LEADERSHIP in UHC Ede Surya Darmawan 0811 184

LEADERSHIP in UHC Ede Surya Darmawan - 0811 -184 -713 - PP IAKMI

2

Tujuan Workshop 1. Membahas situasi yang terjadi saat ini; mengapa terjadi adanya fragmentasi dalam system kesehatan? Apakah Perpres 82/2018 merupakan kesempatan untuk mengurangi fragmentasi? 2. Membahas ciri-ciri pemimpin kesehatan masyarakat; 3. Melakukan identifikasi siapa pemimpin dalam kesehatan masyarakat di suatu daerah, termasuk apakah Kepala Dnas Kesehatan merupakan pemimpin formal, sementara pimpinan IAKMI di daerah merupakan pemimpin informal; 4. Membahas pengembangan kepemimpinan lebih lanjut secara sistematis. Fasilitator: • Prof. dr. Laksono Trisnantoro MSc, Ph. D • Dr. Ede Suryadarmawan, SKM, MDM • Dr. Diah Ayu Puspandari, Apt, M. Kes 3

Kepemimpinan IAKMI dan Identifikasi Pemimpin Kesmas di Daerah 4

Janji Merdeka: Pembukaan UUD 1945 Nation Amanat Pendiri Bangsa Indonesia MDGs SDGs Bagi Pengelola Negara & Pemegang Amanat Rakyat

Public Health… ". . . the science and art of preventing disease, prolonging life and promoting health and efficiency through organized community effort for the sanitation of the environment, the control of communicable infections, the education of the individual in personal hygiene, the organization of medical and nursing services for the early diagnosis and preventive treatment of disease, and for the development of the social machinery to insure everyone a standard of living adequate for the maintenance of health, so organizing these benefits as to enable every citizen to realize his birthright of health and longevity. " (CEA Winslow, 1920) 6

Public Health as a System: the science and the art of : GOAL PROCESS OBJECTIVES/ INTERMEDIATE RESULTS 1. preventing disease, through organized 1. a sanitary environment; 2. prolonging life, community efforts 2. control of community infections; 3. promoting physical toward 3. education of the individual in health and mental principles of personal hygiene; health 4. organization of medical and 4. and efficiency nursing service for the early diagnosis and treatment of disease; 5. development of the social machinery to ensure to every individual in the community a standard of living adequate for the maintenance of health (so organizing these benefits as to enable every citizen to realize 7 his birthright of health and longevity)

Public Health Professional: Health Matters that Affect to Public Welfare as A Whole and Need Overall Public Supports PUBLIC HEALTH IS THE SCIENCE AND THE ART OF: PROCESS ORGANIZING COMMUNITY’S EFFORTS TOWARD: Organizing = Leadership 1. 2. 3. 4. 5. OBJECTIVES/ INTERMEDIATE RESULTS a sanitary environment; control of community infections; education of the individual in principles of personal hygiene; organization of medical and nursing service for the early diagnosis and treatment of disease; development of the social machinery GOAL 1. 2. 3. 4. in order to attain: preventing disease, prolonging life, promoting physical health and mental health and efficiency to ensure to every individual in the community a standard of living adequate for the maintenance of health (so organizing these benefits as to enable every citizen to realize 8 his birthright of health and longevity)

Pra-Syarat Hidup Sehat Upaya Bersama Menciptakan Pra Syarat Hidup Sehat oleh Semua Pihak PELAYANAN TEMPAT TINGGAL PAKAIAN (perilaku) Mengurangi Dampak Buruk dan Penyakit Bersebab Udara, Air, Makanan, Perilaku dan Tempat Tinggal MAKANAN AIR UDARA 9

Tenaga Kesehatan Masyarakat: Department of Health United Kingdom (dlm Judi Orme, 2007) 1. 2. 3. Mereka yang memiliki peran dalam perbaikan kesehatan dan juga pengurangan ketimpangan, seperti: para guru, para pimpinan wiraswasta tingkat daerah, para pekerja sosial, para ahli transportasi, para pengelola perumahan, para pegawai pemerintah yang melayani sektor publik, para pegawai sektor swasta dan relawan, sebagaimana juga para dokter, perawat, dan profesional kesehatan lainnya. Para profesional yang menyediakan waktunya baik sebagian atau seluruh waktunya dalam praktik kesehatan masyarakat. Temasuk ke dalam kategori ini adalah mereka yang bekerja secara mandiri, dan atau dalam kelompok, seperti penilik kesehatan, petugas kesehatan lingkungan, dan para perencana, termasuk juga mereka yang mempergunakan penelitian, informasi, promosi dan ilmu pengetahuan dalam kesehatan masyarakat. Para spesialis dan konsultan kesehatan masyarakat yang bekerja pada tingkatan strategis atau manajemen senior atau para ahli senior, seperti para ahli kesehatan masyakat, ahli epidemologi dan statistik. Mereka ini memiliki kemampuan untuk mengelola perubahan, memformulasi strategi, dan memimpin program-program kesehatan masyarakat dan bekerja dalam ruang lingkup organisasi. 10

Fungsi dan Tugas Manajemen Management Function Planning Select goals and ways to attain them Resources • Human • Financial • Raw materials • Technological • Information Performance Controlling Organizing Monitor activities and make corrections Assign responsibility for task accomplishment • Attain goals • Products • Services • Efficiencies • Effectveness Leading Use influence to motivate employees 11

Leadership in Public Health Practices 1. Leadership in Assessment Process 2. Leadership in Policy Development 3. Leadership in Assurance

13

Influential Servant Leaderhip SIT Model: Stewardship Influence Trust Transforming Organizations and People from the Inside Out. ™

Cakupan UHC 2015 (WHO, 2017) Peserta JKN per 1 Oktober 2018 203. 284. 896 Peserta

Pelayanan Kesehatan dalam SKN

UPAYA KESEHATAN WAJIB 1. Upaya Promosi Kesehatan 3. Upaya KIA & KB 2. Upaya Kesehatan Lingkungan 4. Upaya Perbaikan Gizi Masyarakat 5. Upaya P 2 P PM 6. Upaya Pengobatan UPAYA KESEHATAN PENGEMBANGAN Upaya Kesehatan Sekolah Upaya Kesehatan Olahraga Upaya Perawatan Kesehatan Masyarakat Upaya Kesehatan Kerja Upaya Kesehatan Gigi dan Mulut Upaya Kesehatan Jiwa Upaya Kesehatan Mata Upaya Kesehatan Usia Lanjut Upaya Pembinaan Pengobatan Tradisional Upaya Kesehatan Haji Upaya kesehatan pengembangan lain yang berdasarkan pertimbangan spedifik lokal

Standar Kompetensi Jabatan ASN Mengelola Perubahan Pengembangan diri & orang lain Pengambilan Keputusan Integritas Kerjasama Kompetensi Manajerial Orientasi pada Hasil Perekat Bangsa Perekat Komunikasi Kompetensi Sosial Kultural Teknis Kompetensi Teknis Jenjang Jurusan Manajerial Diklat Teknis Kualifikasi Pendidikan Pelayanan Publik Teknis Fungsional Pangkat Pengalaman kerja Indikator kinerja Utama

Namun. . 20

Setujukah Ibu dan Bapak? • Terjadi Fragmentasi antara UKP - UKM • Risiko fragmentasi UKP>> UKM • Perpres 82/2018 ttg JKN semakin menguatkan UKP dan meninggalkan UKM, atau • Ada peluang dari Perpres 82/2018 untuk peningkatan derajat kesehatan masyarakat • Diperlukan kepemimpinan baru dalam Pembangunan Kesehatan saat ini & kedepan

UPAYA KESEHATAN UKP UKM TIDAK BERIMBANG: TUJUAN VS PROGRAM VS SUMBER DAYA UPAYA KESEHATAN WAJIB 1. Upaya Promosi Kesehatan 2. Upaya Kesehatan Lingkungan 3. Upaya KIA & KB 4. Upaya Perbaikan Gizi Masyarakat UPAYA KESEHATAN PENGEMBANGAN 5. Upaya P 2 P PM 6. Upaya Pengobatan Upaya Kesehatan Sekolah Upaya Kesehatan Olahraga Upaya Perawatan Kesehatan Masyarakat Upaya Kesehatan Kerja Upaya Kesehatan Gigi dan Mulut Upaya Kesehatan Jiwa Upaya Kesehatan Mata Upaya Kesehatan Usia Lanjut Upaya Pembinaan Pengobatan Tradisional Upaya Kesehatan Haji Upaya kesehatan pengembangan lain yang berdasarkan pertimbangan spedifik lokal

Kinerja Kesmas Drop: Cakupan Menurun dan Serapan BOK Juga 23

Kinerja Kesmas Drop: Cakupan Menurun dan Serapan BOK Juga 24

Kepemimpinan Kesmas dalam Pemberdayaan Masyarakat Kapasitas Organisasi PUSKESMAS KETERSEDIAAN SUMBER DAYA ORGANISASI • • • Kepemimpinan di Daerah Kebijakan dan Sistem Kesehatan Daerah SDM Dana Peralatan/teknologi Sistem Informasi Waktu/Perhatian KECAKAPAN MANAJERIAL • Pengetahuan Manajer • Kepemimpinan • Perencanaan-RUK • Perencanaan-RPK • Pelaksanaan • Pemantauan • Pelaporan • Pengelolaan Pengetahuan ALIANSI dg LINGKUNGAN • Jejaring kerja • Dukungan organisasi lain • Partisipasi komunitas Sumber: ES Darmawan, Adang Bachtiar, Purnawan Junadi, Mardiati Nadjib, 2011 Kinerja Pemberdayaan Masyarakat

Metode Penguatan Peran IAKMI sebagai Pemimpin Pembangunan Kesehatan Masyarakat

Kerangka Pikir Dimana dan Bagaimana Kondisi Kita Saat ini? AGENDA, STRATEGI & AKSI Apa yang kita inginkan (VISI & MISI)

Dari Visi menjadi Aksi Tujuan Akhir: IAKMI sebagai Mitra Strategis Pembangunan Bangsa Tingkat Nasional – Pengurus Pusat IAKMI sebagai Mitra Pembangunan Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Tingkat Pengurus Daerah IAKMI mitra bagi Pemerintah Provinsi dan Perguruan Tinggi Tingkat Pengurus Cabang IAKMI mitra bagi Pemerintah Kabupaten-Kota & Masyarakat VISI: Menuju Organisasi Profesi Bertaraf Dunia Untuk Mewujudkan Derajat Kesehatan Masyarakat yang Setinggi-tingginya

TRILOGI AGENDA IAKMI Peningkatan Profesionalisme bersama Mitra Srtrategis Konsolidasi dan Penguatan Organisasi Umpan Balik dan Evaluasi Penguatan Leadership Organisasi dan Profesi Masyarakat yang semakin sehat dan mandiri

Pertanyaan Workshop: 1. Apa upaya yang harus dilakukan oleh Pemerintah Daerah untuk Optimalisasi Pembangunan Kesehatan pada Era JKN? 2. Re-Strukturisasi seperti apa yang harus dilakukan dalam upaya optimalisasi Pembangunan Kesehatan, hubungan antar stakeholder di Daerah? 3. Siapakan aktor/pemimpin lain yang dapat berperan dalam mencapai tujuan Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat? 4. Atribut kepemimpinan apa dari masing-masing yang diidentifikasi di No. 3? 5. Bagaimana kompetensi para pemimpin itu? 6. Mana yang sudah kuat, dan mana yang masih lemah? 7. Apakah para Ketua IAKMI di Daerah termasuk No. 3?

Mari Berdiskusi Terimakasih Banyak