zvyšování výkonů v každodenních činnostech. n Manažerský systém – rozhodování na základě dat a faktů n Cíl – 3, 4 defektů na milion příležitostí n Řízení organizace podle zákazníka.

Základní složky uš en dy eto ém ick Zk t tis os ti Sta Zdravý rozum

Lean n Lean je metoda, která umožňuje maximalizování aktivit přidávajících hodnotu produktu a eliminování aktivit, které hodnotu nepřidávají. n Lean zrychluje procesy a snižuje investovaný kapitál odstraněním plýtvání.

Vztah Lean a Six Sigma Lean pomáhá dosažení Six Sigma umožňuje rychlost Lean

Lean, hodnota rychlosti Definice pro rychlost, efektivitu, výkonnost a kapacitu procesu: n Průběžná doba procesu – Process Lead Time = PLT - doba od uvedení produktu do procesu až do jeho ukončení n Rozpracované množství – Work-in-Process = WIP - produkty, které se nachází uvnitř hranic procesu n Prostupnost procesu – Exit Rate - výstup procesu za určitou časovou jednotku

Littův zákon Základní vztah proces: Průběžná doba = PLT = rozpracované množství (WIP) propustnost (Exit Rate) Používá se pro určení velikosti zásob, počtu lidí, množství kancelářské práce, projektů, tj. jakéhokoliv procesu!

Výpočet PLT Jaká je průběžná doba procesu? PLT = ? ? ? Propustnost = 20 jednotek / den WIP = součet veškerých zásob v pracovním prostoru = 100 jednotek PLT = WIP / Exit Rate PLT = 100 jednotek / 20 jednotek za den PLT = 5 dní

Hodnota průběžné doby – co je cílem? n Cílem projektů zlepšení Lean Six Sigma je snížit variabilitu procesu a zlepšit jeho rychlost. n Řízení a snižování průběžné doby je hnacím prvkem pro: - snižování provozního kapitálu, - usnadnění při zlepšování produktivity a kapacity, - snížení průběžné doby ukáže, kde jsou skryta „úskalí“!

Účinnost cyklu procesu PCE n PCE představuje podíl času stráveného přidáváním hodnoty produktu k celkovému času, který produkt stráví v procesu. PCE = Čas přidávající hodnotu (VA Time) Průběžná doba procesu (PLT) PCE je ukazatel výkonnosti daného procesu.

Účinnost cyklu procesu PCE Porovnávací kritéria pro prvotřídní světovou efektivitu cyklu Aplikace Typická PCE Světová PCE Strojní zpracování 1% 20% Výroba 10% 25% Montáž 15% 35% Spojitý proces / montáž 30% 80% Podnikové procesy (transakční) 10% 50% Podnikové procesy (kreativní / poznávací) 5% 25%

Výpočet účinnosti cyklu procesu Jaká je účinnost cyklu proces? PLT = 5 dní Propustnost = 20 jednotek / den VA = 0, 4 hod VA = 0, 7 hod WIP = součet veškerých zásob v pracovním prostoru = 100 jednotek PCE = VA Time / PLT = 1, 5 hodiny / 120 hodin PCE = 1, 25%