Leadership Femminile Le donne sostengono la met del

"Leadership Femminile : Le donne sostengono la metà del cielo" Ruth Ann Lake www. ruthannlake. com

Leadership Femminile, Fotografia della situazione La situazione in Italia? Quali sono le barriere? Chi sta già lavorando e che cosa fa? Consigli per il futuro

Le disuguaglianze di genere continuano …. Indice Globale : La distribuzione della ricchezza e delle opportunità fra donne e uomini - Economy: partecipazione nel mondo del lavoro - Education: accesso all’istruzione - Political : rappresentanza ad alti livelli - Health: accesso a risorse della salute Le donne stanno accorciando la differenza nei settori Salute ed Istruzione, ma permangono disuguaglianze nel settore del potere economico e politico. World Economic Forum. (2013) “The Global Gender Gap Report”

Differenza di stipendio per lo stesso lavoro Le donne sono retruibuite in media 17, 3% in MENO rispetto agli uomini per lo stesso lavoro. (In Corea e Giappone, la differenza è maggiore: -25 -35% di MENO) OECD Employment Outlook (2013) “Gender Gap in average earnings of full time employees, 2011 or latest available”

Il lavoro retribuito e il lavoro domestico non retribuito Fra le persone che lavorano a tempo pieno, le donne dedicano un tempo significativamente più elevato al lavoro domestico non retribuito. Eurostat Statistics Books “European Statistics on Men and Women”

Poche donne nei Cd. A… Nel 2013, le donne nei Consigli di Amministrazione erano ancora un numero limitato Mc. Kinsey & Company (2013) “Women Matter 2013: Gender Diversity in Top Management: Moving corporate culture, moving boundaries”

Tasso di occupazione femminile

La situazione in Italia

Tasso di occupazione femminile

Tasso di occupazione femminile in Italia Istat, Rapporto Annuale, 2013

Rappresentazione femminile nei Consigli di amministrazione, Italia 1934 -2013

Share Price outperformance of companies with one or more women directors Source: Bloomberg, Credit Suisse Research, 2015, “Diversity on Board”

Ocse, le donne italiane sono quelle che lavorano di più. . . In qualcosa le donne sono “leader”: in coppia dove 2 lavorino a tempo pieno, lavorano di più. E’ il primato secondo l’OCSE…. Nonostante i passi avanti a livello legislativo in favore della parità, le donne italiane continuano a lavorare ogni giorno 326 minuti più degli uomini… Lavori domestici e di cura, casa, figli e genitori anziani. (La media Ocse è molto inferiore: 131 minuti. Quella degli uomini del Belpaese si colloca qualche gradino sotto: 103 minuti. ) L’ultimo rapporto dell’Organizzazione per la Cooperazione e lo sviluppo – “How’s life 2013” Antonella de Gregorio, Novembre 2013, Corriere della Sera

Durata Media Ore al giorno dedicato ai lavoro familiare svolti dai figli che vivono con entrambi i genitori ISTAT, 2012, Uso del Tempo - Ruoli del Genere

“Il soffitto di cristallo”: barriere invisibili ed esterne e/o la “leadership pipeline” che perde lungo il percorso….

2014: Fotografia statistica della differenza di genere • Le donne rappresentano il 50% della forza lavoro globale • Solo il 3% degli A. D. delle maggiori società europee sono donne • Meno di un terzo delle posizioni di leadership nelle società (32, 8%) è detenuto da donne • Il potenziale della forza lavoro femminile rimane non sfruttato, nella maggior parte delle organizzazioni a livello mondiale… Source: Eurostat Statistics Books (2013)

Entrare e uscire dal mercato del lavoro Hewlett, Sylvia Ann; Sherbin, Laura; Forster, Diana (June 2010) “Off-Ramps and On-Ramps Revisited” Harvard Business Review

Quali barriere? • Barriere “interne” (invisibili ma persistenti) • I comportamenti “auto-limitanti” • L’abitudine a non chiedere (Il lavoro duro si riconosce da solo, no? ) • Barriere “esterne” (processi, politiche, regole, legge)

Eccessiva necessità di fare tutto da sola, la donna di “Tipo E” “Being Everything to Everybody…” La trappola del Perfezionismo …

Formae mentis individuali, comportamenti condizionati • Per le donne leader, la “likeability”, ovvero l’indice di gradimento, non è positivamente correlata al successo come leader tradizionale (diversamente dagli uomini)… • “Ansia dell’eccellenza” (la paura di essere considerata “la prima della classe”) • Paura e stress di trovare un partner … (tendenza degli uomini a cercare una partner con un’età, esperienza, livello sociale ed economico più bassi) • Il successo viene spesso spiegato come “buona fortuna” o “ero nel posto giusto al momento giusto” piuttosto che con “ho lavorato duro” …

La definizione del successo. . . • Che cos’è il successo? : Molti uomini sono soddisfatti di essere “La persona che porta il pane a casa” e credono di dare in questo modo il maggior contributo alla famiglia. Paragonandosi al maschio tradizionale, credono che trascorrere 10 minuti con i bambini la notte sia molto più importante dei « 10 minuti spesi al lavoro…» • Che cosa è accettabile? : È proprio difficile pensare a una donna che si autocongratula per aver trascorso 10 minuti al giorno con i propri figli, mentre per alcuni uomini questo comportamento è “esemplare”. • Senso di colpa e valori diversi: Le donne hanno tendenzialmente un grande senso di colpa: se dedicano meno tempo ai bambini, hanno paura di perdere momenti importanti. Harvard Business Review, Manage Your Work, Manage Your Life, March 2014, page 62

Quali azioni intraprendere? • Programmi di “Inclusione e Diversità” • RH: processi e pratiche; esempi “alti potenziali” • Impegno e supporto attivo da parte dell’A. D. • Programmi di Sponsoring & Mentoring (Tutore) • Creazione di Network Interni • Formazione e Coaching neutro rispetto al genere • Programmi di sviluppo della leadership per le donne

Mc. Kinsey: Consigli per migliorare la situazione Mc. Kinsey & Company (2013) “Women Matter 2013: Gender Diversity in Top Management: Moving corporate culture, moving boundaries”

Imprese in Italia che hanno fatto formazione nel campo della diversità e la leadership femminile

Sponsoring Ruoli dei “Sponsor” e “Protogè” in azienda SPONSORS PROTEGES Propongono al protegé la futura promozione Devono meritare la Fiducia… Intercedono in suo favore Contribuiscono al 110% Incrementano la sua autostima Promuovono la «legacy» degli sponsor Allacciano contatti con il leader senior Permettono agli sponsor di contribuire alla futura generazione di leader Danno consigli su come sviluppare il suo “impatto” Danno ascolto al feedback Hewlett, Sylvia Ann; Sherbin, Marshall, Melinda (October 2011)“The Relationship you need to get

Che Fare? • Sviluppare Consapevolezza (voi stessi, altri, vostri figli maschi e femminine!) • Sponsor una persona di talento • Prendere Iniziative, Chiedere di partecipare : – Nel prossimo progetto interessante – In un comitato di lavoro • Creare connessione, networking, Ricordare di Dare prima del chiedere auito …

“Bussare sulle porte…. . ” E’ tu………. . ? Sei pronta a bussare alla porta? Hewlett, Sylvia Ann; Sherbin, Marshall, Melinda (October 2011)“The Relationship you need to get right: How to be an effective sponsor – and a good protégé” Harvard Business Review

La leadership femminile «Quando hai lavorato duro e sei riuscito, quando hai superato la soglia delle opportunità, non si sbatte questa porta dietro di se …. Si allunga la mano per aiutare chi sta dietro» . Michelle Obama