LEADERSHIP THEORY and PRACTICE SIXTH EDITION 6 Peter

LEADERSHIP THEORY and PRACTICE 리더십 SIXTH EDITION 6 판 이론과 실제 Peter G. Northouse / 김남현 Chapter 01 서론 Introduction

개요 • Conceptualizing Leadership 리더십의 개념화 • Leadership Definition 리더십의 정의 • Components of the Definition 정의와 관련한 구성 • Followers & Leadership 추종자(따르는 사람)와 리더십

The Evolution of Leadership Definitions • 1900 -1929 – Control and centralization of power • 1930 s – Trait approach • 1940 s – Group approach • 1950 s – Group theory, shared goals, and effectiveness • 1960 s – Leadership as behavior • 1970 s – Organizational behavior

The Evolution of Leadership Definitions • 1980 s – Explosion of research - Leader’s will - Influence - Traits - Transformation • 21 st century – Complexity of leadership

리더십의 개념화 Conceptualizing Leadership Some definitions view leadership as: 리더십 정의들은 리더십을 아래의 관점에서 보고 있다. ● ● The focus of group processes A personality perspective An act or behavior In terms of the power relationship between leaders & followers l An instrument of goal achievement ● A skills perspective 집단과정에 초점을 맞추어, 성격의 시각에서, 행위 또는 행동의 관점에서, 리더와 따르는 사람 간의 권력관계의 시각에서, 목표달성의 수단으로, 역량(능력)의 시각에서

리더십의 정의 Leadership Defined Leadership is a process whereby an individual influences a group of individuals to achieve a common goal. 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 성원들에게 영향을 미치는 과정이다.

리더십현상의 구성내용 Components Central to the Phenomenon of Leadership 리더십은 ● ● Is a process 과정이다. Involves influence 영향을 미치는 과정이다. Occurs within a group context 집단상황에서 발생한다. Involves goal attainment 목표달성을 위한 과정이다. Leaders 리더는 l l l Are not above followers 따르는 사람 위에 있지 아니한다. Are not better than followers 따르는 사람보다 더 뛰어난 것도 아니다. Rather, an interactive relationship with followers 오히려 리더는 따르는 사람과 상호관계를 유지한다.

리더십에 대한 설명 LEADERSHIP DESCRIBED • Trait vs. Process Leadership 리더십 : 특성 혹은 과정으로서의 리더십 • Assigned vs. Emergent Leadership 임명된 리더십과 자생적 리더십 • Leadership & Power 리더십과 권력(영향력) • Leadership & Coercion 리더십과 강제(권한의 사용) • Leadership & Management 리더십과 관리(경영)

리더십 : 특성 vs 과정 Trait vs. Process Leadership Trait definition of leadership: 리더십의 특성론적 정의 ● Certain individuals have special innate or inborn characteristics or qualities that differentiate them from nonleaders. 어떤 사람들은 비리더와 다르게 선천적으로 타고난 특별한 특성 이나 자질을 가지고 태어난다. - 선택된 사람들에게만 있고, - 타고난 재능을 가진 사람들로 제한된다. Leadership LEADER • • • Height Intelligence Extroversion Fluency Other Traits FOLLOWERS

리더십 : 특성 vs 과정 Trait vs. Process Leadership The process definition of Leadership: 리더십의 과정론적 정의 ● Leadership is a phenomenon that resides in the context and makes leadership available to everyone. (Jago, 1982). 리더십은 상황 속에 존재하는 현상 이고 리더십 발휘는 누구나 가능하 다. (Jago, 1982) - 리더행동에서 관찰된다. - 학습으로 습득될 수 있다. LEADER Leadership (Interaction) 상호작용 FOLLOWERS

리더십과 권력(영향력) Leadership & Power Types and Bases of Power 권력의 유형(Types)과 기반(Bases) Position Power 지위 권력 ● Power derived from office or rank in an organization 권력(영향력)은 공식 조직 시스템 내의 직책이나 지위에서 나온다. Personal Power 개인 권력 ● Power is influence derived from being seen as likable & knowledgeable 권력(영향력)은 호감을 느끼고 박식한 데에서 나오는 영향력이다. - Legitimate 합법적 권력 - Referent 준거적 권력 - Reward 보상적 권력 - Expert - Coercive 강제적 권력 전문적 권력

리더십과 관리 Leadership & Management Kotter (1990) Management Activities Leadership Activities 관리행동 리더십 행동 “Produces order and consistency” “Produces change and movement” “질서와 안정을 추구” • Planning & Budgeting 계획과 예산 “변화와 발전을 추구” • Establishing direction 방향 설정 • Organizing & Staffing 조직화와 충원 • Aligning people 목표를 위한 제휴, 협력 • Controlling & Problem Solving • Motivating / Inspiring 통제와 문제해결 동기유발과 의욕을 고취 Major activities of management & leadership are played out differently; BUT, both are essential for an organization to prosper. 관리와 리더십의 주된 활동은 다르지만, 조직의 번영을 위해서는 둘 모두가 매우 중요하다.

리더십과 관리 Leadership & Management Zaleznik (1977) Managers Leaders Unidirectional Authority Multidirectional Influence 관리자는 단일방향의 권한 리더는 다방향의 영향 • Are reactive 반응적이다. • Prefer to work with people on problem solving 사람들과 함께 문제해결 하기를 선호 • Low emotional involvement 정서적인 열중의 정도가 낮음 • Are emotionally active & involved 정서적으로 적극적이고 열중한다. • Shape ideas over responding to them 새로운 아이디어 창출을 추구 • Act to expand available options 활용 가능한 선택의 폭을 확대시킨다. • Change the way people think about what is possible 가능성을 추구하도록 사람들의 사고방식을 변화시킨다.