Le Toyotisme 1 Triple objectif Motiver le travailleur

Le Toyotisme 1

Triple objectif Motiver le travailleur Qualité Produire en série limitée Répondre à la demande Diversifier la production Pouvoir de décision Plus d’autonomie Baisse des coûts Plus d’intérêt Gains de productivité 2

Le Toyotisme Le toyotisme ou ohnisme (du nom de Taiichi Ono, ingénieur chez Toyota) est une organisation du travail d'origine japonaise, qui s'impose comme l'amélioration du taylorisme et du fordisme. Il a d'abord été appliqué dans l'entreprise Toyota. 3

Le toyotisme : les principes - Le principe du juste-à-temps ou flux tendu : l'entreprise a toujours les stocks juste nécessaires et assure donc sa production selon les commandes, ce qui permet de diminuer des dépenses inutiles en achetant trop de stocks, - L'auto-activation (jidoka ou autonomation) de la production, ce qui a pour conséquence de rendre les machines et les travailleurs plus qualifiés et plus polyvalents - Le principe des cinq zéros METHODE KANBAN 4

UN ANDON 5

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Le toyotisme Principe de base: la production se fait en Flux tendus ou Juste à temps Exigence de la flexibilité du travail La flexibilité est une politique de gestion de la main d’œuvre dont l’objectif est d’adapter la production aux variations de la demande Réduction des coûts de production 7

Le toyotisme : les nouveautés • Team-work ou système de travail en groupe • L’enrichissement des tâches : cercles de qualité, responsabilisation dans la séquence de production • Management participatif: suppression des contremaîtres Objectifs à atteindre Importance des cadres donnés par les chefs Objectifs hiérarchisés Entreprise divisée en unités autonomes 8