Lean Manufacturing Produo Enxuta Mai 2014 Lean Manufacturing

Lean Manufacturing (Produção Enxuta) Mai 2014

Lean Manufacturing l l l Sistemas de Produção Os 14 pontos de Deming Os 8 desperdícios As ferramentas Lean A implementação Lean

Sistemas de Produção

Sistemas de Produção l l l Produção Artesanal Produção em Massa (Ford) Produção Lean

Sistemas de Produção l Produção Artesanal – – Mão de obra altamente qualificada Equipamentos simples, ferramentas flexíveis Produtos únicos, customizados Baixa Produtividade e Alto Custo

Sistemas de Produção l Produção em Massa (Ford) – – Trabalhadores pouco qualificados Equiamentos caros, máquinas específicas Produtos padronizados Alta produtividade e baixo custo

Sistemas de Produção l Produção Lean – – Trabalhadores multiqualificados Máquinas Flexíveis Alta variedade de produtos Alta produtividade e baixo custo

Sistemas de Produção l Produção Lean – – Agregar Valor Eliminação de Desperdícios

Desperdício l Qualquer atividade humana que absorve recursos mas não cria valor

Desperdício l l l Erros que exigem retificação Produção de itens que ninguém deseja Acúmulo de mercadorias nos estoques Etapas de processamento que não são necessárias Movimentação de pessoas e transporte de materiais de um lugar para o outro sem propósito

Desperdício l l Grupos de pessoas em uma atividade posterior que ficam esperando porque uma atividade anterior não foi realizada dentro do prazo Bens e serviços que não atendem às necessidades dos clientes

Pensamento Enxuto l O pensamento enxuto é uma forma de especificar valor, alinhar na melhor sequência as ações que criam valor, realizar estas atividades sem interrupção toda vez que alguém as solicita e realiza-las de forma cada vez mais eficaz

Pensamento Enxuto l l Menos esforço humano Menos equipamento Menos tempo Menos espaço

Pensamento Enxuto l l Produção por Lotes Fluxo Contínuo Puxar a produção Buscar a perfeição

Deming

Deming l Os 14 Pontos – – – Constância de Propósitos no sentido de melhoria dos produtos e serviços Adote a filosofia e assuma a liderança da mudança Abandone a inspeção como meio de obtenção de qualidade. Reduza as variações do processo

Deming l Os 14 Pontos – – Não faça negócios somente com base no preço. Pense em confiança e fidelidade Melhore sempre Faça treinamento on the job Liderança no lugar da chefia. Coordenação e Suporte

Deming l Os 14 Pontos – – Elimine o medo Elimine as barreiras entre os departamentos Elimine os slogans motivacionais, se as causas forem sistêmicas Elimine a gestão por objetivos com base em indicadores de quantidades

Deming l Os 14 Pontos – – – Remova as barreiras que impedem os trabalhadores de sentirem orgulho do seu trabalho Crie um vigoroso programa de educação e automelhoramento Caracterize a mudança como responsabilidade de todos

Os 8 desperdícios

Os 8 desperdícios l l Espera Superprodução Transporte desnecessário Excesso de processamento

Os 8 desperdícios l l Defeitos / Retrabalho Desperdício de Movimento Estoque Criatividade inaproveitada

Os 8 desperdícios l Espera – Quando precisamos esperar por algo para fazer o trabalho

Os 8 desperdícios l Superprodução – Fabricar mais do que o cliente precisa no momento

Os 8 desperdícios l Transporte Desnecessário – Deslocar materiais ou produtos mais do que o necessário

Os 8 desperdícios l Excesso de Processamento – Processos adicionais pelos quais os clientes não pagam

Os 8 desperdícios l Defeitos / Retrabalhos – Ter que sucatear peças ou reparar erros de produção

Os 8 desperdícios l Desperdício de Movimento – Ter que andar ou se mover mais do que o necessário`para fazer o trabalho

Os 8 desperdícios l Estoque – Ter materiais ou produtos demais na sua máquina ou nas áreas de armazenamento

Os 8 desperdícios l Criatividade Inaproveitada – Quando não oferecemos sugestões de melhoria ou quando nossas idéias não são aproveitadas

As Ferramentas Lean

As Ferramentas Lean l Conceitos Básicos – – Kaizen (Melhoria Contínua) Participação das pessoas

As Ferramentas Lean l l l l 5 S TPM Fluxo Contínuo Trabalho Padrão Redução de Setup Sistema a Prova de Erros Sistema Puxado (Kanban)

As Ferramentas Lean l 5 S

As Ferramentas Lean l TPM

As Ferramentas Lean l Fluxo Contínuo

As Ferramentas Lean l Trabalho Padrão

As Ferramentas Lean l Redução de Setup

As Ferramentas Lean l Sistema a Prova de Erros

As Ferramentas Lean l Sistema Puxado (Kanban)

A Implementação Lean

A Implementação Lean l l Mudança Cultural Lideranças Participação Trabalho em grupo: cooperação

A Implementação Lean Estratégia Incentivos Habilidades Recursos Mudança Plano de Ação

A Implementação Lean Incentivos Habilidades Recursos Confusão Plano de Ação

A Implementação Lean Estratégia Habilidades Recursos Lentidão Plano de Ação

A Implementação Lean Estratégia Incentivos Recursos Ansiedade Plano de Ação

A Implementação Lean Estratégia Incentivos Habilidades Frustração Plano de Ação

A Implementação Lean Estratégia Incentivos Habilidades Recursos Começo Errado

Expectativas Lean l Resultados – – Aumento de Produtividade Redução de Estoques (Intermediário e Final) Redução de Área Redução de Desperdício

Expectativas Lean l Colaboradores – – Mais capaz Mais consciente Mais aberto Mais valorizado

Filosofia Lean l l É um processo, não é um programa É uma nova cultura